プログラミングタスクの見積もりにどれくらいの時間がかかりますか？
たとえば、プロジェクトをn個の個別の作業成果物（クラス、関数、コンポーネントなど）に分割した場合、n * tが見積もりに費やすのに適切な時間であるような時間tはありますか？
そのレベルに分解するのに十分な情報がある場合は、それぞれに1分以上費やすことはできません。とにかく正しいわけではありませんが、1分後も1時間後も同じように正しくなります。
一方、あなたが ser stories について話している場合は、関係者を部屋に入れ、推定する前に5分間質問することをお勧めします。
とにかく、見積もりを行うのに多くの時間を無駄にしないでください。それらは有用であるか、または努力する価値があるほど正確ではありません。
私の経験では、アジャイルアプローチの中心である「うん、それは本当にうまくいく」の1つは、「タスクは1日もかからないはずです」というガイドラインです。 1日以上かかるものを見積もる場合は、かなり遠く離れています。
あなたがそれらを分解できるようにそれらを分解したら、あなたは十分に終わりました。それらが何であるかに関係なく.
アジャイルスクラム方法論では、 Planning Poker は、チーム全体を使用してスプリント内のユーザーストーリーに必要な労力をすばやく見積もる効果的な方法と見なされています（これがあなたが話していることだと想定しています）。そうでなければ、ユーザーストーリーの一部である単一のタスクを推定するのに数分以上は費やしません。
開発者のチームの見積もりを作成する場合は、このコンセンサスベースの手法を使用することを強くお勧めします。
ポーカーを計画すると、1回のセッション（1〜2時間以内）内のすべてのユーザーストーリーについてかなり良い見積もりを得ることができます。
これを読んで試してみてください！
また、原則として、ユーザーストーリーのタスクは7.5時間（1日の作業）を超えてはなりません。その場合は、タスクを小さなタスクに分割する必要があります。
それはあなたが何を必要としているのかによると思います。たとえば、プロジェクトのリソース割り当てがプロジェクトに依存している場合（ここで時々そうだったように）、慎重に行うことをお勧めします。逆に言えば、このような必要性のないプロジェクトを行っている場合は、あまり詳しく説明しないでください。あまりにも多くの時間を費やすことは良い考えではありません。正確な推定を行うことは非常に困難です。
Cone of Uncertainty と呼ばれる有名な概念があります WikipediaのCone of Uncertainty は、通常どれだけ正確に推定できるかを示しています。読む価値があります。
見積もりから何を得るのですか？
作業内容に応じて、正確な個々の見積もりが関連する可能性があります（顧客が週末に支払うか、タスク/ストーリーが他のユーザーにブロックされており、正確なETAが必要です）かそうでないか（バックログに200のストーリーがある場合）ストーリーが1週間変化しても、誰も死ぬことはありません。多数のエラーを平均化するために推定誤差に頼っています）。
最小限の時間を費やして、ニーズに十分対応できる見積もりを取得してください。公式はありません。
個人的には、1〜2分以上は、おそらく間違ったものを推定している（分割するか、発見を計画している）ことを意味します。
事実に基づいて仮定ではなく、適切な見積もりが1回です。
したがって、すでに同様のプロジェクトがあり、以前の推定時間をキャプチャした場合、それは適切な開始する推定ベースとして機能する可能性があります。ただし、プロジェクトスコープによっては不明なアーティファクトが存在する可能性があります。これは、BAまたは製品の所有者にできるだけ早く説明することをお勧めします。
次のように言うことも事実です：ソフトウェアプロジェクトの推定は本質的に不正確です。ただし、次のような役立つ現実的な見積もり方法があります。
- 作業を行う人は、プロジェクトの見積もりに参加する必要があります
- エキスパートを取り込む：プロジェクトの成功にはエキスパートの判断が不可欠です
- 大きな部分を範囲として推定する
- Delphi Technique： を使用します。これは、ソフトウェアプロジェクトの見積もりに矛盾がある場合に、チームの意見をまとめるのに役立つ方法です。
- コストに注意してください
- 作業を実行するために利用可能な割り当てられたリソースを覚えておいてください
実際には、他の利害関係者が相対的な優先度を割り当てるのを助けるために見積もりが必要です。したがって、少なくともtask1はtask2に比べて約3倍の労力であるという広範なベースの見積もり（時間の観点からは、最終的にはそれほど正確ではない場合でも）は有用です。それらのタスクが何であるかを理解するために（特定の目標を達成するために）必要なだけの時間を費やしてから、それらの大まかな見積もりを立てます。
相対的な優先度を決めたら、作業に集中し、途中で見積もりを調整します。言い換えれば、事前の見積もりにはほとんど時間をかけないでください。ただし、時間の経過に応じて見積もりを調整して、何が行われるかをプロジェクト計画が適切に判断できるようにします。