会社を辞める
これがサーバーに関連していないことは知っていますが、どのサイトに質問すればよいかわかりません。どのような方向でもよろしくお願いします。
私は現在、小さな町（45,000人）の小さなIT企業（私と上司）のITエンジニアとして働いています。仕事を辞めて、同じ町で別のITの役割を果たしたいと思っています。私は今年の1月（5ヶ月）からこの役職に就いていますが、辞任の主な理由は、上司がクライアントのために妥当な時間内に何ができるかについてあまりにも多くの期待を抱いていることです。 I.E.彼が蓄積したクライアントは、インタビューで私に、彼らはうまく管理されていると言われました-彼らはそうではなく、彼はすぐにすべてを完璧にしたいと思っています。私が引き継いだ人は、見た目からもクライアントシステムをゼロにするのに役立っていません。
今、私はすべて挑戦に向かっていて、その役割でできる限り一生懸命働いて、勉強をやりくりし、途中で新しい赤ちゃんの準備をしています。しかし最近、クライアントシステムの問題により、上司から「警告」が出されました。 （問題がなかったことを弁護しようとはしていませんが、彼が期待に応える誰かを見つけることができるように、この役割から移動しようとしています）。
私の履歴書で、私が状況を説明する部分で私が何を言うことができるかについて誰かが何か考えを持っていますか？彼が非常に高い期待を持っているという事実を強調したくありません-私はそれに応えようとしていますが、明らかに何らかの理由でそうではありません。
まず、物事が落ち着いているときにBMDanが提案することを試してください。しかし、それでも問題が解決しない場合は、タスクがさらに分割されているより大きな会社を探し始めることができます。
履歴書に関しては、彼らの目的はあなたの経験、スキル、知識を積極的に提示することです。新会社は、あなたが以前の会社を理由で辞めたことを知っていますが、法的な問題がない限り、彼らは本当に気にしません。そうでなければ、彼らはあなたが彼らの立場が要求する仕事をすることができるかどうかを知りたいだけです。
そして、面接中にあなたの将来の新しい上司の前であなたの前の上司を悪く話さないでください。それはあなたが何も学ばず、恨みを抱いていることを示しています。代わりに、あなたのスキルを提示し、会社が信じているタスク管理とワークフローについて質問することに集中してください。
ここでBMDanに同意する必要があります。私はあなたの発言が有効ではないかもしれないと言っているわけではありませんが、あなたの最初の責任はあなたの仕事を遂行し、プロとして行動することです。つまり、あなたは上司と状況について話し合う必要があります。これはあなたが望む結果を生み出さないかもしれませんが、それはあなたの分野で真の専門家になるための道を歩み始めます。
上司や仕事の責任や義務に問題がある場合は、良いか悪いかにかかわらず、それらの問題を上司に伝えるのは私の責任です。それが耳に聞こえない場合、私は自分が適切に行動したことを確信することができます。
私のキャリアは私のものです。私の成功または失敗は私の肩にかかっています。それを真剣に受け止めるのは私の責任であり、物事が私の好みに合わないときにドアをボルトで固定することによってそれは達成されません。
最後に、いくつかの決まり文句を言い換えると、ブドウを絞らずにワインを作ることはできず、卵を割らずにオムレツを作ることはできません。あなたの最大の成長は、ITプロフェッショナルであることの難しい部分に対処することから来るでしょう。
他の人が上司と一緒に座る必要があると示唆しているように-オフサイトの「ロングランチミーティング」または気を散らすことのない完全な午後をスケジュールし、準備をしてください：あなたはこの会社に5ヶ月滞在しています何が壊れていて、（うまくいけば）それを修正する方法について長年のアイデアがあります。
あなたとあなたの上司がどこか静かになったら、会社の期待、あなたが知っている問題、あなたが気付いていないかもしれない問題（あなたの会社とあなたのクライアントの間の「政治情勢」）、そして理由について話し合う必要があります現在、期待に応えることはできません（技術的、手続き的、人員配置、「不合理な期待」など。-「不合理な期待」とは、「そして、ダウンタイムをゼロにしたい」などの意味であり、解決できるものではないことに注意してください。より多くのハードウェア、より良い管理慣行、より多くの組織などによって）。
状況について話し合った後、上司に物事を改善する計画、資本コストと人件費の概算を提示します。少なくとも3つのオプション（Lousyソリューション、おそらく実装するソリューション、および防爆でほとんど将来性のあるCadillacソリューション）を用意し、それらをバックアップする正当な理由があり、約3か月のスケジュールを設定することをお勧めします。マイルストーンを打つ。
上司や会社がうまくいかない場合は、状況を改善するために賛同を得て（そして、変更/ダウンタイムに対するクライアントの抵抗を克服するのに役立ちます）、あなたの仕事はずっと少なくなり始めます。
それをすべて書いた後、会社が思い切ってシステム管理者の生活を無駄にしないために必要な仕事の量に投資する準備ができていない場合や、変更をプッシュするためのクライアントとの政治的資本がない場合があることに注意してくださいそれらに。
Bitter Experienceは、経営陣が環境を改善するための適切な計画の実施に積極的でない場合は、バッグを詰めて先に進むことをお勧めします。
結局のところ、通知（少なくとも2週間）を行い、通知期間中の環境の現在の状態についてできるだけ多くのドキュメントを提供します（これは後継者にとって非常に貴重であり、変更を得るのに役立つ可能性があります）作られた）、そして可能な限り心のこもった条件で残します。履歴書に関しては、あなたの業績とあなたが取り組んだ技術/あなたが持っていた責任を示し、あなたが遭遇した問題、あなたが提案した解決策、そして環境が機能せず会社が不本意だったためにあなたが去ったことを面接で説明する準備をしてくださいそれを改善するためにあなたと協力すること。問題/提案された解決策を一般的に説明することができます/すべきです、そして明らかにあなたの前の雇用主をだましてはいけません（あなたを悪く見せます）が、「環境が災害だったので私は去りました、彼らはうまくいきません私と一緒に修理しましたが、24時間365日火を消すことができません。」もちろん、より良い言葉で。