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マネージャーXモチベーション

プログラマーとして、あなたのマネージャーがあなたのモチベーションをほとんど低下させることは何だと思いますか？

私のマネージャーはWebコンテンツをブロックすることを主張しています（今週はmsdnコンテンツとMicrosoftドメインサイトでした）これはとても愚かで、私は信頼できる専門家ではないか、彼のインターネットを盗んでいると思います。そして、そうではありません、それは中小企業ではありません。それはそのような恐竜がもはや存在してはならない巨大な企業です。

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Marcelo de Aguiar

新しい仕事を見つける必要があります。

そのような厳しい結論の根拠は何ですか？私はあなたがあなたの職場環境から必要とするいくつかのことについて考えます：

  1. それはあなたがあなたの仕事をすることを可能にします。
  2. それはあなたが専門的に成長することを可能にします。
  3. 賢い人々に囲まれなさい-彼らは去っていくかもしれないし、すでに去ったかもしれない。
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azheglov

努力に対する認識と報酬の欠如...

これはソフトウェア開発（および一般的なサラリーマンの知識労働）で一般的な問題ですが、特に私の現在の役割で顕著です-私が取り組んでいる製品は、会社にとって月に7桁の巨大なドル箱です。 。

上層部が得る巨大なパッケージ、オプション、および大きな脂肪ボーナスについて考えることは非常に意欲をそそります（私が実装した機能が多数の追加ライセンスを販売する1年に多くの場合）-いくらでも同じ給与を受け取ります、または少しの努力で。それは、私を燃え尽きて、やる気のない、「解雇されないように一生懸命働いている」というピーター・ギボンズの精神に陥る傾向がありますオフィススペース。

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Bobby Tables

いいえ、それは中小企業ではありません。それはそのような恐竜がもはや存在してはならない巨大な企業です。

この声明は私を困惑させます。マネージャーとの私の経験は正反対です。大企業だけが管理ミスを許すことができます。

私の企業は本当に小さく、上司は実際にはプログラマーであり、まともなものですが、それでもカウボーイです。そのため、私は多くの混乱をクリーンアップする必要があります。多くの場合、そもそもそこにいる必要はありませんでした。

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back2dos

すべての中で最も意欲をそそるのは（そして現在の会社ではこの問題はありません）、任意の期限に間に合うように残業して無給で働き、プロジェクトの成功に対して彼が金銭的に報われるのを見ることが期待されていると思いますが、私ではありません。あなたが大きなボーナスを得ることができるように、なぜ私が個人的な時間をあきらめるべきなのかをもう一度思い出してください。

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HLGEM

私の一番上のネクタイは次の2つです。

  • 私の仕事を厄介なヒドラに変えてください。これは、私が行うすべてのことについて、3つの新しいタスクができるだけ早く行うものとして表示される場所です。これを十分に繰り返すと、突然、やることリストに101のことがあり、そのうちのいくつかは決して実行されないことを知っています。何かを成し遂げることの欠如は、ここではかなり厄介です。これは、失った頭が2つの新しい頭に置き換えられたという神話上の獣だったので、私はそれをヒドラと呼んでいます。

  • 私がやろうとしている間、絶えず私の仕事を再編成します。つまり、3日かかるものが1日入って、「すべてをドロップして、今すぐこれを実行してください！」です。私はもっ​​と悪く見えましたが。 「すべてを保持してください。これで数百万人になります！」または「ブーヤ、これは数十億になります！」そのため、やるべきことのような基本的な作業でさえ実際には洗い流されていないため、何もなされていません。

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JB King

Pr0nやタイムサッピングサイト（Facebook、MySpaceなど）をブロックすることは理解できますが、これらのような専門的なリソースはブロックできません。

上司との1対1の会議を予約し、MSDN、Microsoft、*。se.comなどへのアクセスを要求するケースを説明し、それらの応答を確認することを強くお勧めします。 1対1の会議（つまり、プライベート会議室）で、「生産性を高めるために禁止しました」と表示された場合は、次のことができます。

  1. 彼らが生産性をどのように測定しているかを尋ねます-バグ数、書かれたLOC、またはモニターでMSDNが開いているのを見つけた回数によって？
  2. これらのリソースをブロックすると、参考資料などがないため、生産性が低下することを指摘してください。
  3. また、このような動きはあなた/チームの士気をかなり損ない、決定は取り消されるべきであることを指摘します。

何をするにしても、最初に問題を解決しようとせずに、辞めたり、就職活動をしたりしないでください。あなたの会社/マネージャーを「恐竜」と表現すると、最初に対処するための偏見や、最新のソフトウェア開発技術の管理についての穏やかな教育がある可能性があることがわかります。

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JBRWilkinson

この問題についていくつか質問があります。

  • あなたはあなたの懸念を経営陣にもたらしましたか？
  • ある人が、他の人が結果を支払わなければならない場所に特権を乱用していますか？

最近の ギャラップ世論調査 によると、「フォロワーがリーダーシップに何を求めているか」という質問がありました。彼らは4つの共通のテーマを見つけました：

  1. 信頼
  2. 思いやり
  3. 安定
  4. 望む

これらのどれにもエンパワーメントが含まれていないのは興味深いと思います。 自己決定理論 本質的な動機付けを促進するための3つの重要な要素があり、1つは自律性であると主張しています。管理スタイルに関する McGregorのX Y理論 と同様に、従業員に権限を与えることは、生産的で創造的なソリューションの鍵です。リーダーシップに信頼が存在する場合（両方の方法）、エンパワーメントは自然に流れるはずです。

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Adamizer

私はある程度、「あなたのマネージャーがあなたのモチベーションをほとんど低下させること」はあなたを個人的に動機づけるものに依存していると思います：p

ダニエル・ピンクの take の動機付けに同意する場合、私たちは3つの重要なニーズに駆り立てられています。

  • 自律性
  • 習得
  • 目的

...それなら、経営陣はそれに反する行動を奨励または実証することによってあなたのモチベーションを殺すことができると私は言います：

  • 自律性を奪う、例えばどのようにあなたの仕事をするのが最善かを決定できると信じていない
  • 平凡さを奨励する
  • あなたの仕事の意味を奪う。たとえば、目標を追いかけたり、自分にとって意味のない価値観を示したりすることによって

最終的に、私にとっては、実際に置く前に、[〜＃〜] i [〜＃〜]が何であるかを明確にする必要がありました「管理」が私をやる気にさせなかった理由についての私の指。

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H.Y.

私はかつて上司に会社としての状況を否定しないように直接頼まなければなりませんでした。なぜなら、私たちには浮き沈みがあることは承知していますが、彼が私たちに言ったとき、私は落ち込んでやる気がなくなる傾向があるからです。うまくいっていません。

私はまた、バグなどに関するすべての苦情を持って私に来る傾向があり、物事がうまくいくと彼らはただ一日を過ごすので、私にもっと肯定的なフィードバックを提供するように彼に頼みました。

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Michał T