役職/説明を超えて働くという課題に直面する
The Elements of UX 、 成功したWebチームの9つの柱 、およびMattが説教したとおり。 UXデザインは、製品とサービスの提供のすべての段階で必要です。役職と説明は、その過程で私たちが行う資格を正式に定義します。
おそらく、私たちのほとんどは、製品とサービスの提供のすべてのフェーズについて何かをする正式な権限を持っていません。インタラクションデザイナー（厳密な意味で）はサイト戦略に触れる権利がなく、インターフェイスデザイナーは抽象的なデザインに触れる権利がありません。
あなたがUXの名の肩書きや説明を超えたいと思っている労働者であるとき、あなたはどのように課題に直面しますか？
私たちの「UX」フィールドはまだ非常に初期段階です。そのため、ほとんどのUXプラクティショナーは、UX成功への障壁を取り除くために強力なビジネスインフルエンサー/説得者でなければならないようです。これらの障壁は必ずしもUX固有のものではありません。
それを念頭に置いて、ジョブの説明を超えることはジョブの説明の一部である必要があります !!
誤解しないでください。時間とエネルギーを次のことに費やしたいのです。
（a）（管理的ではなく）よりUCDレベルでビジネスの目標に合わせており、（b）私自身の個人的および専門的な目標と関心に合わせている
...したがって、最も適切な方法で組織内外に他の人を説得するために時間を費やすことは、必要な「悪」です（そして、私はそのWordを非常に緩く使用しています）。
X年後には、UX /開発領域全体がある程度成熟し、私たちの時間の大部分を、実際に正しいことを行うのではなく、正しいことをするメリット...
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「あなたがUXの名の肩書きや説明を超えたいと思っている労働者であるとき、あなたはどのように課題に直面しますか？」
いくつかの応答：
- 日和見的であること。会議室を離れるときにプロジェクトリーダーをつかみます。メールスレッドですばやく提案します。デザインの付加価値。
- あなたの戦いを選んでください。経営陣に「システムを再設計する必要がある」と伝えないでください。特に難しい状況では、ぶら下がっている果物を選びましょう。
- 外交的であること。 「これはうんざりです-それは1995年のようなものです」というフレーズを避けてください。物事を最適化、強化する方法、そして私のお気に入り-「既存の機能を構築する方法」について話し合ってください。
- それはあなたについてではなく、ユーザーについてです（政治的な戦いは忘れてください）。
これについて、チームと一流のトピックとして話します。
関係する各人と話し、あなたの仕事が彼らの仕事にどのように適合していると思い、彼らの期待が何であるかを彼らが理解しているかどうか確かめてください。 「UXリソースを最大限に活用する方法」というタイトルの会議を呼び出し、関係するマネージャーを招待します。利用可能なリソース（共有できる知識や、実装に役立つ方法など）とそれらを使用するための最良の方法を理解してもらい、不満のある会議になることを明確にする何かに関わっていないことについて。
次に、それを証明します。あなたが彼らの信頼と信頼に値することを証明してください。彼らがその時に必要とするだけの素晴らしいことをしてください。