ホームページにすべてのコンテンツを同時に表示する必要がないことをクライアントに納得させるにはどうすればよいですか？
現在、さまざまな種類の製品をリストしているサイトのホームページに取り組んでいます。販売された製品は、現在入手したものです。つまり、一度販売されると、同じものを持つことはありません。
私はウェブサイトをいじめとして設定しました。ユーザーの履歴に基づいて表示するだけでなく、ユーザーの全体的な表示に基づいて表示します。ユーザーはホームページでインスピレーションを探すか、ナビゲーションにリストされているカテゴリーに直接アクセスすることになります。
クライアントは、「現在販売中」と「間もなく販売」という2つのタブで区切られた、ホームページ上のすべての製品を一覧表示したいと考えています。ホームページが他のコンテンツへのゲートウェイであり、サイトで利用可能なすべてのコンテンツの陳列ケースではないことをどのように彼に伝えることができますか？彼が取ろうとしている現在の方向性は、ホームページを単一ページのeコマースWebサイトにすることです。
私の質問、これがeコマースでは機能しないことを裏付ける調査はありますか？または、これが実行可能な場合は、どうすればいいですか？
ホームページに何を掲載するかを説明するすばらしい記事はたくさんありますが、何を言うかはほとんどありません[〜＃〜]ない[〜＃〜]に。
この Jakob Nielsonによる非常に詳細な記事 には、理解しておくべきいくつかの優れた点があります。ここにあなたが助けるべきいくつかの事柄があります：
ユーザーがホームページ上で明確な出発点を持つように、最も優先度の高いタスクを強調します。
- 最優先事項です！会社として、何十もの製品と何百ものサービスを提供しているかもしれませんが、アイデアは
ユーザーを魅了し、窒息させない
冗長なコンテンツは避けてください。
- 冗長とは、まったく同じという意味ではありません。つまり、同じように見える見た目や感じたあらゆるものです。自動車会社には、1台の自動車のさまざまなバリエーションとモデルがあります。それらすべてをリストすることはできません！売れ筋/新車を表示するだけです（はい、すべての車ではありません）
これらは、クライアントがホームページの目的を理解するのに役立つはずです。これが 別の良い記事 で、ホームページにとって重要なものです。
物を購入するためにどのWebサイトを使用するかをクライアントに尋ねることから始めます。彼の競争相手によるウェブサイトも見つけてください。
彼が使用しているWebサイトと、競合他社のWebサイトを分析します。すべての長所と短所を指摘します。ページの上と下にある情報にも注意してください。
多くのウェブサイトは36インチのモニターで聞こえますが、ラップトップではひどく見えるので、小さなモニターで彼と一緒にそれらを見てください。
私はまだ短いですが、あなたがデザインしているWebサイトが、彼が使用するWebサイトの彼のお気に入りの機能または彼の競合他社の優れた機能を組み合わせていることを実証していません。
幸運を。
クライアントは、「現在販売中」と「間もなく販売」という2つのタブで区切られた、ホームページ上のすべての製品を一覧表示したいと考えています。ホームページが他のコンテンツへのゲートウェイであり、サイトで利用可能なすべてのコンテンツの陳列ケースではないことをどのように彼に伝えることができますか？彼が取ろうとしている現在の方向性は、ホームページを単一ページのeコマースWebサイトにすることです。
単一ページのeコマースWebサイトの何が問題になっていますか？それがタスクの適切なソリューションではないことをどのようにして知っていますか？焦点を当てる 基本を最初に。
あなたは対立を持っています：あなたはそれを一つの方法で望み、彼らはそれを別の方法で望んでいます。あなたの一人があなたの立場をバックアップするための研究を思いつくまで、それは洗浄ですよね？
違う。彼らはあなたにお金を払っているので（私はそう思います）、立証責任はあなたにあります。
彼らの動機を掘り下げます。彼らが彼らのホームページに何を期待するかjobを見つけてください。あなたは「陳列ケース」という比喩を述べました。それはあなたの特徴ですか、それとも彼らの言葉ですか？
また、「現在発売中」と「間もなく発売」の2つのタブについても触れました。なぜ彼らはそれを望んでいるのですか？サイトは新しいですか、それともしばらく前ですか？それが確立されたサイトである場合、危険にさらされている情報アーキテクチャを手に入れてください。ユーザーの正面玄関を動かすことほど悪いことはありません。継続性と、デザイナーのイノベーションに対する衝動に対抗して期待する顧客とのバランスをとる必要があります。
your動機について考えてください。設計についての因果関係の仮説は何ですか？何がそれを良くするのですか？ 「より良い」とは顧客と何か関係がありますか？想定を何らかのテストにかけることができるような方法で物事を組み立てます。
そして、結局のところ、彼らが小切手の前に署名していることを覚えておいてください-あなたは彼らを納得させる必要があり、逆ではありません。
研究に関する限り-すでに上に提供された多くの寛大なアイデア。設計理論を理論的根拠として始め、次にいくつかの競合例を参照してください。あなたが提案していることをしている人が他にいない場合は、クライアントに実験の代金を支払うように説得してください。