プログラマーが去る理由
なぜプログラマーが仕事を辞めるのか、そして退職の理由が今の仕事で浮上したのかどうかを知りたいのですが。
単に報酬、場所に任せた理由です、私は上司/同僚、認識の欠如または退職/新しいキャリアパスを嫌います。
更新：私はプログラマーとテスターのチームを担当しており、チームを去る動機となるものをよりよく理解し、うまくいけばそのような問題に取り組みたいと思います。
このブログ投稿はディスカッションに多くの価値を追加します： http://widgetsandshit.com/teddziuba/2010/05/why-engineers-hop-jobs.html これまで：トップタレントは仕事を見つけるのに簡単な時間を持っています。雇用主であるあなたが雇用市場で競争力があることを確認してください。
私は厳しい裁判官です。私の生活を維持するために食事をする必要があるため、どこかに仕事が常に必要だったので、私をそれほど厳しく判断しないでください。私の投稿は主観的であると確信していますが、私の観点から正直に答えようとしました。ほら、会社のために何ができるかがすべてではありません。それは私が何をしたいか（そして得ることができるか）についてのすべてです。参考までに、私は男性で、結婚していない、子供がいない。
【順不同】
私が残した理由：
- 初日に私は同僚から挨拶されました： 「地獄へようこそ」 。
- 会社は財政的に苦労しています
- 多くの破られた約束
- 私の現在の地位には資格があり、同じ会社内で移動することはできません。
- 私の毎日の仕事で地獄のように退屈。
- 馬鹿のために/を使う。
- 管理者は、準アウトソーシングに大きな賭けをし、お尻を彼らに手渡してもらう。
- 管理者がソフトウェアを理解していない。
- 私が情熱を傾けていない業界で働いています。
- 安っぽい製品を一貫して発送します。これまで私は、多くの資本を費やす大企業で働いていたとしても、自分が生産しているものを買うことは決してありませんでした。
- 企業のでたらめ。
- 辺ぴな所の作業場所。
- 憂鬱に見える仕事の建物;食堂でひどい食べ物。
- 安い/フレアのオフィス家具と設備。
- 面白くない同僚/性格の衝突。
- 彼らが信じるものに立ち向かうためのボールを持たないゴシップ/同僚が多すぎる。誰の目にも火花が見えない。
- 「黄金の子供たち」/「お尻のキス」。
- 服装規定、会議が多すぎて、9、6シグマトレーニングまでに仕事をしている必要があり、企業の浪費を見ています。
- 専門的に成長できない/仕事の後に授業を受ける。
- 作業を迅速に行うための十分な設備がなく、作業場所がうるさい。
- 会議が多すぎます。期限を修正しました。
- 休暇/病気の日が足りません。市場価値が支払われていないように感じます。同じ会社の他の嫌いな人に比べて、価値がない人よりも大幅に少なく感じているような気がします（給料が正当化されても、私は羨ましくない傾向があります）。
- マネージャー、プロジェクトマネージャー、同僚とクリックしない。
- 民主党と共和党の議論で少数派であること、職場での励まし。昼食時の性別/人種/性的嗜好に関する不適切な会話。
- 頭脳流出とそれが起こっていることに気づいていない会社とそれがなぜ起こっているのかを見ている。
- 彼らはジョエルのテストで得点が低すぎます。
- 「死海効果」： http://it.slashdot.org/story/08/04/12/2241216/The-Dead-Sea-Effect-In-the-IT-Workplace
- 上司の馬鹿な息子もここで働いていますが、彼は不屈です。
- 他のタイプの不快な人々;ジャーク。
- 私はウォール街で働いていて、トレーダーと話をしなければなりませんでした。
- 私たちは株式市場の暴落を助けました。
- フードチェーンでは、ビジネスアナリストが私の頭上にいました。
- 私の報酬は大丈夫だったとしても、1週間か2週間、私をたわごとのように感じさせた従業員の評価。 HRのファイルに記録されたわずかなネガティブなことはすべて、私にとっては良いことではありません。どちらかと言えば、1対1の難しい会話のほうが好きです。
- 昇給交渉は困難で不快です。面接に行くのは楽しいですし、富を増やし、再びスマートになります。面接で出てくる傾向のある楽しいパズルや深い技術的な質問はすべてありますが、私の毎日の仕事はそれほど刺激的ではありません。
なぜ私はまだ残っていないのですか（順不同）：
- それはそれほど悪くはありません（しかし、私はここに長くはありません）。
- 私の給料は大丈夫です
- 私は誰もが好きではないかもしれませんが、私のマネージャーと私の同僚の何人かは素晴らしいです。
- 私はNASAで働いていないかもしれませんが、私はまだ挑戦され、学んでおり、周りには何人かの賢い人々がいます。
- ほとんどの人のユーモアのセンスが好きです。
- 公共交通機関を利用して仕事を始めるのに45分もかかりません。
- 同社の収益には問題がないようで、今後6か月のレイオフやその他の厳しいコスト削減策を恐れる必要はありません。
- 私はここに十分に長く滞在していません。今ここを離れると、私は仕事のホッパーのようになります。
- 2月まで待ってみたいと思います。彼らが私がどれだけ上手く行ったと思うか、そして昇給とボーナスを受け取ると言われるでしょう:)
- 私が今出発すると、履歴書はそれほど良くありません。彼らはここにいる1年後、ついに私に取り組むための半端ないプロジェクトを与えることを約束します。
- 私の利点はまあまあに見え、いくつかの歯科作業が近づいているので、仕事を切り替える前にそれを実行することをお勧めします（最初は仕事が大変で、健康関連のものは注意散漫にならない方がいいです）。
- 経済はひどいので、少なくとも6か月はここに滞在する必要があります。その後解雇されると、オバマ氏が面倒をみてくれます。
- ここのジョエルテストのスコアは12点中8点以上です。
- 1年後、キャリア開発給付の資格があり、クラスを受けたいと思っています。
- 私の同僚は私の隣人であり、彼は私を週5日働かせるように運転します-スコア！
- 私のパートナーは6か月でマスターを修了しています。 9ヶ月くらいで就職したら、状況を再評価します。
- 私はMSDNライセンスを持っているので、50人の親戚全員がWindowsの無料コピーを入手できますXP/MS Wordとフライトシミュレータ。
- 本当にやりたい仕事の準備に時間をかける必要があり、週に45〜50時間勤務してもそれほど時間はかかりません。
- 就業中に自由な時間があるので、教育/プロジェクト/アイデアに投資できます
- 私は家族の状況/離婚の途中/その他の個人的な事柄を抱えていて、それを楽にして、一度に多くのことをしようとしないようにしたいと思っています。
- 私は1年で大学院を始めるので、今転職しても意味がありません。
- 私は家を購入しましたが、少なくとも5部屋のうち3部屋を借りるまでは、それを危険にさらすことはできません。
- 予想外の出費がありました。現時点では転職は賢明ではありません-貯蓄を補充する必要があります。
- 私はまだより多くの人々に会う/リンクし、いくつかの推奨事項を確保する必要があります。
- 私の職場の誰かが、私はそれほど賢くないと思っています。彼らに間違った第一印象を食べさせるまで、私は去ることができません。
- 彼らは来月スクラムマスターのトレーニングに私を送ります、そしてそれは常に履歴書でよさそうです。
私が5-10年滞在する可能性が高い理由：
- 私はここが大好きです。
- 私は最も危険な形態の癌を治すのを手伝ったり、そのような有用なことをしたりします。
- 私は壁にもう一つのレンガのように感じませんが、むしろ私は重要だと感じています。
- 私はよく補償されており、同僚にうらやましがありません。
- 仕事の後に同僚と交流するのは、ネットワーキングに役立つからではなく、やりたいからです。
- 人々はとてもクールで、私のユーモアのセンスを手に入れます。
- 適切な機器。
- パフォーマンス評価なし、または少なくとも公正で人間志向のプロセス。
- 私は、私が怠惰な怠け者であると考えずに、午前11時から午後7時まで働くことができます。
- ここは静かです。
- 私たちは、びびるピンポンテーブルを持っています（フーズボールは不自由です）!!!プールテーブルは、Niceで、できれば非アメリカ人です（ポケットが大きすぎる）。
- ジム、スイミングプール、サウナがあります。
- 良いメリット
- 学び、授業を受け、週30時間だけ働き、それに応じて給与を受け取る機会。
- 少なくとも1か月の休暇（はい、それは米国の基準では多くありますが、ヨーロッパから来た場合は何もありません）。
- 私の同僚は賢いですが、普通です（彼らはギークを遠くへ連れて行っていないので）。
- 飲み物とスナックが含まれていて、同僚がお菓子を食べたりソーダを飲んだりしないので健康的です。
- 場所はリサイクルを提供し、私の同僚はプラスチックから紙を金属からゴミから区別することができます。
- 場所は緑を意識しています（ただし、緑で洗っていません）。
- 自分の製品を購入する/する。
- 私は仕事で外国語を学ぶために給料をもらっています。
- 私はそれを話す同僚と、その外国語や他の外国語を練習することができます。
- 私は尊敬され、スマートに感じます。環境が整っているので、私は物事を速くうまくやり遂げます。
- 同社は財政的に好調です。
- 私はバーでランダムな人に正直に何をすべきかを言うことができ、彼らは私がクールだと思うでしょう。
- 私は家賃から十分な収入を得ていますが、それでもここで働きたいです。
- 仕事は活気のある場所にあり、通りにはたくさんのスマートで前向きでエネルギッシュな人々がいます。
- 歩いて30分で通勤できます。この道の至る所においしい食べ物と娯楽があります。
- 私は同じ都市/地域に多くの友達がいます。ここでクールな人に会うことができます。
- 私は気候が好きで、ビーチや山々もそれほど遠くない。
- ジェフ・アトウッドとは異なり、私の同僚はアウトドアと自然が本当に好きです。
10年以上ずっとこだわらない理由：
- 私は自分の上司になりたいです。
- 自分のスケジュールでたくさん旅行したいです。
- 私は年間2.5か月の休暇（有給または無給）を使用することができましたが、正気な雇用主はそれを私に提供しません。
- 長いコミットメントが好きかどうかはまだわかりません。
- 私はどの国に住みたいかを100％決めていません。10年間で状況は大きく変わります。
- 変化が好きで、新しい雰囲気が好きです。
- 人生はとてもダイナミックです。今から10年後の私の目標は、かなり異なる場合があります。
- 私は小規模で成功している企業/スタートアップを好む。 10年後、彼らはおそらく別の何かに成長するでしょう。
- 最初の3年間を生き延びた企業はリスクを嫌う傾向がありますが、ブロックの周りの新しいクレイジーな新興企業は、非常にクールで新しい何かをしているかもしれません。
- 一般的に、10年ごとに引っ越すことは良いことであり、マネージャーになることは私には向いていないと思います。垂直方向の成長を望まない場合、水平方向の移動が唯一のオプションのように見えます。
うまくいけば、これが役立ちます。はい、私は夢想家です。
私がソファーのために去った理由：
- 私が考えていたキャリアパスの余地はありませんでした。
- 守られない約束
- 何よりも感情に基づく評価
- あなたが制御できない基準に基づいて悪い評価を得ること
- 他の場所でより良いオファー。
少し詳しく説明します
私の最初の仕事は主にVisual Foxproのプログラミングでしたが、Visual Foxproのキャリアパスの多くは見ていませんでした。
守られなかった約束は私が従った訓練コースであり、あなたが訓練コースを必要とする課題を私が受けると約束した。これらの割り当てはありませんでした。
ある雇用主では、1年生から5年生までの成績を正式に発表し、その成績に基づいて昇給の基準となるでしょう。悪い評価の理由には、「あなたの最初の給与が高かった」、「私が与えることを許可されている4を他の従業員が使い果たした」、「あなたに追加の昇給があったため、今は4を与えることができない」などがありました。
私は給与を25％引き上げたオファーを受けました。
誰かが他の誰かのために金持ちになることはないことに気づきます。
Dan PinkのRSAアニメーションバージョン ドライブ：私たちの動機についての意外な真実 をご覧になることをお勧めします。
その中で、ピンクは、従業員の給与ニーズの基本レベルが満たされると、3つの主な要因が彼らの動機と満足度に影響を与えると理論化しています。
- Autonomy-自発的になりたいという欲求。
- Mastery-物事をより良くしたいという衝動。
- 目的-超越的な根本的な目標に役立つ仕事をしたい（例：Skype-私たちの目標は破壊的であるが、世界はより良い場所です。）
明らかに、これはすべての動機をカバーするわけではありませんが、それは多くのモチベーションをカバーします。
私は以前の役割を残しました
- 政治+管理レベルでの小便コンテスト
- 英国からの移住
- ボスは完全だった
insert perjorative here - 1つの仕事で長すぎる
私が最後の仕事を辞めた主な理由は、技術クラスの上限に達したことでした。管理業務に夢中にならなくなり、技術キャリアの道が利用できなくなっていました。
その他の要因は次のとおりです。-動きの遅い官僚主義-経営陣による焦点の欠如-成功/結果への一般的な焦点の欠如
この件について強くお勧めするのは Peopleware です。
個人的には、前職を辞めた理由も含めて
- 変化する企業文化への抵抗、永続的な前向きな違いを生み出すことができないと感じさせる
- 別の国への移転
- 経営者との対立、例えば新しいプロジェクトマネージャーは、実際にプロジェクトを管理するよりも、技術的なテーマについての「議論」に興味を持ち、その優位性を証明しています
- 現在の職場（小さな会社、単一の開発プロジェクト）で学ぶ機会を使い果たす
自律性、習得、目的。人々をやる気にさせることはできません。彼らをやる気にさせるだけです。彼らに学習の余地を与え、彼らがしていることをよりよくする彼らが過ちから学ぶのを許しなさい。彼らに創造性の余地を与え、彼らに給餌タスクをスプーンでやめないでください。それらを実際の顧客/ユーザーから遠ざけないでください。彼らの技術に感謝します。
- 退屈またはやりがいのない仕事
- あなたの創造性を過小評価する上司
- 手がかりはないが、仕事のやり方を教え続けるボス（「SQLを使ってみましたか？」）
ディルバートの漫画を読んでください。
彼らは仕事の質に関心を示さないので、私は去ります。製品品質の作業には、時間、労力、エネルギーが必要です。そして、その時間は費用がかかりますが、その努力の欠如は、信頼性、パフォーマンス、および大量のデータを処理する容易さを低下させます。
基本的に企業がくだらないコードをそこにスラッジし続けて、それから毎日のエラーの報告やサーバーのクラッシュのレポートをなぜ得るのか疑問に思うなら。
気にしないことにはコストや結果があります。
どの回答にも投稿された時間をまだ見ていません。多くのプログラミングジョンでは、通常40〜45時間の週が許容されていますが、一部の企業では、60時間以上の週が予想される文化を導入しています。その理由でゲーム業界を去った多くの人々を知っています。
1私と一緒に働く人々
2仕事の割り当て
3仕事の割り当て
4仕事の割り当て
5仕事の割り当て
6-その会社で賃金表のトップを打つ
7-仕事の割り当て
8-仕事の割り当て
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- キャリアの行き止まり。メンテナンスが必要なだけの、不良品を抱える会社。
- 退屈。他に何かしたい、自営業になりたいなど。
- ひどい労働条件。ジョエルのテストで完璧な0。私の仕事の一部はそれを改善することでした（管理職のような）が、私は組織全体が改善に抵抗力があることを知る必要がありました。
プッシュ要因
- 経営陣はプログラミングの価値を認めていない
- ユーザーはプログラマーがテクノロジーを使用する方法にあまりにも影響を与えます
- ユーザーはリソースを追加せずに要件を変更する
- 他の同僚が去る
- 仕事の性質はもはやプログラミングではありません
プル要因
- 新会社で習得する新技術・技能
- 良い同僚
- 新しい会社はより良い世界を構築しています
- 30％以上の昇給
上記は私の個人的な考慮事項です。
私がまだ見たことのないこと：会社はあなたのキャリアの目標やスキルセットと完全に対立する方向に動いています。
例えば。私は以前、会社でシニアとして働いていましたJava devその会社がJava製品ラインを捨てたとき、開発者は他の人であるProgress 4GLに完全に集中することを決めました主な製品ライン）私はプログレス開発者としてのキャリアの行き詰まりに夢中になれることに全く興味がなかったので、他に選択肢はありませんでした。数週間後、会社の最高経営責任者（CEO）は、 「製品組織ではありません。私たちはサービス組織です」というのは、会社の主な収入源が（私たちが提供したソフトウェアのトレーニングとホスティングではなく）作成したソフトウェアを販売するときの最終的なストロー（私としては同様に他）。
「プログラマ」というタイトルはどこにでもあるので嫌いです。私は、Excelマクロライターからハードコアベテランシステムソフトウェアエンジニアまで、さまざまな役職で使用されるタイトルを見てきました。
人々が留まることを望むなら、「プログラマー」の肩書きを捨て、ソフトウェア開発の専門家が真の専門家のように扱われるように組織を構築する必要があります。管理職に追い込まれる代わりに技術を維持したい人のためのキャリアトラックを持つ組織は、より優れたソフトウェアを生産し、離職率が低くなります。
理想的には、組織には、最高の技術的等級が、報酬と権限において第2レベルのライン管理のそれと少なくとも同等である技術的キャリアトラックが必要です。非常に効果的な技術組織には、ディレクターまたはエグゼクティブに直接報告する「アドバイザリー」レベルのエンジニアがいます。アドバイザリーエンジニアはラインマネージャーではなく、プロジェクトマネージャーでもありません。アドバイザリーエンジニアは、米国海軍（http://en.wikipedia.org/wiki/Warrant_Officer_%28United_States%29）の民間警官に相当する民間人です。つまり、彼らは、経験豊富な（> 20年）技術専門家で、高価なプロジェクトが南に進まないようにする方法を知っている上級管理職。
私が会社を辞めた理由の1つ：
イギリスのNHS（National Health Service）で働いていたため、給与はバンド（A、B、Cなど）に所属していました。つまり、バンドの最高給与に到達することはできましたが、それ以上のものを得ることができませんでした。私が有意義な給料を引き上げる唯一の方法は、昇進（現在のシニアソフトウェアデベロッパーが退職または死亡しない限りそれは起こり得なかった）によるか、または私の賃金の生活費の増加によるものでした。
チームには、同じ給与で5年間働いている開発者が1人いました。彼はすぐに去った。私はがらくたの賃金にうんざりする前に2年間続きました。
乾杯。ジャス。
特に（google、yahoo）のような小規模な会社では、従業員が現在の会社で行っていることと比較して、一歩先を行く能力がある場合、従業員は次に高いポジションと給与に移動したいと考えます。