ストーリーポイントの推定と理想的な日の推定
私のプロジェクトでは、1つのストーリーポイントに4時間を割り当て、ストーリーポイントに基づいて見積もりを行います。したがって、この場合、理想的な1日の作業は2日で完了します。アジャイルの観点から、ストーリーポイントの推定または理想的な日の推定を行っているのでしょうか、それともこれらのどれも行っていませんか？
あなたは間違いなく時間ベースの推定を行っているので、 元の意味でのストーリーポイント はありません。ストーリーポイントは、ストーリーの複雑さを相対的に推定するための抽象的な尺度となることを目的としています。一定の時間数へのマッピングは、特定の数のストーリーポイントを固定時間の反復にプルしたときに暗黙的にのみ発生します。 ストーリーポイントと時間の関係 についての興味深いディスカッションを次に示します。
しかし、その一方で、少なくとも時間単位で見積もると言っているので、実際には理想的な日の見積もりも行っていません。理想的な日とは、「1.5日以内にこれで完了する」のような見積もりを与えることです。もちろん、8h = 2SP = 1日をマップできます。実際、私はそれを 多くの人が数日で見積もり、それから何時間かを導き出し、ストーリーポイントよりも だと思います。だから暗黙のうちにあなたはおそらく理想的な日の推定をしているでしょう;）
私も上記の答えに同意します。アジャイルに従う人のほとんどは、見積もりを「タスクを完了するために必要な時間」と誤って解釈します。これは、これらの人のほとんどが従来の滝からアジャイルに移行しており、特定の時間に費やされたすべての時間を追跡し続けているためと考えられます作業のチャンク。すべてのストーリーを互いに相対的に単にサイズを見積もるのではなく、ストーリーのグループを見ると、それらを互いに比較して、どれが類似しているかをよく理解するのは非常に簡単です。難しい部分各ストーリーをどれだけ速く完了するかを予測することです。
次に質問します-作業時間について言及していないのに、ストーリーのサイズを決めることが重要なのはなぜですか。
見積もりをクライアントに話しかけると、当然、時間とコストについて考えるようになります。 「見積もりより時間がかかっている」ため、ポイント数が変化します。ストーリーが予想よりも長くかかったからといって、その相対的なサイズが他のすべてのストーリーと異なるということですか？たぶん…しかし、ほとんどの場合、私たちの速度は当初考えていたものではありません。したがって、ストーリーのサイズについて話すときは、ストーリーポイントではなく、期待とは異なる値である速度に焦点を合わせようとしています。このように、時々ストーリーポイントを更新することから移行し、速度を向上させようとします。
結局のところ、人々は納期について話し合い、私たちの速度が上手くいったかどうか、私たちが消費したストーリーポイントの数については話しません。 PM最終的に、ポイントを日数に変換するための変換式を見つけてください。これは日数の見積もりにすぎません。私のストーリーは8ポイント難しいと言えますが、完了する予定のときに質問は残りますPMそれで答えられない場合、彼は雇われた仕事をしていません。