従業員対請負業者の考え方とキャリア
他の「請負業者対従業員」のスレッドではカバーされていない何かを解決しようとしています。簡単に言えば、人々がどちらか一方に向けられているという自然な（おそらくハードワイヤードで先天性の）傾向がありますか？
少し背景：私は過去数年間で深刻な燃え尽き症候群に苦しみました、そして今年物事を考え直すために休暇を取ります。すべての反省をもって、私はますます恒久的な給与のある種類の人生のために切り取られていないという結論にますます近づいています。本質的には、「従業員の考え方」はないと思います。どんなに良い仕事でも、同じ風景に縛られずに動き回る内臓的で根深いニーズがあるようです。新鮮な1年か2年は素晴らしいですが、その後は同じルーチンで立ち往生したり、同じコードベースを調べたりするなど、どんなにいいにしても、退屈で不快に感じるだけです。仕事は紙のようです。ほとんどの人は、安定性が「親しみに対する軽蔑」または退屈を補う溝に入るように見えますが、私にとってはそれはほぼ逆です。
この回答 他の質問の1つ（この主題に広く関連する）に本当に注意を向けました。基本的に、彼らが「ハンター」タイプと呼んでいるような感じがします。一種の「スローモーションADHD」 「ケース。自分が本当に興味を持っていることに集中するのが得意で、一生懸命働くことを恐れていません。ただし、短期、中期の時間枠で、開始、進行、終了をパッケージ化する必要があります。ソフトウェア開発では一般的にオープンエンドの「保守モード」を意味する典型的な給与付きの環境は、新しい仕事で1年か2年後、すぐに頭に浮かびます。私はやる気と集中力を失い始め、やがてバーンアウトに滑り込みます。
だから基本的に私が求めていることは-この農家対ハンターの理論は本当だと思いますか？必ずしも正式な臨床精神医学的意味ではなく、単に主観的な経験からですか？私は特に請負業者、または両方を行った人々から連絡をもらいたいです。あなたは機会が良いからといってそれをしているのですか、そしてあなたは他のすべてが同じであると永久に同じ仕事をすることができました。それともあなたは私のようなこの感情/メンタリティを持っていますか？同じ風景に縛られているとあなたの魂を消耗しますか？
関連質問：人々は一般的にどちらか一方に固執しますか？それとも両方を行うのですか？ほとんどの人はほとんどのキャリアで従業員または請負業者/コンサルタントのどちらかであり、両方を意のままに行う重複は非常に小さいように思えます。これをバックアップするためのデータが見つかりません。それは私が得た印象です-そして私はそれが非常に好奇心が強いと思います-それは、人々が自然に/内面的に光る傾向があるように見えるこの考えを支持するように思えるからですどちらか一方の作業の「モデル」。
[〜＃〜] edit [〜＃〜]：回答ありがとうございます。私を燃やすのは、典型的な「指揮統制」ビジネス環境で他の誰かのために働くことに不満を抱いているという根本的な感情であることはかなり本当だと思います。私がこれまでに行ったすべての仕事は、基本的にそのパターンに適合する恒久的なギグでした-開発者は工場労働者のように扱われました（他の場所よりも悪い場所もありますが、常に本質的に真です）。自律性や自己実現の目的をあまり持たずに、言われたことを実行する。とは言っても、パーマネントギグと比較した場合、契約がどのように機能するかを確認するために、契約を検討するつもりだと思います。それはおそらく完璧ではありませんが、独立性は少なくとも物事を面白く保つだろうと思います-sameわだちが長い時間をかけて私が燃え尽きて、機能しすぎてまったく機能しません。一定の横方向の動きは、少なくともそれを制御下に保つことができます。
典型的なビジネス環境で、あなたの魂を浪費するのと同じ風景ではなく、他人の利益のために働く奴隷制度です。生産性に関係なく、マスターが製品の固定部分のみを残している場合、ハンターでも農家でもない、あなたは奴隷です。
もちろん、私は少し誇張していますが、考えてみてください。現代の世界では、固定賃金の仕事は自発的であり、ほとんどの場合、手形の支払いや家族への給食に関しては、まだ進化の観点からは満足です。ハンター（または農家）であり、その過剰生産物は他の誰かに送られます。
結局、これに反抗するのは私たちの下層の動物/ハンター/採集者の脳だと思います。
面白くてやりがいのあるものは、ハンター、ギャザラー、農家、肉屋、ピエロ-何年も同じ場所で忙しい人を保つことができます。私たちプログラマーは創造的なタイプです（ピエロですか？）。私たちの多くは単にそこに属していません。
旧世界への最良の対応はスタートアップだと思います。スタートアップに参加するか、信頼できる志を同じくするクリエイティブな人々とスタートアップを立ち上げ、利益を彼らと共有する。
背景：約20年間、あちこちで仕事をして、この結論に至るまで夢の仕事を探していました。労働者の創造性は、非労働者の階層によって制御される組立ラインがあるところで死にます。
焼損の原因を自問してください。それは仕事そのものでしたか、それとも時間でしたか、人生の目標を達成していなかったという感覚のような外的影響でしたか。
次に、あなたの目標が実際に何であるかを自問してください。これは答えるのが本当に難しい質問ですので、すべてをリストできない場合でもプレッシャーを感じないでください。
請負業者とパーマスタッフメンバーの違いは、必ずしも燃え尽き症候群の原因に対処しやすくなるとは限りません。私はここ2、3年の両方で、違いはごくわずかです。 6か月ごとに仕事を切り替えると幸せになると思うなら、あなたの不満はどこかから来ている可能性が高いです。
これは複雑になる可能性がありますが、生命体になる可能性があります。一人になりたくないとき、ひどい家や地域に住んでいて、好きなだけ友達がいないとき。古く感じたり、これをすべて行うことの要点は何か、何を達成しているのかと思います。
お金の状況や年齢はわかりませんが、それも問題になる可能性があります。借金がある場合は、できるだけ早く清算する計画を立ててください。
できれば、セラピストとこれらのことを話し合う価値はあります。それはあなたが怒っているという意味ではありませんが、同じ問題に取り組んでいる何十人もの人々と話し、ショートカットを助けることができます。
燃え尽きる本はたくさんありますが、ジョングレイの「欲しいものを手に入れ、欲しいものを手に入れる方法」のようなものをお勧めします（男性は火星の本の男です）。とても軽いのでお勧めしますが、問題の両面を紹介します。ウィット、あなたが欲しいものを手に入れること、そしてあなたが持っているものを欲すること。
これがどのくらい続いているかを試してみてください。想像以上に長かったり短かったりしたかもしれません。うつ病の評価を得ることもおそらく価値があります。繰り返しますが、これは何年にもわたってゆっくりと身に着けていることに影響を与える可能性がある種類のことです。
最後に私は言います、あなたはエキサイティングな何かの危機に瀕しているように聞こえますが、それは疲れて怖いかもしれません。すべて自分で試して対処するのではなく、外部の視点が必要です（ここに来ることはよくできています）。私たち自身のデバイスに任せれば、私たちは私たち自身の最悪の敵になることができます。
私は「従業員の考え方」を持っていないと思います。どんなに良い仕事でも、同じ風景に縛られずに動き回る内臓的で根深いニーズがあるようです。新鮮な1年か2年は素晴らしいですが、その後は同じルーチンで立ち往生したり、同じコードベースを調べたりするなど、どんなにいいにしても、退屈で不快に感じるだけです。仕事は紙のようです。
私はソフトウェア開発に26年近く携わっています。私はソフトウェア会社の従業員として、従業員を顧客に雇い始めました。それから9年間、私は代理店を通して契約し、完全に自営業者として契約することに移りました。最後に、サラリーマンとしての仕事に戻りました。 2つの仕事で失敗した。しかし、3番目の幸運を得た。私はその会社に4年間在籍しており、退職する意向や傾向はありません。
これらすべては、次のことにつながります：私はあなたとまったく同じでした：「zitvlees」はありません（座っている肉/力を保つ）。現在の雇用主との4年間は、これまでで最高の記録です。直前の2つの仕事は2年間続き、それ以前のすべてのプロジェクト（最初に採用したソフトウェア開発の仕事である9年間の仕事を含む）は1年以上も続きませんでした。そして、それは私にぴったりでした。
私が作業しているものをよく感じて退屈が入り始めるまでに通常約3か月しかかからないので、あなたは私よりもあなたがより多くの持続力を持っているとさえ言うかもしれません。
あなたが正しい仕事を見つけるのに22年かかったと言えます...
22年後、ようやく落ち着いたと言うこともできます...
私が重要だと思うことを理解し、それが私の道についたときにそれを認識するのに22年かかったと言います。日々の活動よりも会社の方が、人、雰囲気、一般的な考え方・文化を大切にしていることがわかりました。私がそのような会社で箱を積み重ねて幸せになるという意味ではありません。私はまだ「ハンター」タイプの考え方を持っています。精神的な挑戦と多様性は（非常に！）近い2番目です。実際、それらは同等です。私もどちらかなしではやらないでしょう。したがって、私は自分が重要だと思うほとんどすべてのものを見つける雇用主を見つけたことは信じられないほど幸運だと考えています。
- 私が移動できるコードベース。 4年経った今でもまだ見たことのないパーツがたくさん！
- 特定の問題への関心を表明し、通常は関心のあることに取り組むことができる十分に小さなチーム。これは、雇用主が知識の共有を信じるのに役立ちます。つまり、私が持っていないものに取り組む機会を得ることを意味します私が取り組んだパーツに限定される代わりに、以前に見た。
- 多くの興味深く、おかしく、親切で、ユーモアのセンスのある同僚。
- いくつかの「自我」。
- 平均をはるかに上回っており、コーチ/ティーチする意思がある直接の同僚のカップル。
- 品質、保守性、堅牢性に関しても同様の優先事項
- 常に製品を改善しようとする一般的な考え方と、私たちの働き方。
- 間違いを犯したとしても、そこから学び、同じ間違いが再び発生するのを防ぐための手順を踏むことを条件として、間違いを犯しても恥はないと信じています。
- ... もっと。
私が何を重要視しているのかを知っているだけでなく、何がそれを「脅かす」のかも知っています。変更された点は、（以前に行ったように）実行する代わりに、（認識された）「脅威」に早期に対処し、「消える」ことができない場合は、少なくとも影響を和らげようとすることです。それは私にあります。その点では、はい、私はより多くの持続力を開発しました。おそらく必要からではないでしょうか。私が今持っているもののように非常に近い仕事である仕事はほとんどなく、そのため、できるだけ多くの仕事を維持するように試みる価値があります。
私のキャリアは、請負業者とFTEの職位にほぼ均等に分かれています。ほとんどの請負業者は2つのタイプに分類されるように思えます。最初のタイプは、契約が自分の状況やライフスタイルにより適している人です。一部の人にとっては、1つの場所に縛られないようにする必要性について説明しているものによく似ています。彼らはあなたがあなた自身を説明しているように、多様性と頻繁な変化が好きです。
他の人にとって、彼らはフルタイムの地位からもたらされる利益を必要としません。彼らには、ベネフィットを提供する配偶者がいるか、ベネフィットの懸念がほとんどない独身で若い。このグループの人々は、契約が提供する便利さを好む人々です。
私が陥ったもう1つのグループは、やむを得ずやっているグループです。現在、ほとんどの企業は開発者の直接雇用を行っていません。彼らのすべての新しいスタッフは、彼らが「彼らを試してみた」後にフルタイムで転向する請負業者を介してやって来ます。彼らは請負業者になることを望んでいませんが、利用できる他のオプションがあまりにも少ないため、多くの場合、それを通り抜ける必要があります。私と同じように、私たちは、将来の恒久的な地位を期待して、請負業者としての時間を強制する必要があります。うまくいくこともあれば、うまくいかないこともあります。
どちらの立場にもオープンな人がいます。しかし、私の経験では、これらの人々はかなりまれです。ほとんどの人は他の2つのカテゴリに分類されるようで、多くの場合、それは自分の状況によって決まります。そして、人々のニーズや態度は、現在の状況や人生の時間によって変わる可能性があります。たとえば、請負業者として働いている一人の人が結婚し、子供がいます。彼らの状況は変化し、かつて契約作業を模索していましたが、今ではFTEの地位が提供する利点と長期的な安定性が必要であることがわかりました。