参加と誠実さを最大化するために、スプリント回顧展をどのように実行しますか？そして、アクションアイテムのフォローアップはどうですか？
スクラムマスターが全員にコメントを投げるように要求するだけの、万人向けだと私は見ています。または、「匿名」のコメントがカテゴリ別にバケット化された壁に投稿されるタイムボックスセッション。私の現在のチームは、展開されていることに制約を受けているため、オンライン/電話で行われています。建設的なフィードバックを求めることで誰もが最も良い経験は何ですか？また、改善のためのアクションアイテムをどのようにフォローしていますか？
概して回顧展については、この本を強くお勧めします： http://pragprog.com/book/dlret/agile-retrospectives
短くて実用的な本です。レトロスペクティブが持つさまざまな状況でフィードバックを収集するためのあらゆる種類のゲーム、エクササイズ、テクニック、自分のチームの種類、プロジェクトの現在の状況について説明しています。これは、この種の会議で優れたダイナミクスを維持し、肯定的なフィードバックと否定的なフィードバックのバランスを取り、収集したすべての情報を適切に分析するのに役立ちます。
ナプキンの裏側 もお勧めします。
より具体的には、あなたの質問については、私たちはあなたの環境についてはあまり知りませんが、ニワトリ（権限）を遡及的にしないと、共有の「恐れ」を取り除くことができます。
機能することが証明されているもう1つのことは、簡単な「チェックインの質問」から会議を開始することです。誰もが反復についての彼の気持ちを1/2ワードで表現します、これ以上、質問は（まだ）尋ねません。それは氷を壊し、みんなが共有/会話を始めるようにします。
みんなが前で共有することに抵抗がある場合は、お互いに共有している人のペアを作って、それからみんなが調査結果/アイデアを報告しますか？
良いスタートは、毎日のスタンドアップ会議中に発生する問題を記録することです。また、完成したばかりのスプリントのタイムラインを作成し、タイムラインを通じて発生したイベントや問題、つまり、うまくいったこととうまくいかなかったことをチームメンバーに尋ねるのも役立ちます。
アイテムが提起されたら、彼らが何に取り組みたいのか、どのように取り組みたいのかを理解するのはチーム次第です。
また、Sprintのレトロスペクティブは「フィードバック」ではないことを理解することも重要です。何についてであるかは、検査と適応のプロセスを通じて「継続的な改善」を実現します。チームはどのようにしてうまく機能したものを将来さらにうまく機能させ、どのようにしてうまくいかなかったものを修正するのですか？
スクラムマスターの役割は、回顧展を確実に開催し、チームを指導して、回顧展の目的に焦点を合わせ続けることです。フォロースルーは実際にはチームの責任ですが、将来の回顧で以前のアクションアイテムの影響を確認するのに役立つことがよくあります。
私は人々が地理的にさまざまな場所にいる回顧展の一員でした。そのような場合、テレビ会議で回顧展が行われました。オンラインツール（ ideaboardz ）を使用して、レトロポイントとアクションアイテムを収集しました。残りのアクティビティは、以前と同じでした。通常のもの。
正直さと参加については、@ Stephaneの回答がチェックインの質問についての良い点をカバーしています。進行役は次のような質問をします：On a scale of 1 to 10 how comfortable are we to express ourselves, 1 being least comfortable and 10 being utmost uncomfortable?
数を取得すると、ファシリテーターは部屋の人々の混合について良いアイデアを得ます。数値に基づいて、オープンな回顧展または匿名の回顧展を選択できます。上記のようなオンラインツールが役立ちます。