スプリント計画：製品バックログのどのアイテムをスプリントバックログに含めるかを誰が決定しますか？
次の2つのステートメントと、それらが両方ともSprintバックログに含まれるアイテムにどのように影響するかについて混乱しています。
- スプリント目標とスプリント計画は、スクラムチーム全体の共同作業によって作成されます。
- プロダクトオーナーは、目標とミッションを最もよく達成するために、プロダクトバックログ内のアイテムの順序を作成します。
アイテムの順序に関する最後の発言がプロダクトオーナーに属する場合、私は（おそらく間違った）結論を出さなければなりません。 POはチームと緊密に連携して機能することを理解していますが、製品バックログ内のアイテムの順序がPOの唯一の権限と責任にあるという事実を強調しているため、スクラムチーム全体がそのことについての声明と矛盾しています。スプリントの目標と計画を定義することと関係があります。
言い換えれば、次のSprintバックログのためにアイテムをピックアップする「標準的な」プロセスとは何でしょうか。製品バックログ内のアイテムの既存の順序は、このプロセスにどの程度影響しますか？
製品の所有者は何が重要かを知っており、バックログを優先します。チームは何が可能かを知っており、バックログ項目を見積もることができます。これらを組み合わせることで、関連性があり、達成可能なスプリントの目標を作成できます。これはスプリント計画会議の一部です。
最も単純なケースでは、これには、製品バックログ内の最も重要なアイテムを見積もり、チームの利用可能な容量がなくなるまでそれらをSprintバックログに追加することが含まれます。実際には、バックログ項目間に相互依存性と相乗効果がある場合や、製品所有者がチームからのフィードバックに応じて項目の優先順位を変更する場合があります。次のスプリント中に最大の価値をどのように提供できるかを理解するために、協力することに代わるものはありません。
これは少し混乱しますが、スクラムガイドでは、開発チームとプロダクトオーナーの間で2つの重要な役割が分けられています。
1）プロダクトオーナーはバックログで優先度を所有します。
2）チームだけがスプリントにどれだけの仕事が入ってくるかを言うことができます。
厳密にはスクラムガイドの観点から見ると、これは、会話がスクラムチーム全体で協力して行われる必要があることを意味します。 POは通常、目標を念頭に置いており、その目標を達成するためにバックログが編成されていますが、開発チームは、その作業に安心して取り組むことができるかどうかを判断します。
実際には、通常、前後に多くのことがあります。開発チームは実装を所有しているので、通常、開発効率とクリーンなアーキテクチャを実現するために実行される順序について多くのフィードバックがあります。