「私たちに何か質問はありますか？」インタビューで
あなたは見込みのある会社をかなりよく知っていますが、「私たちに何か質問はありますか？」と尋ねられます。興味を示すために、返信しておくべきお気に入りの質問は何ですか。
会社の現在の "stuff"について、かなりカジュアルな質問を1つまたは2つ尋ねます。これは彼らの最新の製品についての質問かもしれません。あるいは、彼らが調査している新興市場についての質問かもしれません。または、製品Xのメジャーリリースが近づいているかどうかを尋ねるかもしれません。
（私は主に、これらのタイプの質問をするインタビュー対象者からこれを学びました。）
これがうまく機能する理由の1つは、人々が現在取り組んでいることや、会社で新しくて興味深いことについて話すのが大好きだからです。それは彼らに知識があると感じて、高い面接でインタビューを終える機会を与えます。
それがうまく機能すると私が思うもう1つの理由は、会社の現状に関心を示していることです。そして、すべてのインタビューで何が起こったかによっては、会社について事前に調査を行った（そうでしたね）、そして会社が何をしているのかというある種の独特の興味を持っているという感覚を与えるかもしれません。
おそらく上記よりも、私はこの段階で「重い」質問を落とさないのが良いと思います。私の最高のインタビュー（ギブとテイク）は、常に、比較的軽く、会話的で、フレンドリーなメモに包まれてきました。
私のスタンバイ：
- 通常、どの言語/フレームワークを使用していますか？
- IDE、バグトラッカー、バージョン管理など、どの開発ツールを使用していますか？
- アジャイル、ウォーターフォール、スクラム、クリスタルなどの開発方法はどのようなものですか？
- 専任のQA担当者はいますか？その場合でも、開発者は独自の単体テストをある程度行いますか？
また、検討すべき良いリストは Joel Test です。
- ソース管理を使用していますか？
- ビルドを1ステップで作成できますか？
- あなたは毎日のビルドをしますか？
- バグデータベースはありますか？
- 新しいコードを書く前にバグを修正しますか？
- 最新のスケジュールはありますか？
- スペックはありますか？
- プログラマーは静かな労働条件を持っていますか？
- お金で購入できる最高のツールを使用していますか？
- テスターはいますか？
- 新しい候補者は面接中にコードを書きますか？
- 廊下のユーザビリティテストを行っていますか？
あなたが本当に仕事をしたいかどうかを決めるのに役立ついくつかのこと：
- あなたの仕事の最も良い部分は何ですか？そして、最悪または最もイライラする部分は？
- なぜ人々は退職する傾向があるのですか？
- もし私がこの仕事を引き受けたとしたら、私があなたのために私が何をすることができることを最も望みますか？ （特にあなたのマネージャーになるだけでなく、仲間や他のマネージャーにとっても、好奇心ではなく好奇心です。）
- このプロジェクトの今後1〜2年の目標は何ですか。プロジェクトの実行方法にどのような変更を加えたいですか？
- 短期および長期のプロジェクト目標はどのように設定され、作業はどのように分散されますか？
開発者として、「チームの個人が自分を区別する方法は何ですか？」これはチームの文化について多くを語っています。典型的なコードモンキーになりたくありません。ビジネスに積極的に付加価値を付けられるようになりたいです。
それがあなたの（偽の）関心を示すことだけである場合は、彼らのビジネスについて質問します。何が重要かthem。
彼らにインタビューする機会だと思うなら、あなたにとって重要なことについて質問してください。
私は最近多くの面接を行ってきましたが、候補者から受けたいくつかの質問を以下に示します。
（それほど良いものではありません）
- どうだった？
- 私のスキルをどう思いますか？
- あなたは私を雇うと思いますか？
（良いもの）
- どのソース管理ツールを使用していますか？
- どの開発方法論を使用していますか？
- アジャイルを使用していますか？
- あなたの一日はどうですか？
- あなたはここは好きですか？
- あなたの仕事のどの部分が一番嫌いですか？
- あなたの仕事の中で最良で最悪の部分は何ですか。
面接担当者があなたが仕事を真剣に検討していること、そしてあなたが仕事に興味を持っている/真剣である/興味があることを示す質問はすべて良いです。面接時に質問を用意し、質問されなくても、「この役職について質問してもよろしいですか？」
私は常に、トレーニングと自己啓発に関する会社の方針を尋ねます。
- ソフトウェアまたはソフトウェア関連のセミナーの予算はありますか？ （例：Spring Core Training）
- 新しいテクノロジーまたはフレームワークが実装されている場合、グループセミナーを提供しますか？
- 仕事関連の本のスタッフに払い戻しをしたり、会社の図書館を持っていますか？
- 従業員が自分の時間の何パーセントも他のプロジェクトに専念できるようにしますか？ （例：新しいテクノロジーを使用した調査とプロトタイピング）
これらの質問に対する答え、または反応は、開発者としての成長に彼らがどれほど関心を持っているかを適切に示しています。
彼ら（インタビュアー）がその会社での仕事で興味深く、やりがいを感じているものを尋ねます。
インタビューの大部分は、会社が何をしていて、彼らがあなたがどこに適していると思うかについての考えをあなたに与えているはずです。彼らがあなたに求めている質問から他に何もない場合、彼らはあなたが彼らが必要とする立場にふさわしいかどうかについて、合否を求めて釣りをしているべきです。インタビューが一般的すぎて、技術的な観点から会社が何をしているのか説明できない場合。聞いてください。彼らがあなたにインタビューしたばかりなので、彼らにインタビューしてください。
第二に、仕事は技術的なトピックすべてではありません。日々の労働環境です。私は（配偶者、子供、友人などから）個人的な電話を受けることができます。ドレスコード。コンピューター、キューブ、オフィスを取得できますか。お気に入りのテキストエディターやその他のプログラミングソフトウェアをインストールできますか、それとも会社が提供するものにのみ制限されますか？あなたはその作業日のうちの約半分をその椅子やスツール、または彼らがあなたに提供するもので過ごします。これを理解するよりも、坊主頭をして、エアコンや暖房なしで毎日3ピースのスーツを着て、昼食に37分、スナックマシンで利用できるものに制限される必要があることを知っておくとよいでしょう。あなたが仕事にコミットした後、すべてアウト。
両方のカテゴリで尋ねる特定の質問はあなたに非常に固有であり、それを経験するまで、あなたは本当に（あなたにとって）何が重要であるかを理解しません。各職務または各オフィスエクスペリエンスについて、許容できるものと許容できないもののリストを作成します。そのリストから作業します。
どのインタビューでも、会社にもインタビューする必要があります。それをうまく行うには、面接前に調査して、会社についてすでに知っている必要があります。
だから私はあなたが彼らの会社についてのあなたの知識をあなたがもっと知りたいものに結びつける質問をします。何かのようなもの：
「あなたの会社は[ランダムチャリティー]などのコミュニティ活動に深く関与しているとのことですが、それについてもう少し詳しく教えていただけますか？」
または
「[個々の研究に時間を割く]方針を持っているのは本当ですか？それはどのように機能しましたか？
最悪の場合は、「現在のところ、そのような質問はありません」ということです。会社や仕事への興味を示していることを尋ねてください。入社に本当に興味があると人々が感じるように、このような質問を2つか3つしてください。
スタッフの離職率とは
売上高が高いということは、会社に問題があることを意味します。離職率が低いということは、それがおそらく働きやすい場所であることを意味します。
これは、以前の仕事について同僚と話し合うまで私に尋ねることはなかったでしょう。彼は月に3人から4人の開発者が退社する場所で働いていました。最も長くサービスを提供している開発者は、わずか2年間そこにいました。スマートなものは、仕事で1〜2か月後に去りました。
面接は双方向のプロセスです-彼らはあなたのために働きたいだけでなく、彼らのために働きたいと思う必要があります。
会社に申し込む前に（または代理店があなたに代わって申し込む）、会社について調査して、会社の詳細、製品の概要、事業の市場（主要な競合他社を含む）。
面接プロセス（電話、物理的など）中に、手順/ワークフロー/方法論、使用したツールチェーン、作業環境、およびWebサイトにはなかったその他の有用な情報に関する情報を吸収することもできます。
インタビューの終わりまでに、他のディスカッションで回答していない重要な重要事項がある場合は、今すぐ質問してください。
未完成の質問でインタビューを終了しないでください-それらのいくつかはあなたにとって取引ブレーカーになるかもしれません-例えば。労働時間> 50 /週。
以下はチェックリストです。順不同です。
- プログラミング言語、環境/プラットフォーム
- 使用するツール-IDE、コンパイラ、ビルドシステム、バージョン管理
- テスト戦略-ユニット、自動、人間
- 展開戦略
- 労働倫理-時間、報酬システム
- 作業環境-騒音、日光、大気質、空間
- 物理的な場所-交通機関、駐車場、ランチタイムのオプション
- 給与以外のパッケージアイテム-1週間あたり数時間、歯科、ヘルスケア、ジム、ドリンク、その他の特典。
- 社内でのキャリアの機会
「あなたの日々の仕事について教えてくれませんか」など、私が聞きたいソフトボールのことはあります。それが私にとって重要なことだからです。
ただし、ビジネス、その現在の問題、または面接担当者が仕事について気にする問題を示し、理解する質問は非常にうまくいきます。
- 開発に対するサポートの問題に費やされた時間の配給？
- どんな新しいことを学びますか？
- コードベースはどれくらいきれいですか？どのように断片化されていますか（リポジトリで分岐）？
- 自動テストカバレッジのパーセンテージは何ですか？
- Lotus Notesを使用していますか？
- どのソースコード管理システムを使用していますか？
- お気に入りのIDE（Intellij-IDEA for me）を使用できますか？
- プロジェクトの継続的な統合はありますか？
- 導入プロセスは何ですか？
- あなたはどのくらい機敏ですか？
- スタンドアップで豚と鶏の両方？
- あなたの顧客は誰ですか？
- 開発者キット？デュアル19インチモニター？ローカル管理者権限？
ビルド/デプロイプロセスについて質問します。また、技術者に質問することも重要です。これにより、企業文化や開発者のスキルレベルと成熟度について多くの洞察が得られます。物語を伝えるもの：
- すべてのステップが自動化されていますか？
- 彼らはテストを書きますか？
- 彼らはどのようなツールを使用していますか？
- 一体、彼らはソース管理さえ使用しますか？
- どのくらいの頻度で本番環境にデプロイしますか？ああ、まあまあアジャイルだと主張している誰かが本当にそうであるかどうかを知るための最良の方法です。
- どのようにしてバグを修正し、プロダクションに修正をプッシュしますか？
上記に対する答えから、私はたくさんの結論を引き出します。そして、表面的には技術的な質問のように見えるので、誰もができるだけ多くのジューシーな詳細を共有する方法が大好きです。
それがインタビューの最後である場合、古典的な質問は「次のステップは何か」です。別の面接を期待するかどうか、または彼らが決定に直接行くかどうか、また大まかにいつ知りたいか。これは会話が終了するメモなので、最後に保存します。
その前に、「気遣うことを示している」および「熱望している」質問についてはあまり気にしないでください。インタビュアーとして、私は多くのことを書き留めますが、私が尋ねられたことが特に重要であることはめったにありません。知りたいことを聞いてください。本当に質問がない場合は、「知りたいことがたくさんありましたが、すべてカバーしてくれました。ありがとうございました！」面接が終わったと感じたら、次のステップは何かと尋ねます。 （1時間のインタビューの10分後に「「詳細を説明する前に、何か聞きたいことはありますか？」
ここでいくつかの良い答えを見つけるには、自分自身に尋ねるかもしれませんwhy do they ask that question？
通常、人事担当者はあなたが面接の準備ができているかどうかを確認するためにその質問をしています。したがって、このシナリオでは、次のことについて質問する必要があります
- 会社全般
- 雇用条件
- 教育計画など
技術担当者には2つのオプションがあります。多分彼らは自分自身で質問が足りなくなったという理由で質問するか、私たちの専門知識について何かを知りたいと思っているからです。私自身も定期的な面接官として、私はあなたが人のノウハウについて疑わしいことをあなたに告げる答えではなく、質問がすることをあなたに言うことができます...
したがって、技術的な質問については、あなたが求めている仕事に関連する何かを尋ねてみてください。
「現在直面している最大の課題は何ですか？」
この質問には複数の目的があります。
- 面接官は会社で何が起こっているか知っていますか？
- 彼らはすべての答えを持っているわけではないことを認めることができますか？
- 何かお手伝いできることはありますか？
- 彼らは方向性を持っていますか、それとも混乱していますか？
入る前に正当な質問がなく、正直に自分で思いついた質問であり、むちゃくちゃになりたくないのでインターネットでは求められなかった場合は、会社とポジションを調査するのに十分な仕事。
これらは、すでに与えられている技術的な質問とは別に...
一般的な質問
- 誰に報告するのですか？
- チームには何人いますか？
- この職務における日常の職務をどのように説明しますか？
- どのようなトレーニングを受けますか？
- トレーニングに対する会社のポリシーは何ですか？
- どのようなプロモーションの見通しがありますか？
- パフォーマンスレビューはどのくらいの頻度で行われますか？
- パフォーマンスレビューのどの領域に焦点を当てていますか？
- 組織でどのように前進しますか？
- あなたが私が完全に有能であると期待するまでにどのくらい時間がかかりますか？
- 私の正確な義務は何でしょうか？
- どのくらいの意思決定権限がありますか？
- 自分の作業を優先する責任がありますか、それとも優先されますか？
- このポジションで主な目標を達成するために利用できるリソースは何ですか？
- 採用されて成功した場合、3か月の終わりに何を達成できますか？一年？
会社
- この会社で働くことの利点は何ですか？
- スポーツや社会活動はありますか？
- 会社は成長していますか？もしそうなら、成長はどこから来るのでしょうか？
- スタッフの増員や削減の計画はありますか？
- どのように判断されますか？成功の理由は何ですか？
- あなたの会社の経営スタイルとそれに合った従業員のタイプについて教えてください。
- あなたは自分の立場について最もいらいらしていると思いますか
- トレーニングはありますか？
- チームビルディングはありますか？
- ワークロードはどうですか？
- 開発者を海外に送りますか？
- 認定を奨励しますか？
- 開発者を会議に送りますか？
- 本の予算はありますか？
- これは新しいポジションですか、それとも既存のポジションを埋めていますか？
ポジションが既に存在する場合は、質問できます（ただし、ほとんどの場合、回答は期待しないでください）。
- 最後の従業員がなぜ退職したのですか？
私は通常、問題のドメイン、製品の現在のクライアント/バイヤー、会社の財務状況（特に小さい場合は重要）、製品の将来の開発計画などについて詳しく尋ねます。また、重要な要素は、カンティーナ、家から時々仕事に行くかどうか、労働時間（フレキシブルまたは固定）、リリーススケジュール、残業など。私の人生の全体的な品質に影響を与える可能性のあるすべて。
私はこのビジネスに10年以上携わっており、さまざまな役割を担っています。あなたと一緒に働く人々は、AT少なくとも、少なくとも、あなたが取り組んでいるプロジェクト/技術です。ですから、あなたが誰と協力し、誰があなたのリーダーになるかについても尋ねてください。あなたにインタビューした人を判断することになると、あなたの直感を信頼してください。インタビュー中に何かを隠していたと感じましたか？彼らは回避的でしたか、それとも物事についてオープンでしたか？
これが私のお気に入りのカップルです：
- なぜ職位は利用可能ですか？
- 会社での私の典型的な一日はどのようになりますか？
私はいつも彼らが私に彼らの仕事場を見せてくれるかどうか尋ねます。
私がインタビューした少なくとも1か所で、その後、仕事が提供されました。
それはとんでもない暑さで、太陽が差し込み、ブラインドはなく、本当に窮屈なワークスペースでした。
たぶん、次の日か何かでブラインドが交換されていたかもしれませんが、それは本当に私を先延ばしにしました。
私は最近インタビューしていませんが、私が今尋ねるであろうと確信しているいくつかの質問があります：テスト駆動開発を実践していますか？そうでない場合：開発者はコードの自動テストを記述していますか？
次に、おそらく、彼らが行う自動テストのタイプや彼らが使用するツールなどの詳細を取得します。
私は、新しい作業環境で二度と遭遇したくない、仕事中に経験したすべての事柄をリストにしています。リストはどんどん大きくなっています。
ほとんどのものJoel Testは自然な質問へのリードを求めます。
また、私は2つの適切なサイズのモニター未満では再度作業せず、残業が補正されることを期待します！
また、私はコーヒーが好きで、キッチンのまともな機械を望んでいます。
...
あなたが良ければ、あなたは複数のオファーを出すかもしれませんし、実際の違いがどこにあるのか知りたいです。
まだ見たことがありませんが、3年計画はどうなっているのかとよく聞きます。どの会社も、3年間で何を達成したいのかをよく理解している必要があります。そうでなければ、私が本当に関与したいと思うほど真面目ではありません。
あなたが勇気を感じているなら、「なぜ私がここで働くべきではないのか？」と尋ねてください。完璧な場所はなく、仕事の悪いところが何であるかを事前に知っていれば、あなたは続く可能性が高くなります。
NWS
私は通常、プロジェクト計画について尋ねます。具体的には、具体的に何を計画しているのか、つまり、実際に私を募集していること、具体的な新しいことやエキサイティングなことに取り組んでいるのか、あるいはただ埋めているのかについて尋ねます。人員数を削減するか、退職する人を入れ替えて、レガシーコード/バグを修正します。
実際には、このセクションが彼らのための選択プロセスの一部なのか、私が複数のオファーを取得した場合に私にとっての一部なのかはわかりませんが、すでに仕事に就いていて引っ越しを検討している場合、確かに私にとって重要ですキャリアの観点から、今よりもどこかに引っ越していることを知っています。