なじみのある要素がほとんどないプロジェクトの労力とスケジュールの見積もり
私の理解の限りでは、プロジェクトのスケジュールは、個々のタスクの作業量の見積もり（工数）と、特定のタスクに使用される関連リソースの数を使用して導き出されます。
この 質問 で説明したように、新しいAPIと機能セットを備えた新しいプラットフォームを使用してプロジェクトを開始しています。トップレベルのタスクの内訳のみを知って、プロジェクトに関連するタスクのスケジュールをどのように見積もるのですか？また、タスクにいくらかの努力が割り当てられている場合、推定は広い確率分布になります。同じことを経営陣に伝える最良の方法は何ですか？
私は通常、なじみのない領域のR＆D（研究開発）見積もりを出します。この中で、研究開発期限が過ぎた時点での実際の見積もりをお約束します。私はR＆D時間をプロトタイプと概念実証の作成に費やし、最後にアーキテクチャ全体を作成します。その時までに、あなたは良い見積もりをするのに十分精通しているはずです。研究開発に時間を費やす必要があることを伝えずに見積もりを出すことは、動揺している雇用主を求めています。彼らはこの応答を好まないかもしれませんが、私は彼らが代替案を嫌うことを約束します-つまり、あなたはあなたが会うことができるとは思わないタイムラインを作り、あなたは必然的にそれに会うことができません。