一貫した変化を考えると、計画期間が短すぎるのはどれくらいですか？
変更は珍しいことではありません。要件の変更、仕様の変更、ワークフローの変更。変更があることは承知していますが、変更が発生することを知っているので、計画期間が短すぎるとしたらどうでしょうか。 （正当化が推奨されます）
- 反復（2〜4週間）？
- 一週間？
- 2〜3日の期間？
- 一日？
- 1日半？
会社が現在から1 [時間間隔（上から）]を事前に計画していると仮定して、計画が次のように聞こえるようにします。
「[今朝/今日/今週/ etc。]あなたはthisに取り組み、[今日の午後/明日/来週/etc。]あなたはthat。
また、フォーカス/方向の変更は、2番目から3番目の時間間隔ごとに一貫して発生すると想定します。
私はスクラムの実践者なので、使用することをお勧めします。
- 反復の期間を定義します。スタートアップで2週間、大企業プロジェクトで1か月の繰り返しが好きです
- イテレーションの開始時に、製品バックログから開発する機能から選択します。プロダクトマネージャーでさえも、イテレーションプランを変更する権利は誰にもありません。
- 変更は、反復計画ではなく、製品バックログで発生します。したがって、あなたはあなたの仕事に影響を受けることはありません。
スクラム に関する詳細
多くの場合、計画を立てると、全体像が細部にわたって失われる傾向があり、結局は車輪を回してしまいます。それは大きなリスクです。
私はXP（またはスクラム）を使用することを好みます。これは、各反復の開始時に1回計画する必要があることを示しています。これは、長さが1〜2週間のときに最も効果的です。
そうは言っても、 かんばん には非常にクールなことがいくつかあります。これは、必要なときに計画を立てることを奨励しますが、個人的には、かんばんは最初から開発を開始するよりも、保守やサポートの状況に適していると思います。
私はこのように物事を分解します：
- 重要なプロジェクト/アプリケーション開発-1週間。
- 単純な1回限りの拡張機能がリストに入れられ、優先順位が付けられ、それぞれが半日から1日の期間で対処されます。
- 通常、バグ修正が優先され、＃2と同様のプロセスが実行されますが、より迅速に修正できる場合もあります。
ここでの重要な要素は、特定のタスクに対して実際にどの程度の計画を立てることができるかということです。 yadda、yadda、yaddaを実行する新しいWebサイトを開始すると、バグを修正するよりも前もって計画を立てることができます。誰が事前にバグを計画しますか？部門マネージャーは、彼らが何かを忘れて、四半期の終わりの報告のためにそれを必要としていることを発見しました。あなたは物事を脇に置いてそれに取り組む必要があります。
毎週の反復には10時間かかる場合もあれば、50時間かかる場合もあります。それはすべて、他のものがどれだけ即時に行われるかによって異なります。ちょっとした追加をするためにプロジェクトを脇に置いておくべきかどうかを尋ねるとき、経営者は時間の制約を理解するのがはるかに簡単だと思いますか？彼らがその小さな変更を不必要であると認識したとき、私はうれしく驚きました、そして私はyadda-yadda-yadda-websiteで働き続けるべきです。