会社で経験の浅い人が必要な場合、自分の代わりを見つけるにはどうすればよいですか？
私は働いている会社に自分自身を段階的に廃止したいのですが、代わりの採用の手助けをするためにどこかで申請する前に数か月間留まると言いました。私が唯一のWeb開発者であり、無力なままにしたくなかったので、これを提供しました。
問題は、彼らは高い給与を支払う必要を避けるために、非常に資格のない人を雇いたいということです。
私に関する限り、それは彼らの会社であり、彼らは彼らが望むようにそれを実行することができます。しかし、私が行く前に誰かを見つけて訓練するのを手伝うことになると、私は何をすべきかわからない立場にいます。
少し見やすくするために、MVCフレームワークを使用して中規模のeコマースシステムを構築しました。他にもありますが、それはそのままにしておきます。彼らが私にレビューを求めている候補者は、プログラマーとして働いたことがなく、WYSIWYGプログラムを使用していくつかの本当にくだらない静的Webサイトを作成し、自分たちをWebデザイナーと呼んでいる人々です。
私はこれらの人々が成功するチャンスがないことを知っています。私はそれを会社に説明しようとしましたが、彼らはそれを聞きたくありません。彼らは、これらの人々の1人がトレーニングを受け、約1年で私のレベルで稼働できると考えています。現実には、彼らがこのルートを進んでも彼らのサイトが一年続くとは思いません。
多分彼らは私が自分をよく見せようとしているのだろうと思うかもしれませんし、新しい候補者は何らかの理由でまったく見た目が悪いようです。一生懸命取り組んできたものを有能な人に任せたい。
では、ここで行うべき倫理的かつ専門的なことは何でしょうか？彼らが実際にまともな候補者を見つけるまで、私が去る時まで、これらの候補者はだめだと彼らに伝え続けてください。または、彼らが自分たちを破壊し、私ができる限りのことをして候補者の中から最善を選び、行く前に私にできることを教えるために最善を尽くしますか？
私は本当にここで正しいことをしたいので、良い条件を残すことができます。そして、もし1年後に彼らが失敗したら、私は清潔な良心を持つことができます。
ここではあなたが何をすべきかです：
- 彼らがあなたを送っている候補者はすべて無資格であることを彼らに知らせてください
- 彼らに最低限の資格を与える
- これらの資格を満たしていない人は拒否してください。
彼らがあなたの資格を満たす誰かの履歴書をあなたに与えることを拒否した場合、あなたはあなたの役割を果たしました。
倫理に関しては、あなたには自分を置き換える責任はありません-それは採用マネージャーの仕事です。倫理を超えて親切にする場合、手助けを申し出るのは素晴らしいことですが、仕事に実際に必要なことについては銃に固執してください。
最後に、会社を退職するための期限を設定する、この仕事で衰えないでください。彼らはあなたが留まらないようにあなたが資格のない候補者をあなたに送るかもしれない（それはありそうもないが）。ただし、その期限を設定したら、期待が理解されるように彼らに知らせてください。
あなたはおそらく彼らの心を変えることはできません
私はほぼ同じ状況を経験しました。私は50名程度の従業員を抱える会社に非プログラマーとして雇われ、必要性を感じ、数年の間に自分自身でプログラミングを学び、彼らのためにかなり洗練されたイントラネットシステムを構築しました。
出発の準備ができたとき、私は3つの理由で移行を手伝いたいと思いました。
- 私は感謝しましたいじくり回して学ぶ機会が与えられたこと
- 私は自分のシステムが好きそしてそれを良い手に残したかった。
- 私は別の開発者に見て、感謝します私の注意深いコーディングとドキュメンテーションを求めていました。
- 正直なところ、私が構築したものを大切にしてくれることを示していると感じました。 気分が良くなる。
だから私はプログラマーを雇って訓練するのを手伝うことを申し出ました。あなたと同じように、私の会社は、私が中断したところから始めるのに必要なスキルとトレーニングを過小評価しており、実際の開発者の給与を支払いたくありませんでした。彼らは基本的に私の資格リストを無視した。惨めに失敗し、他の候補者を獲得できなかった人に、実際の技術面接を1回だけ行いました。
結果
結局、彼らは私に数日かけて、すでに会社で働いていて、HTMLを学んでいる人を "訓練"してくれました。彼はいくらかの約束を示しました、しかし、彼には長い道のりがあることを知っていました。
あなたが望むように、私はきれいな良心を残しました。私は彼らが続けるのを助けるために最善を尽くしたことを知っていました。彼らが私の仕事をほとんど考えていないので、経験の浅い誰かがそれを引き継ぐことができると思い込んでいたことにがっかりしたが、私がシステムを作ろうとした自明なにもかかわらず、それは真実ではなかった。
私が去った後、彼らのシステム管理者（優れていた）も去ったと聞いた、そして彼らの深刻な過小評価の技術のために、会社はその仕事の重荷を私を引き継いだ貧しい人にも押し付けた。そして予想通り、彼もすぐに緑の畑に向かった。
数か月前に、技術者以外の従業員から次のような質問をするメールが届きました「アプリケーションが実行されているサーバーとそのパスワードを覚えていますか？」応答方法がほとんどわかりませんでした。 。
頑張って先へ
人々がまだ品質を評価していない場合、その価値を高めることはできません。あなたにできることは良い情報を与えることだけです。必要な人物の種類と、資格を得るために支払う必要のある金額を伝えます。プログラマーが仕事を探すサイトでいくつかのヒントを与えます。候補者を正直に評価します。
何よりも期限を設定してそれを維持する。役に立って、それからなくなってください。
面接する場合は、その仕事をする資格のない人を拒否してください。あなたがこれらの人々を訓練するつもりでいる人を去ったなら？ JUstは、却下された候補者が無資格であると考える理由を文書化し、明確な良心を残します。あなたは彼らに彼らが間違っていることを理解させるために最善を尽くしました、あなたが彼らがあなたのアドバイスに耳を傾けないならば、あなたは彼らに忠誠を負いません。
それらを拒否することは、会社を保護するだけでなく、将来の評判も保護します。この職種での主な要件は次のとおりです。
- HRが何を探すべきかについて何らかの考えを持つための要件のリストを提供する
- 適切にスクリーニング
- 必要なトレーニングと特定の出発の両方について、タイムラインについて明確にする
仕事の中心がバックエンド開発である場合、Webプログラミングを学習できるため、CSの学位を最低限必要とする可能性がありますが、基本的なプログラミングの理解は仕事で習得するのが困難です。
これを読んだ私の意見（意見のみ）：別の考え方。
同様の状況で「リバースエンジニアリング」を行うことで、開発者が交換可能であると信じている場所で働いていると想定できますが、これは残念ながらITショップ以外の一般的な概念です（一部のITの場合も同様です）。そのプリズムの下で作品を見ると、能力やスキルに基づくのではなく、システム内部の知識（「強調」のみ）にのみ基づいて、「より多く」が支払われます。この考え方では、他の（できれば安い）開発者は、アプリケーションがどのように機能するかを学ぶのに十分な時間が与えられた場合にのみ、そうします。
あなたの質問に基づいて、IT運用にあまり関わっていない人にそのような認識を変えることは困難です。あなたの良心は明確でなければなりません、あなたは何もできません
それがあなたの質問を読んで、それを以前の経験と関連付けることから私が考えたことです。
両方のことを行う-1）適切な候補が実際に見つかるまで、これらの候補者は役に立たないことを伝え続けます彼らがこのルートを進んでも彼らのサイトが1年続くとは思わないand 2）あなたがそれらの中から誰を選ぶかを彼らに伝え続けるこれまでに確認したもの。
私が知る限り、これは、良い条件で休暇をとり、失敗した場合にクリーンな良心を持ちたい場合に最も安全な方法です。
- 数年前、私はおそらく候補者を拒否することをお勧めします。なぜなら、それは当時私には正しいと感じていたからです。実はそれでも感じます正しいですが、それ以来、私は両側にいて、自分が感じることは全体の話ではないことを学びました。
私が最初に学んだことは、いわば、現在「最悪」の人物を知らせないと、おそらく非常に悪い印象。 2つ目は、ダメージを過大評価し、劣った交換でも処理できる可能性がある（わずかではあるがゼロではない）可能性があることです。
気にしないでください。
同社は明らかに独り言で運営されており、辞任するほうがよい。質問はばかげたものであり、理解や評価のない会社でのプログラミングスキルに対して何らかの形で評価されているという素朴な感覚を示しています。
最初に、アヒルが一列に並んでいることを確認し、そこから地獄へジャンプします。
私の見解を説明するために、私は契約をあちこち飛び回っており、Microsoftやその他の場所に着くと、世界は美しい場所でした。その後、ソフトウェア会社の方が働きやすいのですが、その後、給与の面でも多少の上限があることに気付きました。
労働者を卒業すると、現実の世界が開かれ、あなたは本当に自由になります。ビジネスには浮き沈みがあるので、十分に貯蓄したことを確認してください。
多くのすばらしい回答がすでに投稿されているので、それらを再度ハッシュ化することは避けます。
私も追加します：
- 物事を文書化しようとします。最終的にdoになって、彼らがひどく無資格の誰かを雇ったことに気づくと、手がかりを持って誰かを雇うことに取り掛かると（そして、おそらくあなたが作成したドキュメントをフィルターにかけることができます）志望者から）、新規採用者はドキュメントを出発点として使用できます
- おそらく出口インタビューがあるでしょう。会社に適切な人を雇わせようとする努力/理由を説明する短い文書を提示します（おそらく1ページで十分です）、おそらく彼らが探すべきいくつかのスキルを強調し、文書化しようとする合理的な努力をしたことを述べます環境;可能であれば、コピーを2部作成し、自分と人事の連絡先の両方のサインと日付を両方ともコピーします。
単なるCYAの取り組み。
私は過去に同じような状況にあったので、最善の方法は、必要なときに/必要に応じてそこに来ることができる請負業者を実際に見つけることです。彼らはメンテナンス段階にあるように聞こえるので、彼らはボディフルタイムを必要としないかもしれません、そしてあなたはおそらくこれを会社にコスト削減オプションとして売ることができます。
それは適切な代替品を見つけて雇うための上級管理職であり、のみポジションに推奨する人を彼らに送信する必要があります。必要に応じて画面を支援するためにそこにいてください。しかし、それはあなたの責任ではありません。彼らが会社を辞めて誰かを雇うのを頼っているという事実は、彼らがいかに無責任であるかを示しています。
倫理に関しては、私が目にする唯一の問題（高レベルの）文書がないがあなたの役割を引き継ぐ人のために用意されています。ユーザー名/パスワード/ sshkeys、リポジトリの場所などのようなものが頭にある場合は、それらを降ろして、上層部が情報を見つける場所を知っていることを確認してください。
あなたはそれを自分で言いました-あなたは彼らにかなりの量の通知を与え、あなたをできる限り早く新入社員にスピードアップさせるために数ヶ月滞在することを提案し、彼らの現在の潜在的な候補者はそうではないと彼らに伝えました十分良い。
それはあなたに必要なものを超えています。良い候補者を見つけるかどうかに関係なく、退職するまで正直であり続けます。退職の条件は適切です。
（そして、HLGEMが言うように、あなたはいったんあなたがいなくなったら彼らに忠誠を負うことはありません）