再推定（理想的な時間+経過時間）
すべての反復の開始時に、ホワイトボードはIDEALHOURSで見積もられた「開始されていない」ストーリーで覆われています。毎日、これらの見積もりを更新して、各タスクの進行状況を追跡します。私たちはそれを間違っていると思います。元の見積もりは理想的な時間であり、ELAPSEDTIMEでの毎日の「再評価」です。これは一貫性がないようですよね？！スプリントの終わりに向けた進捗状況をどのように測定しますか？
元の見積もりを更新することはありません。代わりに、チケットに費やされた合計時間もログに記録します。これにより、より適切な情報が得られるため、見積もりプロセスを確認して問題を解決できます。また、実際の作業に関して、見積もりがほぼ一貫していることを確認します。
スプリント中にタスクを再推定することは意味がありません。それはバーンダウンチャートを台無しにするだけであり、あなたがすでに行ったコミットメントを変えることはありません。
とにかく、私の意見では、タスクを「見積もる」という全体的なポイントは無駄です。これらのタスクを見積もることで何が得られますか？
- 見積もりはあなたの製品をより良くするでしょうか？
- 見積もりは製品の品質を向上させますか？
- 見積もりに時間を費やすと、製品が速くなりますか？
- より多くの見積もりを行うと、製品はより良くなりますか？
そうは思いません=>タスクの見積もりは何の価値ももたらしません。
見積もりをしないとどうなりますか？
- 作業の進捗状況を追跡できなくなるということですか？
- 見積もりをしないということですか？
- それはあなたがコミットメントをすることができないということを意味しますか？
いいえ、タスクはすでに推定されているユーザーストーリーから作成されているためです。コミットメントはユーザーストーリーで行われるため、タスクの見積もりが何であるかは関係ありません。スプリント中に追跡する重要なことは、完了したユーザーストーリーの量だけです。これは、バーンダウンチャートの場合でも、配信された「ストーリーポイント」またはユーザーストーリーの推定に使用されるその他の単位で表すことができます。タスクは小さくする必要があり、平均日が小さいか3時間かは関係ありません。開発者は、見積もりを必要とせずにそのようなタスクを作成するのに十分なスキルを持っている必要があります。これは、タスクの見積もりによって値が削除されないことを意味します。
リーン原則に移行する場合、付加価値をもたらさず、価値を失うことなく削除できるプロセスは無駄であり、排除する必要があります。
しかし、おそらくタスクの見積もりからある程度の価値が得られます。チームごとにスクラムを少しずつ異なる方法で実装できます。疑わしい場合は、アジャイルの優れた機能を使用できます。 1回のスプリントで試すことができ、それ自体が役に立たない場合は、タスクの見積もりに戻ることができます。