デイリースクラムは、直接または書面で行われるべきですか？
ハドルについてチームと話し合いました。彼らは、面談ではなくスラックについて書かれたレポートとして会議をしたいと考えています。彼らは、会議に時間がかかりすぎる（5分です）と考え、他の人が1日ごとに言ったことを忘れます。誰かが何かについて言及し、彼らが忘れるかもしれないトピックについてディスカッションを開始したい場合は言うまでもありません。
私は、面と向かってのミーティングの使用、その人間的な側面、アジャイルでの人と相互作用とプロセス（私たちはスクラムを使用）、チームの前でのコミットメントの心理的な部分について彼らを説得しようとしましたが、私の議論は十分ではない。
Slackのようなツールを使用してDaily Scrumを実行することに問題はありますか？
毎日のスタンドアップの最初のアイデアは、確かにそれを直接行うことです。これにより、書き込みに基づくものよりもはるかに広い帯域幅の通信チャネルが可能になります。
そうは言っても、メール、チャットなどで書面で行うことは、フェイスツーフェイスコミュニケーションに関する問題を実際に解決する場合に最適です。
特に、大幅に異なるスケジュールでは、これは完全に理にかなっています。
しかし、あなたが言及する理由は少し奇妙です：
5分は長すぎる？本当に？私はまったく別の理由を疑う傾向があります。
彼らは議論が必要であることを忘れるかもしれませんか？彼らはいつそれを忘れるつもりですか？通信は次のように機能するはずです。
A：私はできる限り効率的に仕事をすることができません。なぜなら、変容者が私を変容させ続けるからです。
B：立ち上がってからオフにする方法をお見せします
彼らが答えるまで声明を思い出し、彼らは問題を抱えていますか？または、スタンドアップの終了まで（5分未満）の計画を覚えていますか？
ただ彼らに知らせてください、メモを取っても大丈夫です。医師と話をさせたり、深刻な精神的問題のように聞こえたりします。
この議論の本当の理由を言うことは不可能ですが、あなたはそれらをまだ知らないような気がします。
したがって、アジャイルとスクラムの最も強力なツールである回顧展をお勧めします。 （想定される解決策だけでなく）問題について話し合い、実験を行います。チャットで非同期スタンドアップを行うようなものです。ただし、後でスプリントの結果を確認してください。
報告する？チームは完全にポイントを逃しています。デイリースクラムは、スプリントの目標を達成するための開発チームの取り組みを同期させるために実行する必要があります。そして、それはすべての人がインクリメントについて何かを言うのを聞く必要がある。
かんばんやタスク/スクラム/アジャイル/ボードはありますか？そうでない場合、これは透明性のアーティファクト（彼らが何に取り組んでいるかについてのすべての人へのリマインダー）としての大きな進歩になる可能性があります。また、非常に具体的な内容について話し合いを開始したい場合は、PBIまたは話し合いたいタスクにマークを付けることができます。ぜひご利用ください。
コミュニケーションは執筆よりもはるかに豊富なf2fであり、コラボレーションを促進します。会議が15分未満の場合、会議が長すぎることは正当化できません。各スピーカーの最初の部分は、目標を達成するために行ったことです...それで、誰もがリマインダーを持っています（必要な場合、いくつかのPBIで作業していて、ペアプログラミングを行っている場合、これらのリマインダーはあまり必要ありません）。 。私が言ったように、さらに議論を必要とするブロッカーまたはトピックを書くためのポストイットまたは単なる紙の印で十分です）。
上にコメントされているような基本的なものが購入されていない場合があり、最良の方法はチームが望むものを試すことです。あなたはあなたの文脈のための新しい解決策を見つけることができます、または彼らは単に書かれたものがあまり良い考えではないことを学びます。
「スタンドアップミーティングが必要ない」の背後に別の問題が発生している場合があります。注意が必要な場合もあります。
スタンドアップは、スプリントの目標がどのように進んでいるかについてのインタラクティブな議論でなければなりません。チームがテキストチャットでこれを行うことができ、それが彼らに利益をもたらすなら、目標と製品の増分は確かに！スクラムの適用に独断的ではなく、これがすべての人に最高の走行距離を与える場合は、それを実行してください。実験、検査、適応。
ただし...私のチームのスタンドアップがSlackを介して行われる場合、私たちは自分よりも多くのことを愚かにタイプすることになります15分。スプリントの目標に到達したとき、お互いをどのように助けられるか、どのような障害が存在するか、製品の所有者が実際に望んでいるものを構築しているのかなど、さまざまな対象が渡されます。オールドスクールトーキングの代わりにすべてを入力しなければならない場合、その毎日の再調整は非常に非効率的です。
あなたのチームのスタンドアップは、本当にステータスの更新のようです。おそらく、あなたのチームと状況は、私が説明した種類の議論から利益を得ていません。私の経験では、スタンドアップからより多くの価値を得られる可能性が高いです。