転職、それは問題ですか？
採用プロセスに関与している誰か（マネージャー、面接官など）として、1〜2年ごとに転職した候補者についてどう思いますか？
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すべての皆さんのすべての入力、いくつかの本当に素晴らしい応答、およびすべての投稿の優れた情報に感謝します。私は過去5年間で現在3つの仕事をしていて、自分のポジションがどこにも行かないように感じている（フルタイムではなく、最初にポジションが契約されているはずだった）ので、それを尋ねました。
ここでの私の唯一の選択肢は、私が本当に興味のないことをしたり、新しい仕事を探したりする別のチームへの移行のようですが、最近の職歴はすべて短いものであると少し心配です。
それはコンテキストに依存します：
- スタートアップカルチャー（シリコンバレーのような）では、1〜2年は多くの企業の生涯であり、そのために頻繁に雇用先を切り替えることが予想されます。
- あなたが契約労働者である場合、契約は短い、設定された期間のみである可能性があります。
- それ以外の場所では、1〜2年は、会社での異常に短い滞在です。
どのような状況においても、雇用主は一般的に、会社にとって長期的であれ、長期的にその期間中にいる人を探しています。
- スタートアップは、買収、IPO、シャッターなど、出口まで続く人を探しています。
- 契約者は、契約を期限まで首尾よく完了することができるはずです。
- 他の企業は、彼らを雇用することで投資を回収できるほど長続きする従業員を探しています。これには数年かかる場合があります。
完全に正当な理由があるとしても、個人的な理由で絶えず仕事を辞めている場合、それは潜在的な雇用主にとって危険信号です。
また、1つのコンテキストでの経験が必ずしも別のコンテキストに変換されるとは限らないことにも注意します。
たとえば、生涯の契約労働者であれば、正社員から正規職に転職した人と同じように、フルタイムの従業員を雇おうとする会社にとっては魅力的ではないように見えることがあります。同様に、仕事に10年間滞在した人は、次の大きなものを常に探している人を求めているスタートアップにとって魅力的ではないかもしれません。
コンテキストがすべてです。雇用主が不安定なのはシリコンバレーだけではありません。スタートアップで働くのが好きな人*は、安定したギグの間を何度も飛び回ります。雇用主を見てください。たとえば、アップル、バンクオブアメリカ、カーネギーメロン大学に6か月以上滞在することは、フランクのコンサルタント、Terrior、BadlyExecutedIdea.com、OurInvestorsBonedUs.orgに短時間滞在することよりもはるかに不吉です。
（*-私のような人。ここでは純粋な客観性を主張することはできない。）
これが恒久的な地位であると仮定するそれは私の心に警告を発するでしょう。基本的に、私は1年以内にこの人の補充を訓練したくありません。
しかし、私はそれぞれの動きの状況を見ていました。冗長性はありましたか？配偶者の転居による引っ越しでしたか？等。ほとんどの移動に正当な理由がある場合、私はそれらを他のどの候補者とも違った扱いをしません。
いずれの場合も独自のメリットを享受する必要があります。
これが契約の役割であった場合場合、特に標準が6か月以下の契約の場合、1〜2年ごとの仕事はかなり長い時間です。
頻繁に転職した人がすぐに仕事を辞める可能性が高いと言うのは、一連のコイン投げでは、尾よりも頭が多いということは、次のフリップが尾である可能性が高いということです。
採用のように、仕事の受け入れはややランダムです。どのようにeach人、多くの個人的な状況で、彼らがそれを切り替えるたびに理想的な仕事を選ぶことを期待できますか？あなたはこれらの人々に何を望みますかもし彼らが去ったら彼らを雇わないだろうという理由だけで何年もがらくたの仕事にとどまるために？
または、ちょっと待ってください。あなたの会社もプログラマーのゲットーであり、候補者がそれを見つけたらすぐに去るのではないかと心配していますか？彼のスイッチの頻度のために誰も彼を雇わないので、滞在したり働いたりする代わりに去りますか？その後、私は同意します、あなたの心配は合理的です。
多くのマネージャーが短い仕事の履歴を好まない理由がまだ言及されていない理由の1つは、その人が彼の仕事の結果を生きる必要がなかったかもしれないということです。これにより、開発に対する考え方が変わります。作業がメンテナンスフェーズに入り、実際の設計で問題が判明したことがない場合は、そうでない場合でも、うまくいっていると思うかもしれません。これは、設計をそれほど制御できないジュニア開発者にとっては問題ありませんが、シニア開発者にとっては惨事になる可能性があります。同じ初心者レベルの経験を4回繰り返した人は、より高いレベルの責任に進むのではなく、上級レベルの判断を必要とするときに問題を抱えることがよくあります。したがって、10年の経験と2つの仕事を持つ人は、10年の経験と7つの仕事を持つ人よりも魅力的です。あなたは彼らが音楽に直面し、プログラミングの選択の最終結果を見なければならなかったことを知っています。
私の経験では、1年以内に去る開発者の90％以上が、他の人が片付けるために混乱を残しています。これらの人々の多くは、締切の直前に（多くの場合、予告なしに）辞職するつもりはないが、それを認めたくないと断念したことが多すぎます。今では、ほとんどのマネージャーは、人が何も作成していないことに気付かずにこれを達成するべきではないと思います。
これらすべての人々から同じことが聞こえてきます。「仕事をするのはひどい場所でした。彼らはくだらないツールを使用し、経営陣は愚かな決定を下しました」など。彼らが言うことを聞いたことがないのは「頭の中にいたので私は去った」ということですが、それはあまりにも頻繁に本当です。私たちのビジネスには多くの悪い開発者がおり、最悪のものは解雇される直前に去っています。そして、頻繁に去ります。あなたが頻繁に仕事を辞めるなら、あなたは単により危険な選択です。
現在、これは契約作業には当てはまりません（契約がわずか3か月間だったのはあなたの責任ではありません）。彼らは自分の仕事の最終結果を見たり、その結果とともに生きる必要がないので、彼らは悪い選択をし、そうした手がかりを決して持っていません。また、彼らは、表面的な初心者レベルの知識を超えて、経験豊富な専門家の深さに到達する機会を得ることもありません。これはすべての請負業者に当てはまるわけではありません（私はいくつかの素晴らしい請負業者と仕事をしましたが、彼らにはある程度の経験を積む機会があった少なくとも1つの長期の仕事または契約があった人に対して）。
あなたはたくさん学ぶために仕事で幸せである必要はありません。私は、良い仕事よりもいくつかの悪い仕事から多くを学びました（もちろん、あなたが学んだことは、インタビューで尋ねるべき新しい質問です！）。それはタフなものに支払うことができます。
この質問は私に昔の話を思い出させます。
隣人は休日に出かけていて、手紙箱を空にする人がいないのではないかと心配していました。彼女は、強盗が来た場合、完全なレターボックスに気づくでしょう、家が空で侵入したと結論付けました。地元の警察署が彼女を保証しました-盗難を計画しているなら、あなたはいくつかの調査を行い、場所を見て、パターンに注意しますダウンして、ライトなどを探してください...そして所有者が去ったとき、あなたはあなたの試みをします、そしておそらくそれよりも、完全なレターボックスがいくらかの安心を提供します。
私は誰かが最初の基準としてどれほど頻繁に仕事を変更したかを見ないでくださいであり、単純なフィルターではありません。私はその人が最近そして過去に何をしたかを理解しようとします。彼らがどのように知識を発達させたか;彼らがどれほど速く学ぶか;彼らのアプローチはどれほど柔軟か。彼らの価値観と願望は何ですか。その人の気持ちがよくなり、それらのより基本的な質問に答えた後、それがまだ適切である場合、その人が仕事を変更した頻度と理由を尋ねます。
正直なところ、過去5年間にまったく仕事を変えていない人をもっと心配するでしょう。
PS。 あまりにも早く変更すると、CVで見た目が悪くなるのではないかと心配しているからといって、下手な仕事をしてはいけません。
多くの開発者にとって、2〜4年は非常に一般的です。これの背後にある推論は非常に簡単です：
- 垂直移動
- 水平移動
垂直移動には、より長い滞在時間が必要です（最低4年）。通常、その人はチームリーダーまたはマネージャー、あるいは建築家になります。おそらく、この人はより優れたメンターになり、あなたは必ずしも彼をソフトウェア開発者として雇うことを必ずしも望んでいないでしょう。
水平移動は通常2〜3年の範囲です。このタイプの開発者は、新しい/異なるテクノロジーまたは異なる問題領域のいずれかで新しい課題を探す傾向があります。
問題は、その人が新しい仕事のそれぞれで改善している限り（彼にも確認する）、それは大したことではないはずです。
同じ問題ドメイン内で同じテクノロジーを使用して同じチームに4年間滞在することで何を学びますか？ 「メンテナンス」は正解ではありません。2年目を迎えると、アプリを改善している場合でも、すでにメンテナンスモードになっているはずです。
理想的な世界では、決定はケースバイケースで行われます。時々、仕事から仕事へ頻繁にジャンプすることは、労働倫理または他の問題の指標となる場合があります。多くの場合、心配する必要はありません。たとえば、キャリアを始めたばかりの場合、自分が好きなことを知る前に、さまざまな仕事を試す必要があるかもしれません。また、新興企業や契約の役割など、特定の職種は当然ながら離職率が高くなっています。さらに、複数の企業で働くことにはいくつかの利点があります。多くの会社で働いた後、私は彼らの方法を比較対照することができ、何が機能し何が機能しないかについてより良い考えを持っています。私はさまざまな問題を見て解決しました。私は新しいスキルを習得するのがとても上手になりました。この貴重な知識を将来の雇用主にもたらすことができます。実際、数年ごとに移動する人は、同じ仕事に10年間停滞している人よりもはるかに優れた従業員であることがよくあります。
実際には、多くの人々はこれを危険信号と見なしており、それについてもっと考えずに候補者を通過させます。それは残念ですが、それはありのままです。
仕事が2つか3つしかないのなら問題ないと思いますが、面接で彼らに答えを聞いてもらいます。
15年以上の開発経験を持つシニアデベロッパーがいる場合、私が彼らが長期間にわたって取り組んできた会社の少なくとも1つか2つが見つかると思います。さもなければ、インタビューさえしないかもしれません。
プログラマーとして、17年間で10を超える仕事をしてきました。最長は5年、最短は10か月でした。私は自分の役職の長さについて尋ねられたことはありませんが、自分の仕事を1つだけ残して理由をすべて残す理由として、常により良い機会を挙げてください。インタビューで議論するとき、私はもう少し深く行きます。会社が衰退していたので辞めたとしたら、それについて言及します。それが雇用主の問題であるならば、彼らはすでに衰退しているかもしれないか、不安定であるかもしれません、そしてあなたはとにかくその立場を望まないでしょう。
主なことは、あなたが退職する理由について話し合うときに率直に言うことであり、その仕事は正社員のポジションよりも契約のポジションの方が多かったという事実は、あなたが彼らのポジションについて真剣であることを潜在的な雇用主に保証するはずです。
平均的な音
このかなり古い記事は2年を指します（偶然にも私は平均で18か月聞いたことがあります）
「跳ね返る」調査自体は、技術者の定着率が低い文化を示しています。調査対象の企業は、「ITワーカーを保持するための平均許容期間は2年をわずかに超えている」と述べており、これは年間33か月の許容期間から減少しています。前。 ITAAのミラー氏は、解雇は問題であることを認めているが、企業は数年前にIT従業員の定着率向上を推進し始めたと述べている。
http://news.cnet.com/2009-1001-943513.html
それらが契約であるか永続的であるかに依存し、契約している場合、彼らは更新されましたか？私はまた、同じ会社に15年ほど滞在していて、あらゆる意味でわだち掘れに悩まされている人々とも協力してきました。
ゲーム業界では、1〜2年はかなり正常です。チェックする重要なことは、彼らがプロジェクトの途中でジャンプ出荷するかどうか、最初から最後まで見通しているかどうかです。プログラマーがキックオフまたはエンドフェーズの経験がない場合、またはクランチが始まるとすぐに離れる癖がある場合、それは警告の兆候です。
私はほぼ7年間で16の仕事をしてきました。計算する。
私は請負業者であり、その市場を独占的に対象としているため、通常は恒久的な役割を求めていません。
私がhaveに、または次の5年間はやりたいと思うほど適切で興味深い仕事を提示されない限り、私は永遠に行くつもりはないと思います。
でも今のところ、これが大好きなことなので、できる限りそれを続けるつもりです。
職歴は面接で提起する重要な問題ですが、この測定基準だけで、実際の面接の前にそれをだましてしまう可能性があるので、私はそれほど早く決定を下しません。
以前のコメントはいくつかの良い点をもたらしましたが、私はそれらが少し一般化されすぎているのを見つけました、企業の急速な継承はあなたが避けるべきである候補者を示していると言うところまで行きました。私はそれが悪い議論だと思うので、これがどのようにしてあなたの最良の候補になるかを説明しようと思います。
決定する前に、いくつかの要因を考慮に入れます：
- 候補者の経験年数
- 候補者の知識レベル
- 候補者の態度、意欲、動機付け（面接中にそれを伝えることができます）
- 候補者が働いた会社
- それらの企業における候補者の責任
- 最後に、あなたの会社はどのような会社ですか？ （あなたが雇っている人）
面接でも取り上げ、候補者の意見を伺いたい。
なぜこれほど多くの要因があるのか、そしてなぜこの決定が実際には白黒の決定ではないのか、そしてあなたが間違いを犯す可能性が常にあるのかについて少し詳しく説明しましょう。
まず最初に重要な指標は、経験年数と知識のレベルです。これは通常、候補者がどれほど情熱的であるかを示し、専門家としての成長についてのアイデアを与えます。
候補者が働いた会社は、それを候補者の意欲/動機/野心と理解し、関連付けることも重要です。
以前のポスターのように、新興企業から企業まであらゆる種類の企業があり、作業環境の違いは全体に広がっています。同様に、本当に無能な人から非常に有能な人まで、あらゆる種類の候補者がいます。これからは、9-to-5-job-I-can't-wait-to-get-home-and-forget- about-all-this-crap.-What-time-is-it？それを工芸品と見なし、上手になりたいと思う情熱的な人々に。
トリッキーなことは、あなたの会社で成功するためには、そのリストから最高の属性を持つ候補者を選ぶ必要がないかもしれないということです。それはあなたの会社の文化にも多くのことをしなければなりません。たとえば、管理が不十分な企業、または本当に退屈で繰り返しの多い仕事、または作業環境が悪い企業では、最高の人が最初に去る傾向があり、有能な人が特定の時点で去る可能性があり、資格が不十分です。永遠に固執する傾向があります。その理由はかなり単純です。資格のある人は悪い環境に我慢しないでしょう。なぜならそれは私が言及していた工芸品とかなり衝突するからです。彼らは仕事をあまり気にかけず、貧弱な方法でそれを行うか、彼らのインプットが評価されていないか、または彼らの仕事のアウトプットに対する一般的な無関心に気づいています。彼らは、シンク船を去るのに十分な自信を持っています。そしてこれは最初の年の間に去ることを含むかもしれません。彼らは通常、新しい仕事を見つけるのに問題はありません。なぜなら、彼らは自分の仕事が得意だからです。
採用担当者と面接担当者は通常、なぜ最初に就職したのかと尋ねます。まあ、面接から候補者がどれほど優れているか、やる気に満ちているかを知るのが難しいのと同じように、候補者が実際にそこで仕事を始める前に、その特定の会社の労働環境を理解しようとする候補者にも同じことが言えます。
あなたが彼の仕事に情熱を持っている候補者を探している小さな会社の場合、野心と意欲が最も重要な資質であり、多くの会社でのこれらのわずか数年は何の意味もありません。彼はおそらくあなたが望む候補者です。製品に関与し、さまざまな帽子をかぶって作業を完了する。
一方、あなたの会社が今後5年間、事前定義された仕様を備えたバックエンド開発者が利用できるポジションを持っている場合、私はさらに進んで、彼が理想的なポジションと考えるものを見つけようとします。この候補者は、ドメインをより深く探求することに関心を持っていますか、それともイノベーションに向けてより多くを駆り立て、新しいテクノロジーとそれらを実践する機会に情熱を傾けていますか？あなたは本当にあなたが提供している仕事に候補者を一致させる必要があります。そうでなければ、彼らが資格を持っているとしても、彼らは去ります。
また、let-s-figure-out-how-to-doの開始時のメンタリティは、企業の仕事に実際には適合しません。また、give-me-the-specs-that-tell-me-how-to-の企業のメンタリティは、 doは、スタートアップ企業や小規模企業の仕事にはあまり適していません。
企業に採用している場合は、小さな会社に採用している場合よりも、年数が少ないと少し多くのことがわかると思います。
しかし、一般的には、年数だけでは何も意味しません。それは、専門的に成長するためのより良い機会とより良い職場環境を単に探している無能な候補者または有能な候補者のどちらかを表すことができます。
個人的に私は新しいものを持っています。半年ごとに前の半分を振り返り、自分が学ぶ機会がどれだけあったか、改善するために何ができるかを見積もろうとしています。私が本当に知識を蓄積しておらず、状況をより良くするためになんとか管理することができないスタックポイントにいる場合は、そのままにしておきます。もう時間を無駄にする意味はありません。貴重すぎます。そして、私は自分をここのエリートの一人として数えていません。私が言っているのは、なぜそれをよりよく活用し、専門的かつあなたの仕事にもっと満足できるのに時間を無駄にするのかということです。
同じことが有能な人にも言えます。彼らが1年後に故意に会社を辞めているわけではなく、次の5年間を過ごすのに適した会社を見つけられなかっただけです。
6年前から、私は13番目の仕事をしています。しかし、それらのほとんどは契約の仕事でした。
一部は契約を結んでいますが、それは最近何も意味しないようです。多くの企業が実際に雇用するつもりはないという印象を受け、そうでなければ契約の仕事を引き受けないであろう人々を獲得するために契約から雇用への指定を使用します。
短期的なものはインタビューなしの赤旗であってはなりません。面接では必ず質問し、候補者に説明する機会を与える必要があります。裏側では、多くの仕事があなたのベルトの下であるので、あなたは多くの異なるテクノロジーとテクニックにさらされます。
仕事の種類によって異なります。誰かが契約作業に従事している場合、それはフラグを立てません。ソフトウェアプロジェクトが最初に構築されているときに、エンティティが多くの従業員と請負業者を雇い、最初のリリースが完了した後に一部のスタッフを解放することは珍しいことではありません。私自身も数ヶ月から1年の契約を数件行ってきました。最初に合意した雇用期間は比較的短かったのですが、私は通常、契約更新を取得して2年間で最短の契約をしました。
「2年で大丈夫」と言った場合の問題は、CVが（おおよそ）2年、2年、2年と読めば、2年後に先に進む可能性がかなり高いということです。
平均時間（2年が最低、3〜4年がより良いと思います）の両方を調べる必要があります。また、雇用主が考える必要があるため、そこでの最長の仕事（少なくとも4〜5年が理想）彼らがあなたを正しく扱うなら、あなたはまともな期間中固執するでしょう。
私にとっては、採用をしている人として、これは候補者がすぐに失格になるのではなく、提起する問題となるでしょう。ただし、候補者がボーダーラインである場合、これが決定要因になる可能性があります。これはカバーレターで議論するのに最適なトピックです。してはならないことの1つは、これを隠してしまうことです。日付が含まれていない履歴書と、ポジションの長いリストを確認しました。 Googleで調査を行ったところ、12〜15年で約10人の仕事になりました。それは明確な赤信号でした。
それは必ずしも良いか悪いかではありません。
私はそれらの仕事の質に焦点を当てます。男が過去6年間で2年間の仕事を3つ進めていて、それぞれの仕事に新しい責任やスキルなどが必要だったとしたら、それは良いことだと思います。
反対に、タスクがほとんど同じであれば、それは警告です。
人の判断のほとんどで発生するように、鍵は一般化しないことです。それらのホップの歴史、男がそれぞれで学んだこと、彼/彼女が変わった理由、彼がそれぞれの後に得たものなどを掘り下げてみてください。
最近の履歴がフルタイムの雇用ではなく契約労働である人を見ると、仕事の「許容できる」時間が短くなることに同意します。たとえば、1年から2年の一連の契約は必ずしも問題を示しているわけではなく、プロジェクトがすべて期間限定であり、当然終了したことを示している可能性があります。これは、候補者がプロジェクトの立ち上げまたは終了以外に必要とする非常に具体的なスキルを持っている場合に特に起こりやすくなります。
もちろん、彼らがポジションを移動した理由を知りたいし、雇用主とのカップルをフォローアップして、契約期間中に彼らが更新または延長されたかどうかを確認したい。
私は、候補者が3か月間連続して職務を歴任しており、それぞれが完全に異なる組織であり、以前の雇用主に戻ることはありませんでした。フォローアップでは、「すぐに発砲するほど悪くはないが、どちらかを維持するのに十分ではない」以外の信頼できる説明はありませんでした。
失格ではありませんが、問題に対処する必要があります。サポート、プロジェクト管理、運用タスク、ネットワーク管理などに対抗するために、コーディングに多くの時間を費やして仕事を続けてきました。
私はポジションを良い条件で残し、常に私の交換をできる限り助けるように努めました。
私はそれが「コンサルタント」として働いている多くのソフトウェアエンジニアを知っていると思います。
考慮すべきもう1つのことは、候補者の仕事の数です。過去2年間に2つしかない場合は問題ないと思いますが、過去7年間に7つの仕事があれば、かなり明確な警告になります。