開発者がプロジェクトマネージャーの上司である場合に機能しますか？
私はプロジェクトの計画段階にあり、プロジェクトマネージャーを雇うことを探しています。コーディングを行い、プロジェクトのすべての部分を監視したいと思います。しかし、私はプロジェクトマネージャーがより良い結果を得られると感じています。次のオプションがあります：1）コードではなくプロジェクトを管理する2）プロジェクトマネージャーを雇って自分でコーディングする
私は、プロジェクトマネージャーがプロジェクトオーナーを開発チームに含めることによって妨げられると心配しています。プロジェクトを実行すると、チームが崩壊してプロジェクトが失敗する可能性があります。予算を守るために、私は何らかの能力に関与しなければなりません。
誰かがこの状況の経験を持っていますか、何か提案はありますか？
詳細：それぞれ特定の領域を担当する4人の社内開発者。開発者は、プロジェクトマネージャーの同意を得れば、作業を外部委託することもできます。
プロジェクトマネージャーの開発と採用を続けることをお勧めします。
私が働いている会社では、いくつかの管理方法を見てきました。私の上司はプログラマーです。彼は現在コードを作成していませんが、以前は長い間使用していました。しばらくの間、彼は自分ですべての管理をしようとしていましたが、これは実際には成功しませんでした。
現在、彼はプロジェクトマネージャー（2人）を雇用しており、チームはよりよく働いています。彼は技術的な議論と管理上の議論の両方に参加し、時には自分でドキュメントを作成します。
また、開発チームと上司が同時にいることも心配しません。結局のところ、あなたはあらゆる種類の人々と働くことができなければならない専門家を雇うつもりです。
追伸imhoプロジェクト管理は、特に小さなチームで作業する場合は、学ぶのがそれほど難しくありません。たぶん、プロのプロジェクトマネージャーと一緒に働いた後、すべての管理を自分で行うことができるようになるでしょう。
短い答え：あなたはビジネスを成長させるために専門家を雇う必要があります、そしてプロジェクトオーナーとしてあなたはプロジェクト/会社内の責任と権限を明確にする必要があります。
長い答え：プロジェクトマネージャーについての私の理解は、ソフトウェアプロジェクトの計画と指導です。
1）作業を管理し、誰が何をしますか？
2）作業負荷を計画します-いつ何を提供するかのタイミング？
3）与えられた予算とリソース（人/ハードウェア/スペース/時間）の下で意思決定を行う
（*）完全なリファレンスについては、以下のリンクを参照してください
良い出発点 ウィキペディア-ソフトウェアプロジェクト管理 ソフトウェア開発におけるa PMについて期待されるまた、Q＆A- プロジェクト管理コストは、ソフトウェア開発全体のサイズによってどのように変化するかを確認することをお勧めしますプロジェクト 。
最も重要なことは、誰がどの決定に対して権限を持っているかを事前に明らかにすることです。あなたがおそらく犯すことができる最大の間違いは、プロジェクトマネージャーを細かく管理することです。
合理的な合意は、「全体的な予算と採用を決定し、リソースの割り当て、計画、運用の決定はあなたに任せますそれらが私の独自の開発作業に影響する場合でも大きな決定について不確かな場合、 私に聞いて。"
プロジェクトマネージャーによって定義されたルールを確実に守れば、機能します。あなたは彼をmanage-に雇ったので、自分を管理することによって彼の仕事を損なうのであれば、そもそも彼を雇うべきではありませんでした。
私の経験から、あなたは開発チームに関与してはならず、プロジェクトマネージャーがいるべきではありません。マネージャーの責任は、特定の時間枠と予算内で一連の要件を完了することです。
私は常に、プロジェクトオーナーがプロジェクトに関与しすぎるとスコープが拡大することに気づきました。彼らは可能性を途中で見始め、小さな変更としてしか見られないため、追加の機能を含めたいと思っています。