リモートで作業する開発者は、オンサイトで作業する場合よりも生産性が低いという証拠はありますか？
それで、数日前にここで一緒に働いている人の1人と話していたところ、生産性の低下により、彼らの会社では労働者がリモートで作業することができなくなったと不満を漏らしていました。この言い訳を聞いた人は、リモートの機会を探すためにオンサイトのスタッフだけを正当化するために使用されたので、これを確認する経験的証拠があるのか、それとも私や業界で知っている他の人が物語を語られているのか疑問に思います。
番号。
非常に単純な理由で：それをテストすることはできません。
生産性を評価し、数値を与えることができるとしましょう（ちなみに、どのようにそれを行いますか？）。では、開発者がまったく同じ状況、テストの一部でリモート、別の部分でオンサイトになる状況をどのように作成しますか？
そのようなテストに成功したとしても、それは何を示しますか？実際にどのように適用しますか？
考慮に入れるには多すぎる要因があります。例えば：
通勤はストレスになりますか？渋滞や騒がしいバス/地下で1時間過ごす必要がある場合、生産性が低下します。
他の人と一緒にいるのはストレスですか？個人的には、一人でいる方がずっと快適だと思います。私の部屋には誰も入らないことなどを知っています。しかし、他の開発者にとっては違います。
あなたが一人でいる場合、あなたは多くの気を散らしていますか？私はそうではありませんが、自分がしなければならないことを始める前に2時間YouTubeを見ていて、最終的に日常業務を開始するときに、自宅で仕事ができない人もいます。予約などをするために歯科医に電話しなければならないことを忘れないでください。
午前9時です。 -午後7時。あなたにとって最高のシフト？何かクリエイティブなことをしなければならない場合は、夕方まで寝て、夜は働く必要があることを知っています。非創造的で技術的な仕事の場合、私の最善のシフトは異なります。在宅勤務の場合、この柔軟性があり、全体的な生産性を向上させることができます。一方、他の開発者の中には、たとえば20時間滞在して製品のバグを解決しようとし、代わりに疲れているためにさらに多くのバグを導入するため、これが非生産的であると感じる場合があります。
等.
これが日常生活の2つの例です。 1つ目は私のもの、2つ目は私の同僚からのものです。
例1：
私は一人で住んでいて、家にはペットがいません。私の周りには騒音はありません（通りが小さすぎるため、隣の車しかありません）。 SSDを搭載した高速コンピューター、2つの大きな画面、最新のソフトウェア、大好きなキーボードなどを使用しています。電話には応答しないので、何かが必要なときに電話をかけるのは得策ではないことを顧客は知っていました。
最近、自分の会社の顧客に勤めるよう頼まれました。騒がしくて混雑した場所でした。私はオープンスペースにいて、電話が鳴っていました。私は小さな画面の古いラップトップを持っていました。これは、リモートデスクトップを介して別のコンピューターに接続し、そこから別のリモートデスクトップを介して3番目のコンピューターに接続していました。ソフトウェアは古いものでした。インターネット接続が遅かった。
その場合、私はより生産的だったと思います。
例2：
私の同僚には家族と小さな子供がいます。彼は仕事ができる別の部屋を持っていますが、多くの場合、子供の世話をしたり、顧客の電話に応答したりする必要があります。彼の家には、騒々しい隣人（犬がいつも吠えている）と近くに大きな道路があります。彼はかなりまともなソフトウェアを備えた新しいコンピューターで作業しますが、SSDまたはVisual Studio Ultimateのライセンスを購入する余裕はありません。彼は非常に遅いインターネット接続を持っています（そして彼の地域でより速いものを持つことはできません）。
最近、彼はJoelTestで10/12を持っている顧客のために現場で働くように頼まれました。彼はとても静かな別の部屋を持っていました。気晴らしはありません。高速コンピュータ。光ファイバーインターネット。
その場合、彼はより生産的だったと思います。
それらの会社が実際に言っているのは、彼らはtrust開発者が在宅勤務しないということです。または、自宅で仕事をすることを許可する場合は、すべての人を許可する必要がありますが、許可しませんtrustすべての人。
それが必要なのは、多くの企業のすべての人のためにリモートで作業しているときにそれを殺すために間抜けする一人です。リモートでより効率的に作業する人がいますか？.
仕事が減り、オフィスの人々が簡単に満たすことができる締め切りを永久に逃している人々はいますか？はい。 IMを使用したことがなく、メールにタイムリーに返信せず、電話に出ない人もいます（上司は、何時間も連絡が取れないときに、あなたが働いていると思ってもいいですか？いいえ。）そして正午頃以降は何もコミットしない人。そして、なんらかの言い訳ですべての締め切りを逃したが、物事が本来あるべきように進んでいないことを前もって決してあなたに言わない人。また、社内開発者（場合によってはスキルレベルが低いもの）が1週間で提供できるのと同じタイプの製品を提供するのに4週間かかる、または自宅で仕事を始める前にその期間内に彼ら自身が貢献した製品。確かに私はこれらの人々と仕事をしてきましたが、彼らはもはやリモートで仕事をすることを許可されていません。幸いなことに、他の何人かの人々（町の外に住んでいる）にとって、経営陣は、少数の人々がそれを乱用したので、全員を罰することに決めませんでした。
リモートワーカーは経営陣には見えません。彼らは、オフィスにいる必要があるよりも、自分がしていることや抱えている問題について経営陣に評価を与え続けることをもっと意識する必要があります。彼らが高品質の製品を提供しないと同時に失敗した場合、リモートワークは悪い名前になります。マネージャーは、20人が問題を解決しようとしているときに、それを正しく実行しているのを見ることはあまりありません。そして、多くの場合、悪用するよりもすべての人から利益を取り除く方がリスクが少ないと考えられています。
私が言っているのは、彼らが経験的な証拠があるかどうか、それが機能していない地域の状況を認識している場合、彼らは気にしないということです。
誰かがあなたが何をする必要があるか、いつ、どこで、いつそれをするかを特定できない限り、重要ではありません。
それをサポートする証拠があれば、それは出発点になり得ますが、それは本当に重要ではありません。まず、生産性を測定する方法が必要です。それは簡単ではなく、議論の主要なトピックです。特定のワーカーは両方の環境をテストできます。明らかに、あなたがテストされていることを知っているなら、あなたは望ましい状況でもっと一生懸命働くかもしれません。
私は通常、オフィスで働き始め、その後、自分自身を証明した後、ある程度の柔軟性を与えられました（そして、都市から離れても仕事を続けます）。通勤時間が2時間近く短縮されたので、家で働くことが増えたと思います。
病気の人（胃腸炎-トイレの近くにいる必要があります）を呼びますが、自宅で仕事をして多くのことを成し遂げます。それはあなたの議論をする一つの方法です。上司が生産性の向上について啓蒙されていることを確認してください。
私は今行かなければなりません、私の犬は出かける必要があります;）
従業員がリモートで作業しているときに生産性が高いかどうかを判断するのは難しく、一部の従業員はそれを利用して生産性を低下させます。他の人は下着をコーディングしてさらに生産的にすることを好むかもしれません。非常に多くの異なる要因と非常に多くの異なる個人的な動機があり、ほとんどの場合に共通性がないため、この問題で普遍的な真実を思い付くのは不可能です。