Webアプリの創設者がそれをスケーリングするための技術的な専門知識を欠いていることは一般的ですか？
Twitterのようなものを見ると、最初は実装するのが簡単なため、創設者は非常に技術的な才能は必要ありません。基本的にそれは良い考えを持つ男です。しかし、アプリ/ソフトウェアが爆発し、はるかに困難なエンジニアリング問題を伴う場合、創設者はそれをどのように扱いますか？
優れたアイデアを持つ元の男が、技術的な課題についてより多く、アイデアについてではなく、何らかの形で企業から脱落するケースを見たことはありますか？
スケーリングが非常に重要になるほど大きくなり、キャッシュやデータベースのチューニングなどの処理に取り掛かる必要がある場合は、パフォーマンスのチューニングを専門とする人（または、さらに優れたチーム）を雇うことができるくらい十分なお金を稼いでいると思います。それぞれが異なるサブエリアに特化しています）。
スタートアップが始まると、各ファウンダーは少しすべてをしなければなりません。私はコーダーですが、私はマーケティングを手伝い、いくつかのアカウントを作成します。なぜなら、誰もが自分の得意なことだけを行うには手が足りないからです。あなたは少数のジェネラリストを求めています。
確立されたビジネスでは、誰もが自分の得意なことをするだけでよいのです。専門知識にギャップがある場合は、その専門知識を持つ誰かで埋めます。あなたは多くの専門家を求めています。
会社の創設者はさまざまな経歴を持っている可能性があります。彼らは、マーケティング担当者、営業担当者、または独自の組織を構築したい、まったく別の業界の誰かかもしれません。彼らは、ホットな業界のアイデアを利用して金を稼ごうとしている人かもしれません。そのため、スタートアップの初期の段階では、組織のビジョンと実際の技術的能力との間に大きなつながりがないことがよくあります。
一方、創設者は技術的に非常に精通している場合があります。最良の状況は、創設者が強力な技術スキルと「ビジネス」スキルの両方を持っている場合です。
スタートアップの初期の段階では、技術リソースが非常に薄くなる可能性があります。したがって、彼らは人々がより小さなタスクのセットに集中できる大きな店で働くよりも多くの技術的な役割を果たしているかもしれません。また、スタートアップは通常、現金が不足していて、滑走路の量に敏感であるため、彼らが支払う金額は少なくなるのが一般的です。これは、彼らが彼らの技術的スキルを構築している、または業界で彼ら自身を証明しようとしている人々を連れてくることを意味します。
ステレオタイプは、オフィスで1日中プログラミングし、ピーナッツのために働き、夜に机の下で寝たい若い男です。
組織が成長するにつれて、技術面と「ビジネス」面の両方で真の才能を持つ人々が出現する可能性があります。しかし、組織が成長してより多くのお金を稼ぐときに、必要な人材を追加する必要がある場合があります。
スケーリングは、その成長の1つの側面にすぎません。高度なテクノロジーを利用したり、説得力のあるユーザーエクスペリエンスを作成したり、（今日）大量のデータを処理したりするなど、他にも重要な技術的機能があります。