企業が請負業者としてではなく、社内従業員として私を望んでいるとなぜ言うのですか？
環境
私は自分の専門分野で請負業者としての仕事を探しています。短期の請負業者として働くことで、より少ない収入とより少ない利益を得たいと思います。
問題：
企業は、私は知的財産上の理由から社内従業員である必要があると言っています。
質問：
私のすべての仕事は彼らが所有しているという契約に署名することは簡単ではないでしょうか？
私が請負業者として働いている場合、私の価値が下がったときに手放して大金を節約することができます。
ここで何が欠けていますか？
安い
人を雇うことは通常、通常の請負業者の料金よりもはるかに安く、多くの企業が横ばいでこれを言うわけではありません。
うーん。質問から、あなたは請負業者ではなくコンサルタントになりたいようです。あなたは会社に行き、彼らにyout専門の専門知識の利益を与え、次に次へ進みたいと思っています。
ビジネスの仕組みに関する私の知識から、あなたがしたいことは、会社にあなたの知識を提示するために雇うことができ、会社の従業員にその知識を転送するために雇うことができるコンサルティング会社を設立することです。このような会社-彼らは、会社を辞めるのと同じスキルにお金を使うよりも、よりよく訓練された従業員を獲得します。
あなたにとっての利点は、あなたがより多くの負荷を請求できるようになることです-コンサルタントは高価であり、あらゆるペニーの価値があると予想されます（本当に、彼らはそうではないにせよ、これについて私を信頼してください）。あなたにとっての不利な点は、あなたがより専門的であるということです、あなたがチャットをするために1〜2ヶ月間立ち寄る人ではなく何かを売る会社として（教育の）サービスを提供しなければなりません。つまり、パワーポイントとホワイトペーパー、および製本されたリファレンスマニュアルでトレーニングを形式化する必要があります。
後者はおそらくそれほど楽しいものではありませんが、その場合、私はあなたに言ったように、一般的に仕事はそうではありません。
あなたが住んでいる場所や会社が住んでいる場所に応じて、これに頻繁に遭遇します。
最初に行う必要があるのは、intellectual propertyという用語を逆アセンブルすることです。あなたが持っている：
- 著作権
- 特許
- 商標
これらを個別に見てみましょう。
著作権
通常の雇用では、署名内容に応じて、雇用者が出力を所有します。あなたが契約者の場合はそうではありません。あなたがベンダーであるのは、それが具体的に割り当てられます。これは、多くの企業が避けたい経営上の頭痛の種になる可能性があります。
特許
私は情熱を持ってソフトウェア特許を嫌っています。しかし、意思決定者が「何かをする」ための特許可能なプロセスであると考えるものを思いついた場合、会社は最初にそれを所有する必要があります。これで著作権に戻ります。
商標
これは本当に重要な問題ではありません。多くの企業は、デバイスや文献などに印刷するロゴを、デバイスや文献を製造するサードパーティベンダーに提供しています。ただし、管理上の問題に戻ります。商標付きのメディア（テキスト、ロゴなど）を含むビルドを作成するには、（多くの場所で）書面による明示的な許可が必要です。
これはすべて、従業員を雇うことによって解決され、マスター請負業者契約、プロジェクト固有の契約、および上記のいずれかが既存のNDAを無効にする可能性があることを心配する必要はありません。プロジェクトコントラクトは、スコープのクリープが原因で頻繁に変化することに注意してください。これはお金のかかる弁護士の仕事であり、彼らはおそらくそれを節約したいでしょう。
あなたが別の国に住んでいて、別の法制度の下にいる場合、潜在的な問題は倍増しますが、実際にはそれはおそらくヌルのシナリオです。
実際には、これらの問題が実際に表面化することはめったにありませんが、それらは発生する可能性があり、それがポリシー決定の指針となります。
それが何であるかについて世界を憎むことはできません。あなたができることはそれを回避することだけです。
「知的財産」はさておき、気まぐれに去ることができる専門家を引き受けない他の非常に良い理由があります。
あなたをあなたの快適ゾーンから連れ出しましょう。特に不明瞭なウイルスの遺伝子構成を研究する新しいプロジェクトを始めることを決めた会社を経営していると想像してください。このウイルスについて個人的に知っていることは封筒の裏に書かれている可能性があるので、このプロジェクトに取り組むために博士課程の卒業生を雇います。大学院生は、このウイルスを博士課程の研究テーマとして研究したため、このウイルスについて非常に深い知識を持っています。
彼のような別の卒業生を見つける可能性はわずかです。この非常に特殊な分野のドメインのエキスパートである人が本当に必要です。彼は請負業者として雇われることを望んでいるので、あなたは彼を雇います。
プロジェクト開始から6か月。これまでに数十万ドルを費やしてきました。あなたの大学院の請負業者は、彼が辞めたいと決定しました。明日。プロジェクトは完了していません。大規模な損失を出さずにスクラップするには遠すぎるため、彼に代わる人を見つけることができません。
もしあなたが彼を正社員として雇うという先見の明があれば。
私が請負業者よりもフルタイムの従業員を好む主な理由は、彼らが彼らに支払うより少ないことであるとかなり確信しています...
それがより安いかどうかは議論の余地があります（正社員の総コストは彼の給与の2-4倍です）。
私はむしろ忠誠心に関するものだと思っています。むしろ、企業の中間管理職がそれをどのように認識するかについてです。多くのマネージャーは、誰かがフルタイムの従業員である場合、彼は「チームの一部」であると考え、したがって、企業に永遠に忠実です。一方、名前が示すように、外部の請負業者を認識する-外部の何か。また、フルタイム契約はほとんどの場合、独占契約を意味しますが、外部の請負業者は他のクライアントを持っている可能性があります。一般的に、中間管理職は、フルタイムの人をより安定した選択肢として認識しています。
もちろん、これは論理的な誤りです。実際、フルタイムよりも請負業者から保証を得る方がはるかに簡単です。実際、ほとんどの国には従業員の権利を保護する法律がありますが、実際には請負業者の権利はありません。そのため、従業員が退職する可能性があり、会社はそれについて何もできません。一方、請負業者は通常、契約を簡単に終了させる簡単な方法がありません。また、多くの国の非能力契約は、従業員の場合には法的価値がないとみなされていますが、それでも請負業者に適用されます。
知的財産権に加えて、それらは独立した請負業者に対処するための税務上の問題でもあります。請負業者を雇う場合は、従業員ではなく請負業者のように扱う必要があります。雇用主は、請負業者と従業員でいつ、どのように物事が行われるかについてかなりの制御を失います。
また、不満を抱いている請負業者はいつでも後で戻ってきて、本当に従業員である必要があると主張し、国務省またはIRSが会社を監査するように試みることができます。不満を抱いた請負業者が勝つと、雇用主はFICA税の半分を受け取り、雇用主は税金、罰金、および失業保険を負います。従業員と請負業者の違いは特にあいまいであり、企業が実際に法律を遵守しているかどうかを会社が知るのを難しくしています。疑わしいかもしれない請負業者を雇うよりも、デフォルトで従業員を雇う方が簡単です。あなたが1つの会社としか取引をしておらず、彼らのオフィスで働いていて、彼らの機器を使用している場合、会社はあなたを従業員ではなく請負業者として分類するという彼らの決定を守るのに非常に苦労するでしょう。
IRSからの 請負業者対従業員 に関する詳細情報。
2つの状況が考えられます
- 非競争
- W2対1099の状況。
非競争私の疑いは、彼らがあなたに非競争契約に署名してほしいと思っていることです。所属している州と会社が本社を置く州によっては、非競争契約は価値がない（カリフォルニアなど）か、悪質な牙（NYやOHなど）を持つ場合があります。非競争は従業員にとって非常に一般的であり、ほとんどの企業はそれらを雇用の要件にします。コンサルタントや請負業者は、競争しない契約に署名することはありません。
1970年代までは、非競争条項が雇用終了後10年間続くことはごく一般的でした。それ以来、このような契約は約1年にまで削減されました。
署名すると、彼らの仕事を辞めた場合、1年間働けなくなる可能性があります-あなたの研究が「ホットなもの」である場合。それはまた、彼らがあなたが彼らの競争相手のために働くことを妨げることができて、あなたを従業員として雇うことがあなたの専門知識の彼らの敵を否定する最も安い方法であることを意味するかもしれません。
これが従業員としてあなたが欲しい理由であるかどうかを判断する最も簡単な方法は、「OK、私は従業員になるが、非競争条項には署名しない」と言うことです。
W2 vs 1099医師、弁護士、会計士は「専門企業」を設立することができます。 1986年の税制改正法は、プログラマーやエンジニアがそうすることをほとんど不可能にするための制限を追加しました（昨年彼の飛行機をIRSの建物に飛ばした男を覚えているなら、これが彼の不満でした）。つまり、請負業者/コンサルタントであり、プログラマでもある場合は、他の会社の従業員である必要があります。エンジニアとプログラマーの1099請負業者になるためのルールは非常に精力的であり、大多数の企業はそれらを理解するのに煩わされることはありません。 。
私は一生ずっと（英国で）請負業者でした。私は文字通り「本当の仕事」をしたことがありません。
企業はいつも私に彼らに恒久的に行くように頼みました、そして彼らはいつも知的財産と長期的な忠誠心と関係がある理由を考え出そうとしました。
そして、私はいつも「あなたが私に同じものを支払う限り、大丈夫」と言ってきました。これは会話を終わらせる傾向があります。
私の人生で一度だけ、それも契約の終了でしたが、それでも、正社員になることは可能でした（請負業者として支払っていた金額の約半分）。問題の会社は本当に予算を削減する必要があったと思います。
今、私は年をとっています、私の友人の多くは管理に入っています。私は彼らに、なぜ企業が常に彼らの契約スタッフを永久に連れて行こうとするのかと尋ねました。男性にとっては、「はるかに安いからだ」と言う。
本当の理由が何か他の場合、彼らは請負業者としてよりも正社員としてあなたにもっと支払う用意があります。あなたは彼らにもっと価値があるからです。
それは交渉ゲームのほんの一部です。あなたの銃に固執する。彼らがあなたの質の高い人が永久に進んで行くのを見つけることができるなら、彼らはあなたを彼と取り替えて、十分に公正かもしれません。しかし、善良な人々は地面が薄く、あなたが彼らのために働いている時間が長いほど、あなたを置き換えることは難しくなります。
彼らが破産しようとしているのでない限り、誰かが良い人を見つけた場合、彼らはあなたと同様に彼を雇います。
彼らは氷を砕き、お金について話し始めたので、追加の1時間あたり5ポンドを求めてみませんか？ゲームであることを忘れないでください。あなたもプレイしても誰も怒らないでしょう。
また、友好的な購買担当者と話したり、他の会社のマネージャーである友達がいる場合は、彼らと話したりします。彼らは遊ぶ方法を説明することができます。最悪の場合、交渉についての本を買う。 「Getting to Yes」は良いですが、少し古典的です。交渉はとても楽しいものであり、ほとんどの人がそう思っている恐ろしいことではありません。
そしてビジネスはすべてについて交渉です。あなたがうまく交渉し、友好的でまともなやり方で行けば、あなたはそれを尊重するだけです。あなたがゲームをひどくまたは悪意を持ってプレイした場合、あなたは他のすべての無知な敗者と一緒に分類されます。
正直なところ、誰かとチェスをプレイし、彼らがひどい動きをしてクイーンを失い続けている場合、「ねえ、彼は忠実です。私は彼を私の側に置きたいですか？」
知的財産ではなくコストが本当に大きな問題である可能性は確かにありますが、専門分野ではかなりの知的財産問題がある場合があります。
データ分析の特定の領域は、企業がビジネスの中核と見なすもの、または競争上の優位性の鍵と見なすものにどのくらい近いですか？ある企業に対して行った分析は、最大の競合他社の将来の分析にどの程度の可能性を示しますか？
たとえば、買い物客に推奨事項を提供するためのデータ分析の専門家であれば、Amazonのような会社がフルタイムの従業員としてではなく短期間にあなたを雇おうとすることはほとんどありません。 Amazonはすでにこのタイプのデータ分析にかなりの投資を行っており、数か月先に来て、彼らが推奨エンジンを改善するのを手伝うだけでなく、既存のトリックや発見の多くを吸収してしまうことを心配する傾向があります。これは、推奨エンジンへの投資がはるかに少ないAmazonの競合他社にとって特に魅力的であり、Amazonの既存の競争上の優位性を損なう可能性があります。一方、彼らがあなたを従業員として雇った場合、一般的に、同じことをしている競合他社のために働くことをしばらくの間制限する方がはるかに簡単です。
これが本当に彼らの問題であるなら、あなたは潜在的にあなたが働いている会社とその種の非競争契約を交渉することができます。しかし、それはあなたがしばらくの間誰かのために合法的に働くことができない状況に終わらないことと、会社が治療のためにIRSとトラブルに終わらないことの両方を確実にするためにいくつかの良い弁護士を必要としますあなたはコンサルタントとしてあなたに支払う間、従業員が好きです。一方、企業は、従業員だけが「秘密のソース」にアクセスできるようにするほうが安心できる場合があります。
これは少し正直ですが、一部の企業がすべての正社員を望んでいる理由の1つは、プロジェクトが（長期的に）混乱しているためです。
物事を成し遂げる（そして維持する）唯一の方法は、永遠にそこにいて、 泥の大きなボール （そして巨大な " 内部プラットフォーム " ）裏返し。私は、獣を学び、獣に慣れるまでの立ち上げ時間が12か月以上にもなる企業で働いてきました。このシナリオでは、永続的に獣を我慢し、我慢する安定志向の人々を見つけることは理にかなっています。単に誰かが去るたびに-生産性を高めるために新しい暖かい体が立ち上がる時間は非常に高価です。
これがあなたの専門分野とどのように関係しているのかわかりません。たぶん、あなたが近づいている会社は、彼らがあなたの専門を持つ誰かを、一回限りの問題を解決するだけでなく、永遠に使うことができると思っているかもしれません。しかし、これはかなり典型的なケースです。企業は、フルタイムの巨大なマニフェスト（おそらくすべてのフルタイムさえ）を必要とすることがよくあります。そして、いったん誰かがフックにかかったら、彼らは彼らを守りたいのです。
（さらに正直に言えば、私はこれを仕事の匂いだと思っています。インタビューで「学ぶことはたくさんあります」と聞いて、店にかなりの時間の増加がある場合、私は戸外にいます。もちろん、学ぶべき非常に具体的なドメインベースの知識がいくつかありますが、間違いなくないプログラミング自体の方向性だけです。）
これは「お金」でも「知的財産」でもないことが非常に多いと思います。その会社へのコミットメントと忠誠心についてのほうが多いと思います。
フルタイムの従業員として、一般にあなた（必ずしもあなたではないが、一般に...）は、その会社につながり、結びつく可能性がはるかに高くなります。 「今週のコード」だけでなく、会社の使命に専念する可能性が高くなります。
あなたが従業員であり、会社の未来があなたの雇用と労働条件の未来であり、「今月の仕事」だけではないとき、あなたはより多くの感情的および/または財政的に投資される可能性が高くなります。