敵対的な管理にもかかわらずプロジェクトを正常に完了しますか？
世界的な大企業の子会社で働いています。これは当初からの子会社ではなく、大企業が買収した企業でした。
私たちは死の行進に向かっているようで、管理の問題を解決するために、またはそれにもかかわらずプロジェクトを完了するために、私（または私のチーム）ができることはあるのでしょうか。
これは典型的な Daily WTF の状況です。
- 非現実的な期限（管理は「推定」6か月、開発チームは18か月を必要とします最小）;
- 長時間（最大3時間）の会議。生産性がさらに低下します。
- 彼らは新しい所有者に見栄えを良くしたいので、経営者はスケジュールを急ぐことを拒否します。
- いじめられている、能力がないと非難されている、「恥の壁」を張っている開発者など.
- チームリーダーは辞任したばかりで、士気は史上最低水準にあります。
私は去りたいです-ほとんどの開発チームはそれを検討しています-しかし、私は辞めたがりません。私は本当にお金が必要です。また、失業期間の後、ここ（5か月）だけしかここにいなかったので、今やめることは将来の雇用主に危険をもたらす可能性があります。
経営陣からの協力を促進する、または少なくとも進行中の混乱を最小限に抑えるのに効果的な戦略はありますか？
編集：この質問に対する回答から素晴らしいアドバイスを受けました。答えは1つしか受け入れられず、他の人には不公平であるため、実際には答えを受け入れることができません。
私たちは状況を考慮して、仕事に最善を尽くすことを決定しました。私たちは実際に彼らから助けを得ることができるかどうかを確認するために（新しい人として、新しい締め切りなど）、プッシュバックしています。同時に、新しい仕事を探しています（同僚がすでにやっていたように）。
私たちは何が起こるかを見て、それに応じて計画します。しかし、確かなことが1つあります。社殿で自分を犠牲にすることは問題外です。
ありがとうございました！
とにかく仕事を探し始めて、現在のプロジェクトでできる最高の仕事を続けながら、より良い場所を見つけるために最善を尽くすことをお勧めします。
@Larryが新しい職場に期待することに焦点を当てることについての提案は良いことです。しかし、あなたはなぜあなたが去りたいのかについての答えを注意深く準備しなければなりません-あなたはほぼ確実に就職の面接でその質問を受けます。
簡単に言うと、最初は会社は有望に見えたが、今は事態が酸っぱくなり、チーム全体が去るか、またはそれについて考えているということです。彼らがもっと聞きたい場合は、開発チームの意見では、あなた（つまり、チーム全体）は非現実的な期限まで作業を強いられており、誰もがプロ品質の作業を行うことはもう不可能だと感じていたと伝えることができます。
それはあなたの個人的な意見だけでなく、チーム全体の意見であることを強調することが重要です。また、自分自身を現在の経営陣に関する事実に限定し、個人的な感情や意見をできるだけ脇に置くことも同様に重要です。現在の雇用主に怒りを抱いている人は誰も好きではありませんが、大げさなことを言わずに、過ちはあなたの味方ではないことを彼らに理解させれば、あなたは勝つことができます:-)
キャリア面でのいくつかの一般的な考え：
お金は仕事を続ける最悪の理由です。私はあなたが家族をサポートしているときにどれほど難しいか理解できます。それが、私たちではなく、これについて彼らと話し合う必要がある理由です 。その仕事は行き止まりであり、他の従業員は辞任していることを彼らに説明します。辞めなければ、とにかく解雇されたり解雇されたりするだけです。家族はお互いをサポートしており、追加の収入を見つけるか、少なくとも道徳的なサポートを提供することで、私たちの誰よりもあなたをよりよく助けることができます。
新しい仕事を探すために辞める必要はありません。休暇/病気の日、または昼食時間を使用し、仕事をしている間に /面接します。それは他の雇用者にとっての危険信号ではありません。あなたが本当に新しい雇用を求めている限り、それは非倫理的なことではありません（個人的な時間なので、好きなように使うことができます！）。
1つの5か月のスティントは、 most の雇用者に警報ベルを鳴らしません。雇用主は、長く繰り返される history が短いスティントを持っている候補者を疑っています。 （a）家族のために休暇を取り、（b）前の雇用主であなたのユニークなスキルが評価されていると感じなかったという理由だけで、面接担当者があなたを縁石に追いやるとは想像しがたいです。それはあなたが言わなければならないすべてです。
管理/職場側の詳細：
最悪のマネージャーでさえ、ハードな数字に反応する傾向があります。彼らは仕事の見積もりをファジーでうんざりしたスタートレックエスクと見なす場合があります[////] "8時間と言いますが、2" のガイドラインでそれを行うことができます。次に、会議の内外で時間の追跡を開始する必要があります。次に、数週間後、それをすべて追加し、その時間内に達成できた /の作業量を見積もります。それは本当のお金であり、本当の生産性は失われます。
残業があまりできない（家族など）こと、および時間の30％が毎日の会議に費やされるため、30％多いスタッフを雇う必要があることを説明します。プロジェクトの進捗状況を追跡するには、毎週の更新で十分である可能性があることを示唆します。会議が停止するか、後で縮小される可能性が非常に高い。
スケジュールが不合理であると不平を言うのではなく、要件をよく見て、残りのチームメンバーが残りの時間に /できると思うことを見積もります。これが許容できるかどうか尋ねます。そうでない場合は、どの機能 the /をカットするかを尋ねます。機能が満載された印象的で高品質な製品を作りたいが、これはあなたのチームが時間を費やすだけのことであり、彼らはより多くのスタッフを雇う必要があることを説明します（これはそれ自体がギャンブルです）、または機能のトリアージを開始します。
彼らはそれを好まないかもしれませんが、彼らが彼らの上司を印象づけたいなら、それは結局、彼らにとってより良いものになるでしょう用語、開発者が6か月のタイムラインでたまたま取り組んだことのパッチワークで終わるのではなく、どの機能が最も重要であるかを意図的に選択すること。
チームの生産性を向上させることができると思うツールやテクニックがある場合は、今がそれらを提案する良い機会です。あなたのマネージャーは問題を解決する方法を必死に探しています、そしてあなたは彼らがどれだけシェルのために喜んでシェルする用意があるかに驚くかもしれません。私はおもちゃについて話しているのではありませんが、より高速なマシン、プロジェクト管理/問題追跡システム、より優れたソース管理、より静かなワークスペースが必要です...それを数時間（そしてその後はドル）に換算できれば、少しでも役に立ちます。
Project Triangle （AKA "エンジニアのピラミッド"）を思い出してください。彼らがタイムラインを引き伸ばすことができず、機能をカットするつもりがない場合、プロジェクトを加速する唯一の他の可能（保証されません）方法は、資本を費やすことです。
あなたがどんな人でもあるのなら、あなたのマネージャーと仕事をする時間外に時間を費やすようにしてください。私はこれの考えだけでおそらく今あなたが病気になることを知っていますが、問題はあなたが敵対関係に陥っていて、唯一の長期解決策がフレンドリーな人。親友になる必要はありませんが、昼食に2、3回、または仕事後に飲み物を飲みに出かけます。多分あなたの家族、古い仕事からの戦争の話など、何でも話してください。私を信じて、オフィス周辺の一般的な「リソース」よりも、「ナイスガイ」として知っている人に虐待したり、助けを拒否したりすることは、ずっと難しいです。
最後に、可能な限り単純な行動条件付けを使用します。マネージャーが虐待をするときは、マネージャーを完全に無視します。彼らが合理的に丁寧に尋ねない限り、助けや答えを提供しないでください。失礼な態度をとったり、一時停止の標識を投げたりしないでください。断定的に主張し、議論をそらすようにしてください： 「議論することなくこれについて話すことはできますか？」 「これで会話を続けますか？」など。裏側は、あなたも礼儀正しい場合やポジティブな補強を使用する場合にもポジティブに対応する必要があります。彼らが「良い気分」にあるときは、非常に親切で非常に役に立ち、あなたが褒めたり、会議をキャンセルしたり、休暇を取ったりするときは、真の感謝の気持ちを表します。
ほとんどの人はこれとは逆のことを行い、良い行動を期待/無視し、悪い行動に報いる。彼らは押し付けられ、突進し、怒鳴られたとき、彼らは黙認するか、一生懸命働きます。反対のことをして（そしてあなたのチームにこれをさせてください）、マネージャーは彼らがあなたの周りで行動する方法を変えます。試して見てください。失うものは何もありませんよね？
あなたが去る余裕がない場合（誰かがあなたの立場で何をするか）、ただshut upして、仕事で最善を尽くしてください。永久残業などの容認できないものは受け入れないでください。黙ることを決心する多くの人々のようにはしないでくださいlessを実行します。最善を尽くし、制御できない問題への不安が高まるのをやめると、その状況がそれより悪化するのをやめます...
...または、別の方法として、袖をまくり、経営陣と積極的にコミュニケーションを開始する必要があります。
- 一度に1つの問題を取り上げます。問題が発生した理由とその解決方法に関する推奨事項を説明する詳細なレポートを提供します。
- それを参考にして、マネージャーの視点、問題、痛みを考慮してください。
- チームの意見も含めてください。彼らはあなたがリードすることに感謝するでしょう。
- 最も明白なものから始めます： "なぜ私たちはこんなに遅いのですか？"。これに関する多くのリファレンスは、P.SEから入手できます。
必要な能力やモチベーションがあれば、これはあなたの最高の経験になります。あなたが問題を解決したことを証明するのに役立つ経験、そしてそれは最終的にあなたのキャリアと私生活の進歩に役立つでしょう。
過去4年間、私は2つの異なる雇用者でこのような状況にありました。改善を試みましたが、何の効果もありませんでした。だから私は今言うでしょう：
改善するための唯一の方法は、会社の経営者を交代させることです。手配できない場合-できない場合は、できる最も便利なこと玄関マットにならないで仕事をし、解雇されないようにして、別の仕事を探してください。誰かがあなたの管理職に取って代わり、別の仕事を見つける前に状況が良くなるかもしれません-そして私はそれを見ました起こります-しかし、私はそれを当てにしません。
これは実際には別の答えではありませんが、私が賛成したPéterTörökとPierre 303からの優れたアドバイスの組み合わせのようなものです。
しかし、コメントとしては長すぎる別の仕事を探すことについていくつかの提案があるので、私はそれを答えとして書きました。
この地獄から抜け出すのに役立つ最良のリソースはあなたの同僚です。あなたはそれがどれほど悪いか知っています。仕事以外でも連絡を取り合ってください。
私の最後の2人の雇用主も死の行進を行いましたが、行進をしている人々はうまくやっており、これらの企業の人々が行ったいくつかのことを以下に示します。
- お互いに仕事の参考になります。参考として、候補者が自分では言えないことを潜在的な雇用主に伝えることができます。たとえば、「退職する理由が正確にわからない。しかし、MoronCoはプログラマーの名前を恥の壁に付けており、私はそれだけで去りたいと思う十分な理由があると思います。」同様に、ピザの配達をプログラミングする仕事の間に数年を費やした素晴らしいプログラマーを知っています、そして彼はそれを本当にうまく説明することができません-しかし、彼の元マネージャーとして、私は参照として彼が着陸するのを助けることができました2つの異なるジョブ。
- LinkedInアカウントを取得し、そこで相互参照を提供する。潜在的な雇用主はあなたのプロフィールを見て自分に言います。「イオンは5か月後にモロンコを離れたいと思っていますが、彼と一緒に働いた3人は彼が素晴らしいと思っています。問題は彼にはあり得ないと思います。会社に何か問題がある」と語った。 （LinkedInは、AとBがお互いに相互参照を与える場合、それらが表示されないようにいくつかの新しいルールを設定しているように見えるので、注意する必要があります。）
- 両方の会社の元従業員は会社の卒業生のために非公開のLinkedInグループを設定するを持っています。次に、新しい雇用主や他の場所から転職した人々が求人情報を投稿しました。モデレーターは、まだ会社で働いていた人も許可しました-それは「彼らが連絡を取り合うことができるようにするため」であり、彼らが外出したい彼らとは何の関係もなかったと確信しています:-)以前の会社のグループでは、大量解雇だったので、モデレーターは採用担当者も入れました。私たちは見つけにくいスキルセットを持つ人々がいました。採用担当者は彼らを利用してとても幸せでした。 （そのようなグループに投稿されたものはすべてreally非公開ではないと想定する必要があるため、MoronCoに関するコメントは少なくとも中立にしてください。）
- たまに直接会う機会があります。元社員2人のうちの1人で、卒業生グループが四半期に1回、酒場で夕食とビールを飲みます。元雇用主では、解雇されたマネージャーの1人が毎週、公共図書館の会議室で「お互いが仕事を見つけられるようにする方法」セッションを毎週実行しました。最後の人々が解雇されてから1年後も、毎週自転車に乗って、会社の木曜日の午後のピザがおかしくなってから始めました。
私はこの種のことをする熟練したグラフィックス/ GUI開発者の一団を知っています、そして彼らは何年もの間シリコンバレーの周りで一種のお互いに従っていました。彼らは栄光の日にシリコングラフィックスで出会い、南に行くとSunに行き、南に行くとPalmSourceに行きました。
少し哲学的な話はさておき、人間の集団活動は車を押している人々の集まりのようなものです。
時々、ハンドルの後ろの人が崖に向かってそれを運転しています。そして、あなたが彼らに崖に向かっていると警告し、彼らがそれが数回彼らの注意を引かれた後、彼らがハンドルを回さない場合...まあ、それはあなたに狂ったように見えるかもしれませんが、私の経験ではその車を崖から降りるつもりです。
物事がうまくいかなくなるというすべての兆候にもかかわらず、それは通常、彼らがやっていることを「正しい」ことを証明するための一種の非常識な感情的なコミットメントです。そのような人々は、車が魔法のように飛ぶので、すべてがうまくいくと信じようと決心しました。「恥の壁」と考えるOPの雇用主のようなものは、プログラマーがより良い仕事をするように促すでしょう。そして、あなたが崖から車を追い出さないように彼らを説得しようとするほど、彼らはそれをするようになるでしょう。彼らはあなたがあなたの「論理」と「理由」で彼らを愚かに見せていると思っているので、彼らはあなたを取り除くことを試みるでしょう。そして、あなたが車の前に乗って後方にそれを押し込もうとすると、あなたはただ逃げてしまうでしょう。
それで、あなたがステアリングホイールの後ろからそれらを引っ張るほど強力ではなく、崖から車を向ける誰かをそこに入れたら...
...あなたができる最も便利なことは、離れて歩き、プッシュする別の車を見つけることです。
あなたの経営陣に腰を下ろし、彼らと率直に話し合ってください。
それらを非常に明確に伝える
- それらの見積もりを達成することは不可能であり、それを試みて失敗した場合、everyoneは愚かに見えるでしょう。チームの見積もりを基にプロジェクトを可能な限り細かくし、ポイントを明確にします。
- 問題を解決するために残業や休日の禁止などを主張した場合、人々は遅刻よりも早く退職する可能性が高く、その結果、彼らは愚かに見え、他の誰もが別の仕事に従事し、ビジネス（ここで重要な人々、あなたと経営者の賃金）any製品なし。
- あなたは彼らが今約束をしたことを理解し、あなたは彼らと協力してそれらの約束が確実に満たされることを望んでいます。
その後、彼らに尋ねます
- 彼らがその時に約束したとおりのこと。
- 正確にどれだけのプロジェクトが成功と見なされるか（6か月以上のほとんどのプロジェクトは、ビジネスに実際には必要ないものでいっぱいです）。
- より多くの人を雇う余地があるかどうか。
- 彼らがスクラムまたは他の非常に反復的なアプローチを検討するかどうかにかかわらず、ビジネスが望んでいるものではなく実際に必要なものを確実に取得し、これらの毎日の会議をタイムボックス化します。
その会議の最後に不満がある場合は、何をしなければならないかがわかります。
ITに移行する前は、建設業界で働いていました。私は、最高経営責任者に報告する上級マネージャーに報告する最前線のエンジニアでした。海軍プロジェクトの海軍ドックプロジェクトに取り組んでいました。 CEOは、1年間ですべてを完了することを望み、詳細はマネージャーに残しました。
今、私のマネージャーは私を押し続け、私は請負業者（現場で彼のために働いている約50人がいた）を押し続けました。 3か月後、既存のリソースのみを使用して、その年の作業の4分の1を達成する能力があることを知りました。私のマネージャーは決して起こらないはずの奇跡を待っていました。 CEOはこれが機能していないことを認識したため、別の上級管理職に追加の責任を課しました。現在、私には2人のマネージャーが私を押しており、それは「不可能」だと私と毎日議論していました。私はその間に「悲観主義者」と呼ばれていました。
CEOは関係者全員との会合を求めた。私はそこで最もジュニアな人（インターンレベル）でしたが、すべてが結論なしに議論された後、私の意見について尋ねられました。 「私たちは1年でそれを完了することができます！しかし、私たちの請負業者が現在働いている男性の4倍が必要です。そして、より多くのリソースを提供すれば、9か月でそれを達成できます」その後、誰も何も言わず、会議は閉まっている。翌日、私は2番目のマネージャーのオフィスに呼び出され、なぜもっと人が必要なのか説明するように求められ、私の計算を説明しました。それだけでした。経営陣は、必要なすべての人員と設備を備えたさらに多くの請負業者を調達するために「管理」しました。言うまでもなく、予定通りに完了しました。彼らが追加のリソースを調達した理由は、それが時間内に完了しなかった場合（それでもなお私たちはロバを働かなければならなかった）、より多くの人員と機器の追加コストよりも多くの損失があったためです。私のマネージャーが彼の見積もりが台無しにされていることをCEOに伝えることを恐れていたので、これが以前に行われなかった唯一の理由。
この話の教訓は、プロジェクトを時間どおりに完了する方法を経営陣に伝えることであり、それが実行できないことではありません。優先度の低いチームからソースを調達しながら、契約社員を雇います。夜を過ごして、6か月でそれをどのように行うかを計算し、次に上司に説明し、確信を持って、人々が聞かないだろうという先入観を持たずにそれを実行します。あなたが解決策を持っている場合、人々はあなたが問題を抱えている場合ではなく、耳を傾けます。
誰もあなたを雇わないというのは本当ではないかもしれませんが、あなたは「なぜあなたは去りたいのか？」に対して良い答えをしなければなりません。質問。
面接で過去にうまくいったことの1つは、新しい職場環境に何が欲しいかを強調することであり、尋ねられない限り、現在の環境についての否定的なことについては触れません。たとえば、プロセスが効率的な作業を促進する環境を探していると言えます。
このような状況は本当に嫌いです。以前、クライアントと同様の状況にありました（私はコンサルタントです）。私の答えは非常に厳しく聞こえ、あなたが後ずさりしているようなものですが、私が意図しているのは、単にa）あなたやチームに残っている誰かが実際の結果に直面する可能性を低くし、b）あなたの可能性を低くすることです経営陣は新会社の顔を失うでしょう。
上記の状況が私に起こったとき、私のチームリーダーが会社を辞める前に、誰かがこれについて私に圧力をかけようとするなら、それは彼のせいだと彼に告げようと言った-彼は気にせず、それは単にヘイトをリダイレクトする簡単な方法。当時、私たちは2人のチームしか持っていなかったので、コースのプレッシャーを強く感じました。明らかにそれはクライアントの管理者の責任でしたが、それほど明白ではないのは、私のTLも自分自身もそれについて何もできなかったということです。代わりに、以前のTLは内部で少し反発を受けましたが、彼はすでに別の会社で働いていたため、問題ではありませんでした。
最後に、管理チームdidこれから多くの問題を取り上げます。ただし、一般的には、少なくとも私の特定の領域では、プログラマーやテスターなどの下位レベルの役職と、うまくいきません。代わりに、経営陣は再編または解散し、親会社の誰かによるより直接的な監督下に置かれる可能性がありますが、これは必ずしも悪いことではありません。さらに、親会社の誰かが管理チームの「頭を抱えた」ような質問をした場合、最初の推定値が優れていなかった理由などについて自分の考えを志願することができます。これはあなたを前進させることを意図したものではありませんが、うまくいけば、より有能な管理チームを得るのに役立ちます。十分に大規模な会社の場合、彼らは一般的に納期遅れが発生すること、そしてそれが開発チームのせいで滅多にないことであることを理解しています。
頭を下げてインタビューを開始します。オファーが確定したらジャンプします。
あなたへの質問です。経営者が所有者の「顔」を失った場合、あなたとあなたのチーム/会社はどうなりますか？あなたの会社は下にありますか、それとも単に経営に影響を与えるものですか？
ここの他の人が推奨しているように、経営陣との明確なコミュニケーションを開始してください。経営者の妄想が強すぎる場合は、顧客と直接連絡をとるようにしてください。あなたが述べているようにプロジェクトが大幅に過小評価されており、経営陣が問題を解決するための積極的な手順をとっていない場合、顧客が納期に気付かないようではありません。後期のプロジェクトを扱う私の限られた経験から、一般的に顧客が問題に気付くのが早いほど、特にプロジェクトが初期段階にある場合は、柔軟性が高まります。
あなたが上記を行うことができないか、あなたがそれを行うために管理からシャフトを手に入れるだろうと感じたら。その後、管理職の説明から別の仕事の原因を探しながら、2、3か月間は通常どおり作業を続けます。これは、デスマーチゲームをプレイしたくないときに解雇される可能性があるようです。
たった2セント：私は定期的に人にインタビューし、そこに着く前に、かなりの数の履歴書をスキャンしています。私が就職希望者を見つけた場合は、通常、新しい採用者との長期的な関係を探しているため、面接に誰かを招待しないのはそのためです。ただし、誰かが通常の仕事（2〜3年）の記録と2〜3か月のスティントの記録を持っている場合、andには良いストーリーが付属します（「私はそれに一致しませんでした会社の文化-私は機敏に働き、ビジネスの奴隷ではなくパートナーになり、自分自身と私が働くチームを発展させたいと思っています」）。それは、私がいくつかの愚かなキュービクルドローンではなく、Excelに乗りたいと思っている自発的な人と話しているのではないことを示しています。
つまり、他のことを探すことを恐れないでください。あなたが働きたい会社で働いているインタビュアーは、良い説明で完全に大丈夫です。残りはしませんが、ねえ-あなたはとにかくそこで働きたくないのですか？
（それが私がインタビュー時にスーツ＆ネクタイに現れない理由です-それが取引ブレーカーであるならば、私はとにかくその店で幸せになるつもりはありません;-)）
私はあなたと同じような状況にありました。吸います。まるで両方向から撃たれているようなものです。飼料は何かがうまくいかないので、あなたのマネージャーはあなたに提案します。あなたは仕事に行くのを恐れて、出発する時まで時間をカウントダウンします。
あなたへの私の提案：
- がんばってね。あなたがするすべてがあなたの最高の仕事であることを確認してください。あなたが管理に与えるものが機能し、それがうまく機能することを確認してください。
- 残業をして仕事を終わらせましょう。毎日、オフィスで余計に1時間ほど過ごすと、ストレスを感じすぎずに見栄えがよくなります。 12時間シフトを開始しないでくださいb/c管理はそれを期待しています。
- チームメイトと話してください。週に1回チームで昼食に出かけてみて、物事がどのように進んでいるか、どのようにこれを一緒に進めるかについて話します。強力なチームは多くのことをやり遂げることができ、それ以外はひどい作業環境を補うことができます。
- チームリーダーとのコミュニケーションの道を開きます。彼らにあなたの気持ちを知らせ、彼らに何か提案があるかどうか見てください。チームリードはおそらくあなたよりはるかに緊張感を感じていますが、あなたを助けるためのいくつかの提案を提供するかもしれません。
- そして最後に、あなたの履歴書を磨き、新しい仕事を探します。すでに死の行進を聞いているなら、おそらくあなたは正しいです。出口戦略を実装する時が来ました。仕事を探して、仕事の前後に面接できるかどうかを確認します。多くの企業は、面接の仕事を見逃したくないことを理解し、それを簡単にするよう努めます。
結局、壁に文字が書かれているのを見ると、おそらく多くの時間が残っていないでしょう。上級管理職があなたのチームを解雇する理由を探しているなら、彼らはそれを見つけるでしょう。それは難点22です。結局のところ、今のところ環境を機能させ、静かに自分の救命いかだを見つける必要があります。
できる限りのことをして、可能な限り最善の結果を得るためにできる限りの努力をしてください。何が起こっているかをタイムラインで記録します。あなたのノートとその期間に何をしたかを見ている将来の誰か（雇用主の可能性があります）は、指定された期限が左のフィールドではずれており、入手することが不可能であることを理解します。
正直なところ、あなたがこの会社にいる時間が長いので、おそらくそれを突き出そうとするでしょう。あなたは別の仕事を探しているその人になりたくはありません。誰かがあなたになぜあなたを辞めたのかと尋ねられたとき、あなたは現在の雇用者についての否定的なコメントを解き放ちます。これは、他の人とうまく連携できない人が原因であることがよくあります。状況の現実。
簡単に言えば、できることをできる限り最善を尽くしてください。あなたはいつも、不可能な締め切りを作り出す上層部隊を抱えて、なぜあなたが彼らに会わなかったのかと不思議に叫ぶでしょう。ここでは極端なケースがありますが、これが再びこの問題に遭遇しないという意味ではありません。そして、あなたはこれを持っているたびにいつも後退したくありません。
クリーンなソリューション：
あなたができることを届ける、これは関係者全員が同意しなければならないことを意味します：
（1）元の仕様のすべてが[〜＃〜] not [〜＃〜]完成する予定です。
（2）受け入れる（1）1日目がないと何ができるのか？
（3）（2）期限内に収まるように時間枠を短縮しましたか？いいえの場合は、もう一度（2）を試してください。そうでない場合は、新しい仕様に同意してください。
これは過去に私のために働いていました。
幸運を。
私はあなたの年齢を知りませんが、私は少しマゾです。私はそれを受け入れることができないか、彼らが私を受け入れることができないまで、私は懸命に頑張って頑張ります。
この方法で行うことの利点は、多くのことを学ぶ必要があり、短期から中期に極端に変化する可能性があることです。最初は竜巻をやめることは最善ではありません。津波が来たらどうなりますか？
しかし、これはちょうど私の2セントです...
私はあなたが人々がそのような無知で豪華な嫌いな人に向けて見せてくれる正直さに少し驚いて、少しぎこちなくて、あなたは皆とても若くて学校を卒業したばかりでなければなりません。プロジェクトが現実味を失っているときは、もちろん、できる限りのことはせずに、たわごとがファンに当たったときにショーを楽しんでください。私のおすすめの読み物は、フランス人作家のコリン・マイヤーによる本、「ボンジュール・パレス」または「ハロー・ラジンス」の英訳です。