ソフトウェア開発の潜在的な遅延を伝える最も効果的な方法は何ですか？
開発において、遅延を管理するための最良の方法は何ですか？たとえば、タスクを実行しているときに、新しい要件が発生したり、その場で学習する必要のあるものの学習曲線がさらに急になったりする場合、これをPM /マネージャーに伝える必要があります。
これを行う最も効果的な方法は何ですか？
彼らと話してください：できるだけ早く、顔を合わせて、人から人へ。これ以上の方法はありません。
早いほど良い。
マネージャーは、仕事をするために別の人を雇うなど、できるだけ早く警告を受けたときに是正措置を講じることができます。または、期限または境界を緩和する必要があることを顧客に伝えることができます。
彼PM-私のマネージャー-不在/病気でした
それについては、PMの上司に相談することができると思います。それなら、上級チームのメンバーによって設定/変更される優先順位に不安がある場合です。
彼が不在/病気の場合、おそらく/うまくいけば、他の誰かが一時的に彼の職務を引き継いでいます：上司または部下の1人。