いつも離れる恐れがあり、作業が難しいチームメンバーについてはどうしますか？
私は3人の開発者がいる小さな開発グループで働いています。私たちは大まかに管理されており、チームに対する体制はありません。指名されたチームリーダーはなく、マネージャーはかなり引き継がれます。シニア開発者は同社に4年間在籍しており、その間に彼はシステムのセットアップと実行の維持に多大な貢献をしてきました。彼はあまり優れた開発者ではありませんが、優れたカウボーイコーダーであり、私が今までにない方法でネットワークを理解しています。彼は「リード開発者」と「システムアーキテクト」の役割を引き受けました。なぜなら、彼には年功序列があり、他の人よりも自分の仕事が上手だと感じているからです。
私の問題は、彼がいつもやめると脅していることです。昨日、彼は6週間で401kの権利確定プログラムの別のレベルに上がる予定であり、その後に退職する予定であることを知らせました。理由を尋ねると、それは私たちの上司（男性）とチーム（私であるチーム）が彼を「壊滅させている」からだと彼は言った。彼は、彼の年功に基づいて開発マネージャーにされたに値する」と感じています。私はバグ/問題追跡ソフトウェアのようなものを求め続けており、私は自分の仕事が得意なので、彼は私を好きではありません。
前回彼が辞めると脅したとき、私は彼を真剣に受け止め、彼を離れる私の仕事を計画し始めました。それから彼は考えを変え、私がしている仕事は彼の責任であると私に言いました。彼は私と一緒に怒りを失い、緊張はしばらくの間高かった。
ここに私が状況にアプローチしたいくつかの異なる方法があります：
- 彼が要求することを実行するだけです。これにより緊張が緩和されますが、何も行われず、ユーザーは動揺します。
- 制御を取り、仕事を片付ける：これはユーザーを満足させますが、私に腹を立ててシャットダウンします。彼は私に話しかけたり、私と一緒に働いたりして、自分だけが知っていることをやり遂げることはありません。彼は私が自分でそれを行うためにアクセスする必要があるシステムへのアクセスを私に与えません。
- 上級管理職とより緊密に連携する：彼は上級管理職を尊重せず、彼らが彼を甘やかすように会社を辞めたくないのです。
私がまだ進めていないオプションの1つは、会社を辞めることです。私は1年まだ行っていないので、辞めるという考えは好きではありません。全体として、仕事は私のポジションのほとんどの要件を満たしています。
アイデア？提案？会話？検討していないオプションは？
2012年5月11日更新：
ようやく出発することにしました。それは良い決断でした。元の投稿と現在の間、彼は良くなりましたが、私が優れた開発者であると私が考えるものではなく、はるかに優れた管理資料ではありませんでした。私は彼の知識で彼を尊敬していますが、彼と一緒に仕事をする必要がなくなってうれしいです。
痛みを感じなければ、経営陣は何も変えません。
（物事を修正し、成功することにより）管理職を引き離すことを許可する場合、物事を修正し、成功し続けることが期待されます。
結局のところ-経営者の観点から-状況は順調です。物事が完了しています。ストレスを感じるかもしれませんが、それは重要なことではありません。重要なことは、物事が完了しているということです。
変更したい場合は、変更する必要があります。あなたの同僚をあなたの問題ではなく、あなたのマネージャーの問題にしなければなりません。
同僚が要求を出し、「何も行われず、ユーザーが怒る」場合、それをマネージャーの問題にする必要があります。
「彼が私に話しかけたり、私と協力して、彼だけが知っていることを成し遂げたりすることはありません。彼は私に必要なシステムへのアクセス権を与えてくれません」。
他の誰かが痛みを感じるまで、何も変わることはありません。
彼が次に去ると脅迫したとき、彼が知っているだけのシステムの部分に慣れることができるように、知識の移転を始めるべきかどうかあなたの上司に尋ねてください。
彼がブラフしている場合、あなたのマネージャーはあなたが何について話しているのか全く分からないでしょう、そして彼にx週間後に去るだろうと言ったことを彼らに知らせて、それを彼/彼女に任せてください。
彼がブラフしていない場合、上司があなたがすべきことのタスクを設定します。そうすれば、彼が気が変わっても、管理者が指示したことだけを行っていたので、不必要な準備に時間を浪費しているように見えません。
どちらの場合も、それはあなたが物事の一番上にあり、会社がそれを必要とする場合、追加の努力を売り込む用意があることを示します。
彼のはったりを呼び出すか、彼を解雇します。この種の行動は、チーム全体と管理構造を弱体化させます。
あら、担当じゃないの？うーん...彼を無視する、彼から離れて転送を求める、または先に進む。
ええと、これまで誰もこれを言っていないことに非常に驚いたが、彼があなたと一緒に働くことが文字通り彼を「壊滅させる」と言ったなら、おそらくあなたは性差別のために彼を訴える根拠を持っているだろう。彼がこれを避けないようにしてください-少なくとも、このようなものをマネージャーに報告してください。彼らは手を貸すかもしれませんが、それについてすぐに何かをしない場合、あなたはそれらを訴える根拠がありますそれらも同様です。私は一般に「スーハッピー」な文化のファンではありませんが、この人が少なくともあなたの説明から差別的であることはかなり明らかです。
そうは言っても、私は @ Tyannaの評価 に同意します。厄介な人たちのためにボランティア活動をすることで、基本的に私を彼らに取って代わる立場に置き、私のキャリアを前進させるのに本当に役立っていることがわかりました。
私が若い頃、「誰か他の人を短くしようとすることであなたのスティックを長くすることはできない」と誰かが言ったことを聞いたことがあります。人生では、同僚の失敗に集中しようとすると頻繁に噛み戻されてしまうことに気づきました。
そうは言っても、他の人の失敗を強調する最善の方法は、自分を輝かせることに集中することであり、経営陣は助けられず、自分のAゲームをプレイしているのに他の人はそうでないことに気づくことがわかった。
他の人が提案したように、この他の開発者からの障害を提示されたら、私はその問題を上司に持ち、手元のタスクを完了するために必要なサポート/リソースを彼らに求めます。上司から問題の開発者に戻るよう勧められた場合、すべてがメールで行われ、上司がすべてのメールに含まれていることを確認します。
自分の成功に対処するときは、上司に直接何をしているかを報告していることを確認してください。発生した問題と、それらをどのように解決できたかを強調してください。誰もがすでに解決した問題についてあなたに語ってくれる人を愛しています。
監督者があなたがロックスターであることを認識したら、監督者を通じて直接、改善のためのアジェンダをプッシュできます。
問題の開発者があなたの仕事をする能力に影響を与えると主張する場合、期限などを遵守する場合は、状況への対処方法を提案する質問の形式で上司に状況を伝えてください。彼らがやめると脅した場合は、引き継ぎをできるだけスムーズにするための計画を提示してください。
人々が常に問題解決者を欲しがるほど強調することはできません。そして、本質的にネガティブなものを扱うときは、常にポジティブな視点で問題を提示する方法を探します。
- 同僚をマネージャーに報告します。
- 同僚をマネージャーの上司に報告します。
- 上記のいずれかに失敗した場合は、退社してください。会社がそれを気にしていないように思われるなら、破壊的な人と一緒に働くことに意味はありません。
昨日彼は私に6週間で401kの権利確定プログラムの別のレベルに上がることを知らせ、その後去る予定です。なぜかと尋ねると、それは私たちの上司とチーム（私であるチーム）が彼を「壊滅させている」からだと言いました。彼は、彼の年功に基づいて開発マネージャーになったことに「ふさわしい」と感じています。
ステップ1：
毎晩持ち帰る日記・日記をつけましょう。この男が爆破するたび、彼がやめると脅すたび、使用済みのふきんのように感じるたびに書き留めます。
ステップ2：
彼が去ると脅迫するたびに、Tyannaの推奨に従って、彼の仕事の移行について上司にメールを送信してください。これは、マネージャーにこの男がばかばかしいことを知らせます、または彼は去ることについて不平を言うのをやめます。どちらの方法でも勝つことができます。
私は何が起こっていると思います：この男はあなたから脅されていると感じています。あなたは女性で（ユーザー名に基づく）、おそらく若いです。彼はheが担当すべきであると考えているため、彼は男性であり、女性は上司にはなれません。偏見を変えることはできません。
401kの権利確定に関する彼の発言は、私には非常に疑わしいようです。ほとんどの40万プランには、会社のベストが即座に、または一定期間後にマッチします。あなたが特定の記念日に到達したときに、権利が確定していない会社が自動的に権利確定するという計画に出くわしませんでした。
彼が要求することをするだけです：これは緊張を下げますが、何も行われず、ユーザーは動揺します。
いいえ。これにより、（パブロフの意味で）彼が爆破して欲しいものを手に入れることができるようになります。これは幼稚園ではなく、オフィスです。彼がプロになれないなら、彼は去らなければならない。あなたが彼にコーヒーとサンドイッチを手に入れている間にあなたの額にようこそ入れ墨をするのを楽しんでいない限り。
上級管理職とより緊密に連携する：彼は上級管理職を尊重せず、彼が会社を辞めたくないので彼らは彼を甘やかします。
これが肝心なことだと思います。本 Corporate Confidential を読むことをお勧めします。オフィスの政治が非常に醜くなるかもしれないように私には聞こえます。セクシャルハラスメントのケースがそのオフィスでのキャリアを終わらせるという本に同意しますが、あなたのジャーナルは有益な和解を交渉するための効果的な弾薬になります。彼らがこの男をいかに甘やかしたいかに応じて、それは「彼または私」（あなたが書いたものの行の間を読んで、私は彼がそれを推進するだろうと思う）に帰着するかもしれません、そしてあなたはそれをできるだけ高くしたいと思います彼らが「彼」を選択するために。私は another thread のオフィス政治に関する本をいくつか推薦しました。
私は2つ目を取り上げます：
2.制御して仕事を片付ける：これはユーザーを幸せに保ちますが、私に怒ってシャットダウンします。彼は私に話しかけたり、私と一緒に働いたりして、自分だけが知っていることをやり遂げません。彼は私が自分でそれを行うためにアクセスする必要があるシステムへのアクセスを私に与えません。
タスクが割り当てられたら、必要なシステムへのアクセスを許可するようマネージャーに依頼してください。あなたが彼に彼にそれをする必要があることを彼に知らせるように頼むならば、あなたのマネージャーが理解する良いチャンスがあるでしょう。状況がうまくいくように最善を尽くしてください。抵抗が最も少ない経路を探す代わりに、同僚に抵抗する機会を最小限に抑えるために邪魔をしません。そして、あなたのマネージャーに最小限のストレスでそれをするようにしてください。
今、あなたはあなたの同僚が彼の欲求不満を指示するところです。あなたは彼の邪魔にならないように自分を連れ出すことができます、そして彼は適応しなければなりませんが、あなたの人生はより簡単になるはずです。あなたのマネージャーはおそらくこのトラックに最も感謝しています。
あなたがこれほど長く続いたのには驚きました。
この関係は持続不可能です。私がやろうとしていること（および実行したこと）は、彼に個人としてどのように感じているかに関係なく、単に経営陣に伝えることです。彼が言った彼女が言った愚かさに入る必要はありません。チームを再編成できない場合は、退去することを伝えます。
そして、それは怖いのに、それを意味します。あなたは彼の性格に気づく最初の人ではありません。
うまく機能するチームは個人の合計よりも多くを達成し、戦うチームは反対を達成します。
私はまた、この人は未熟であると言います。私はそれに耐えられないでしょう。しかし、「それを我慢しない」ということは、問題を他人の肩に全面的に置くことだけではありません。このような競合解決の状況で、うまく機能するチームの一員になりたい場合は、チーム（管理者）として働く必要があります。マネージャーになりたいと思っている人が他の人とうまく働かない場合、彼らは専門的に成長する必要があります。熱心な人なら技術的なことを学ぶのは難しくありません。そのため、チームメンバーが貢献や指導をするのではなく、ジャークとして時間を費やしているチームのメンバーがいたとき、私は（マネージャーとして）話をして明確にしました具体的には、変化を見るために必要なもの。彼らが変わらなければ、彼らは時間の経過とともになくなっていました。
あなたがすべきことに関しては、私は上級管理職がこれについてまだ知らない場合は、彼らに知らせておくことをお勧めします。それは間違いなくステップ1です。問題を回避するためにさまざまなアプローチを試したようですが、それはすばらしいことです。それはあなたがすぐに助けを求めて走っているのではなく、代わりにあなたの前の選択肢の中で合理的と思われることをしようとしていることを示しています。
あなたは他の人が提供したアドバイスを絶対に受けることができます。つまり、状況を管理して自分を主張することができます。私の経験では、このような問題が発生するまで、管理の面で「手渡し」されている場所は良いことです。彼らはそれがうまくいくまで、それをうまくさせてしまうかもしれません（あなたがやめる、あなたのチームのこのメンバーがやめるなど）。人々を乗り越えることによってチェーンを上に移動する際に注意することは、それはあなたのキャリアの中であなたを絶対に上に移動させますが、欠点は、人々を乗り越えることが文化的規範になり、すぐに解決する唯一の方法になるということですどんなに小さな問題でも、他の人を後ろから突き刺すことは問題です。経営陣が病気の「適者生存」のような紛争解決への関与の欠如を正当化し続ける一方で、それはささいな職場に変わる可能性があります。
私はハンズオフ管理のファンです。私は自分の仕事を任されることを楽しみにしています。一方、問題が発生した場合は、（a）チームメンバーが最初にプロになること、（b）経営陣がサイドラインに座るのではなく、介入して支援に積極的に役割を果たすことを期待します死への戦い。