チームリーダーの仕事をリモートで行うことはできますか
私は現在ソフトウェア開発者です。私のキャリアの次のマイルストーンとして、成果物や展開などを満たすために、小さな開発チームを率いるチームリーダーとしての地位を確立する必要があると考えています。このサイト自体で、の長所と短所について説明しているさまざまな投稿を読みました。家で働く。しかし、この側面がかなり議論/議論されたかどうかはわかりません。チームリーダーの役割自体には踏み込んでいませんが、タイトルに伴う責任と、在宅勤務中にそれを管理できるかどうか（そしてどのように管理できるか）を知りたいと思います。
私はリモートにいる多くのチームリーダーと協力してきましたが、自分でそうしています。それは他のリモートのものと何ら変わりはありません。チャット、電子メール、電話、およびリモート作業用のさまざまなツール（バージョン管理など）が必要です。
会議は電話で行われ、開発者はチャットで通信し、プライベートメッセージは電子メールで行われ、コードはバージョン管理システムに一元化されます。
個人的なやりとりに代わるものはありません。
リードとして働くがうまくいかないと言っているのではありません（利用可能な人気のあるOSパッケージの多くを見てください）、私は単に言っていますチームのメンバーと直接協力するのと同じように機能しないこと。
チームリーダーとして、あなたの仕事の一部はあなたの下にいる人々を指導することです。電子メール、メッセージング、電話での会話はリモート通信の問題を解決しますが、それらの会話をしていると、ボディランゲージでたくさん見落とされます。強力なリーダーは自分のチームを知っており、彼らの長所と短所を理解しています。人々を読み、特定の状況で彼らがどのように反応するかを見ることができること（そしてその理由を理解すること）は、効果的なリーダーになるための鍵です。これは単にリモートで行うことはできません。
また、チームの他のメンバーと直接協力することで、他の開発者との関係が大幅に改善されるため、彼らが見たことのない人になるよりもはるかに親しみやすくなります。
少なくとも2人のチームリーダーが離れています。離れていると仕事を得るのが難しくなりますが、すでにチームリーダーで遠隔に行きたい場合は、少し簡単なようです。私たちの2人は国の他の地域に移動する必要がありました。1人はすでにリードであり、彼の成功により、もう1人は、彼女が遠く離れていなかった場合に数年前に持っていたであろうリードポジションを検討することができました。
非常に積極的に対応し、遠隔性がメンター、仕事の割り当て、仕事のレビュー、進捗状況の確認などの能力に影響を与えないことを証明する必要があります。組織にとって新しいことすべてについて、選択されるか、これを行うことを許可されるために、あなたの非リモートのチームメイトよりも少し良くなります。確かに、私たちは例外的な従業員以外の誰もが遠隔地に行くことを喜んで許可したことはありません。
それはあなたの仕事の詳細に依存します、そしてあなたが対話する人々がリモートであなたに対処するのが快適であるかどうか。また、チームがどのように機能するかについて。プログラムをペアリングしますか、チームの他のメンバーはオフィスにいる必要がありますかなど。リモートでの作業ではうまく機能しない特定の開発スタイルがあります。