CMMIの有効性に関する経験的な証拠はありますか？
CMMI志向の組織におけるソフトウェアプロジェクトの有効性を調査する研究はあるのだろうか。たとえば、CMMI組織は、非CMMI組織よりも時間どおりに、または予算通りにプロジェクトを完了する可能性が高いですか？
CMMIは「能力成熟度モデル統合」の略です。これは、カーネギーメロン大学のソフトウェアエンジニアリング研究所（SEI-CMU）によって開発されました。
certificationではありませんが、レベル2やレベル3などのさまざまなレベルのCMMIに組織を「評価」するさまざまな企業があります（CMMIレベル1は動物的で、ホッブスのないものだと思います）つまり、CMMIのことを聞いたことがなくても、誰もが少なくともCMMIレベル1です。）
私は確かに専門家ではありませんが、サービス提供、ソフトウェア開発、浮気など、さまざまな作業範囲内でCMMIレベルについて組織を評価できると思います。私の質問はソフトウェア開発の評価に焦点を当てています。ソフトウェアプロジェクトのCMMIレベルXに評価されたソフトウェアプロジェクトは、CMMIレベルXに評価されていない別の組織よりも、ソフトウェアプロジェクトを予定どおりに予算内で完了する可能性が高いですか
ただし、ソフトウェア指向のCMMIに関するハードデータがない場合、CMMIの評価が他の活動にも及ぼす影響に興味があります。
私が最初に質問したのは、ソフトウェアに対して行われたさまざまな調査を見たからです（たとえば、The Mythical Man Monthのエッセイは、McConnellのコードコンプリートと同様に、多数の実証的研究を参照しています）。したがって、ソフトウェア開発の実証的研究を行っている組織があることを知っています。 。
SEIは、ソフトウェア開発のさまざまな側面に対するCMMIの影響に関するいくつかの資料を公開しています。企業がCMMIまたはSW-CMMのいずれかを採用することから見たいくつかの メリットのサンプル があります。さらに、 一部の企業は成功事例を提供しています SEIに。特に興味深いのは、 CMMIの影響と利点を示すテクニカルレポート：更新と暫定結果 です。これらはすべてSEIによってキュレーションされますが、SEIは連邦/出資の研究開発センターであり、営利/営利団体ではなく、学術および政府のコミュニティと大きなつながりがあるため、このデータを信頼する傾向があります。
CrossTalkの2012年1月/ 2月号 （防衛産業のソフトウェアエンジニアリングのジャーナル）にも興味があるかもしれません。この問題は、特にCMMIの成熟度（通常はレベル4およびレベル5として定義）を達成することの利点に焦点を当て、プロジェクトのコスト、スケジュール、品質への影響に関するいくつかの防衛請負業者からのデータを明らかにします。成熟度が高い。