1対1で上司と話し合うテーマは何ですか。
毎週、私はマネージャーと30分の会議を予定しており、ほとんど何でも話します。これまでのところ、これらの1対1の問題を真剣に受け止めていません。新年の決議として、私はマネージャーと1対1で真剣に取り組んでいきたいと思います。私ができることの1つは、事前に計画を立てて（質問のリストやアジェンダを考え出す）、1対1の方法です。
ステータスレポートを除き、1対1で上司と話し合うテーマは何ですか。 1対1の議題を見たことがありますか。
私は通常、3つのことを10分の割合で話し合う予定です。
- 過去
- プレゼント
- 未来
過去
一般的に、これは解決策が取られる前に提起されたものです。すなわち。
- 私たちはチームとして新しいコーディング標準について話し合いましたが、私はその採用に満足/不満を感じています。
- 自分と[他のチームメンバー]の間で発生した問題の処理方法が好きだった/嫌いだった
また、忘れられた、または解決策が実現しなかったものについても触れます。あなたにとって重要なことを忘れないでください。
現在
ここで私は現在起こっている、またはそうあるべきである現在の事柄について話します。つまり：
- ご存知のように、[xの認定]を取得するために勉強しており、順調に進んでいます。私は試験を受ける予定です。
- 現在のテストカバレッジが％[x]にあるので、少し心配です。私はそれを改善するのに役立ついくつかのアイデアを持っています、そしてあなたがそれが問題であると思いあなた自身のアイデアを持っているかどうか聞きたいです。
- この時点でリリースに向けて増加しているはずでしたが、そうではありません。何が起こったのか、そして次のイテレーションのために何ができると思いますか？いくつかのアイデアがあります。
将来
ここで、私が楽しみにしていることを一覧表示し、それらが引き続き発生すること、または私が見たいことを確認します。つまり：
- VS 2010を取得できることに本当に興奮しています。いつそれが期待されますか？その時間は変更されましたか（変更されていない場合：理由）？
- 私は数ヶ月でレビューの準備ができています。そのプロセスをスムーズに進めるために、私がすぐに対処できる懸念はありますか？
- 会社の[x]のポジションに移動できるかどうかを確認してください。私がとるべきコースや、自分が能力があることを証明するために何をすべきかについてのフィードバックや提案はありますか？
焦点は、会話についての貢献で、both側にあり、仕事に関する単なるb！tchingではありません。あなたが満足していたことを忘れずに伝えてください。そうすれば、彼らは将来同じことを目指して努力することを知ることができます。それはあなたが仕事/労働環境/会社を改善するために何ができるかに関するだけでなく、会社が同じことを改善するために何ができるか、または計画しているのかについて注意してください。
これらの会議の全体的なアイデアは、あなたの仕事をする能力に影響を与えている何でもを議論することですので、定義による議題はありません。何かがあなたの仕事に影響を与えているなら、それはビジネスに影響を与えています。さらに、幸せな従業員は生産的な従業員です:)
だからあなたの仕事をする能力に影響を及ぼしているもの仕事のリストを作り、それらについて話し合い始めましょう。最も深刻なものから始めます。一番下の問題について話し合うことはできませんが、心配しないでください。真剣な場合はリストの一番上に表示され、そうでない場合は自分で解決します。
毎週新しいリストを作成します。
マネージャーが変更できないため、公共交通機関の状態を議論する意味がないと主張する人もいますが、それがあなたが仕事に就くのに苦労していることを意味する場合は、上司が 知っておく必要があります。わずかに異なる勤務時間、または週に1日自宅で勤務することに同意できます（たとえば）。その結果、あなたはより幸せになり、うまくいけばより生産的になります。
幸福であるということは、会社にとどまる可能性が高くなることを意味します。上司は、実際に代わりの人を雇うというコストや面倒を望みません。
私が特に気に入っているのは、全体像を確認することです。私はしばしば自分のパフォーマンスについてのフィードバックを求め、上司に彼らの援助を必要とするかもしれない関連するステータスを記入します。しかし、私の最大の焦点は通常、吸収できる範囲の全体像をできるだけ集めることです。以下が含まれます：
- セクション/会社全体の現在の人員配置のニーズ/問題
- 私のプロジェクトの将来の計画
- 会社の現在のプロジェクトと将来のプロジェクトの状態
- 業界のビジネスの状態
- 私が会社として取り組むべき重要なことと私が見ているものとマネージャーの視点の比較
私にとって最も重要なことは、「次に何をするか」を理解することです。会社全体として、その目的を達成するために私の焦点と現在の仕事を体系化することができます。
マネージャーと取り組むべき2つの一般的な領域があります。
- マネージャーの目標は何ですか？
- マネージャーはあなたに何を期待し、どのタスクが最も重要ですか？
1）上司がいる場合、上司は会社のトップ、または少なくとも部署にいる可能性があります。彼女の目標がわかったら、何が期待されているかをよく理解できます。目標が一致しない場合（つまり、目標が同じであるとは限りません）、それを回避する方法を学ぶか、別の仕事を見つける必要があります。そして、あなたの上司があなたの仕事の功績を認めているというそれらのクレイジーな概念を頭から出しなさい。彼らはあなたの仕事の功績をたたえると考えています。それは彼らがあなたにも報酬を与えないという意味ではありません。
2）これは簡単ではありません。人々は常に自分が何を望んでいるのかを知っているとは限りません。あなたの会議は、あなたがいかにしているかについてフィードバックを得続けるために重要です。あなたが最も重要だと思ったプロジェクトのその部分に深く入ったとき、あなたのマネージャーがやって来て、あなたがその小さなバグを終えたかどうか知りたいと思ったことを覚えていますか？さらに洞察を得る。なぜそれがより重要であったか（多分それはそうではなく、たまたまコーヒーポットに行く途中で彼らをあなたに渡したときに彼らの頭に浮かんできただけだったかもしれません）。
うまくいけば、あなたの相互作用があなたに彼らの世界のより良い視点を与えるでしょう。私を信じて、彼らの仕事が簡単なら、あなたの仕事は簡単になるでしょう。ある日、スタッフが不足し、上司が（IT部門ではなく）新規採用のためにコンピュータをセットアップするのを見ました。彼が私にそうするように頼まなかったのはありがたいことですが、私たちには十分なスタッフがいないので困っています。今後のプロジェクトについて話し合うには、もっと時間が必要でした。彼はモニターに接続しているので、私は確実性が低くなっています。
私が議論することを間違いなく検討することの一つはあなたのキャリアパスです。
- 5年間でどこにいたいですか、個々の寄稿者、新しいコラージュ卒業生を指導したいですか、より経営的なロールに移動したいですか？
- どのようにして次のレベルに移動しますか（プロモーションを取得）？どのスキルを向上させる必要がありますか。プロモーションに値するかどうかを評価するためにどのメトリックが使用されますか？... ect。
ChrisF の答えはその場です。
また、チーム全体にとって有益となる可能性のあることに気づいた点にも注意してください。自分に悪影響を与える問題を提起できるだけでなく、慣れや方針/ [ここに領域を挿入]の変更について話し合うことができ、知っている場合は全体的な生産性を高めるのに役立ちます。
私はマネージャーと一緒に1x1であらゆる種類の問題を提起しました。私の個人的なキャリアの成長に関連するもの、チームメンバーとの対人関係の問題に関連するもの、進行中のプロジェクトに関連するもの、部門の改善のための提案など。
基本的にはChrisFの言ったことを実行します。平日にリストを書き留め、会議中に優先的にリストを確認します。議論されないものは来週のリストに行きます。
彼のビジネス上の問題をどのように解決できるかに焦点を当てます。気になることについて話している場合でも、彼の成功から障害を取り除きたい方法について話します。
年間50週間は、仕事をよりよくする方法について話し合い、年間2週間は、彼がどのように報酬をより良くすることができるかについて話します。
私はあなたがどうしているかのフィードバックを得ることを支持するでしょう。これはあなたへのフィードバックであり、上からどのように見られるかについてであり、さらに議論したい場合は対話になる可能性があることに注意してください。あなたの上司はあなたが改善できるいくつかのスキルや企業チェーンを上に移動する方法を提案するかもしれません。ある意味、あなたのマネージャーをメンターとして考えるなら、これはその関係を育てる方法になるでしょう。その関係を築くのを助けるためだけに考える価値があるかもしれないその30分以内にいくつかの小さな話のスキルに取り組む可能性もあります。
会議の終わりに向けて、いくつかのアクションアイテムを用意することをお勧めします。何か新しいことを議論するために、来週にわたって観察、試行、または調査すること。