テクニカルトレーナーとしてジュニア開発者を雇うのは良い考えですか？
それで、私の友人の上司は、ある程度の実務経験を持つ4人のジュニア候補者を連れてきました。彼女はそのうちの1人です。彼女のマネージャーは、テクニカルトレーナーとして他のクライアントに請求可能であると正当化するために、2か月以内にTomcatの主題に関する専門家になることを望んでいます。
私の最大の懸念はこれです。彼らには開発の経験が1年しかなく、生産サポートの経験もありません。テキストやフォーラムを使用して、これらのグリーンホーンを短時間で教祖に変えることは可能ですか？
また、それらには、遊ぶための適切なサンドボックス、つまりサーバーがありません。私は暇なときに手伝っていますが、彼女が [〜＃〜] sme [〜＃〜] になるのに十分な時間がないと感じています。彼女が専門家になるのを助けるために私は何ができますか、またはその立場が適切ではないかもしれないと彼女に何を言うことができますか？
質問を読み直すと、答えが完全に明確になります。
それは恐ろしいアイデアですが、上司はおそらく気にせず、一部の貧しいクライアントを専門家として請求された後輩を送る）によって詐欺したいと思っています違いをポケットに入れます。これは非常に一般的な出来事であり、通常、特に従業員にとってはうまく終了しません。
彼らが実際に適切なトレーニングツール（サンドボックス）と既存の専門家からのトレーニングを持っている場合、その立場はより正当であるように思われます。そうすれば、それでもうまくいかず、最終的には仕事を失うことになるかもしれませんが、少なくとも彼女は何かを学び、実際の仕事に適しています。
いずれにせよ、あなたはnotトレーニングをしているべきです、あなたは実際の仕事のためにリードを生み出すことによって助けることができます、そしてあなたの友人は彼女が仕事の間にいて収入を必要としている場合にのみこのギグをとるべきです彼女の就職活動で。
キャリア管理はプログラマーにとって非常に重要です。どの仕事にも長期昇進、履歴書の信頼性、または実際トレーニング（自分で本を読むのではなく、専門家からの指導）が必要です。短期間の支払いは実際には二次的なものです。
あなたがジュニアであるときによく使われるか無駄になる1年はあなたのキャリアの軌道を定義します。