バーンダウンチャートとバーンアップチャートが主にアジャイルプロジェクトで使用されるのはなぜですか？
バーンダウンチャートとバーンアップチャートは、スプリントの進行状況を視覚化するためのアジャイルプロジェクトで使用されます。同じタイプのチャートを、単一のスプリントだけでなく、プロジェクト全体に適用することもできます。したがって、それらは「従来の」ウォーターフォールまたはvモデルプロジェクトでも使用できますが、その証拠は見つかりませんでした。
確かな理由があるのでしょうか、それとも十分に研究しなかったからでしょうか。
あなたは、絶対に正しい。バーンダウンチャートは、設定された時間内に予想される作業量の完了を追跡し（したがって、スプリントによく使用される理由）、バーンアップチャートはよりオープンエンドであるため、リリースやプロジェクトで頻繁に使用されます。ウォーターフォールプロジェクトがウォーターフォールプロジェクトを使用するのを妨げるものは何もありません。ただし、次の2つの問題が発生します。
1）ウォーターフォールプロジェクトは制限のないものであると主張しています。私は過度に一般化したくありませんが、私が参加している多くのウォーターフォールプロジェクトは、プロジェクトを通じていつ作業が行われるかを知っていると主張しています。燃焼度チャートは、それがオープンエンドのツールであるため、知っている場合は役に立ちません。バーンアップチャートを使用すると、予測はせいぜい推測であることが認められ、多くのプロジェクトマネージャーはこれがオフレコであることに同意しますが、紙に書き留めるのは困難です。
2）完全に完了するまで、これらのチャートで何も燃やすことはできません。つまり、すべての開発、テスト、監査、リリースがすべて完了したということです。多くのウォーターフォールプロジェクトは、すべてが最後にまとめられるように設計されているため、最後までグラフを更新することはありません。単にタスクをマークオフしている場合（機能のコーディングが完了し、アーキテクチャの設計が完了している場合）、実際にはチャートの仕組みを覆します。