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チャールズバークレー症候群

チャールズバークレーは優秀なバスケットボール選手、名誉の殿堂、そして夢のチームメンバーでした。彼は76ers、Suns、およびRocketsでプレーしました。しかし、彼はNBAチャンピオンシップに勝ったことはありません。これは、彼が彼の能力のある他のプレーヤーに囲まれたことがなかったためであると主張する人もいるでしょう。NBAでは、自分で勝つことはできません。

では、これはプログラミングとどう関係しているのでしょうか?

あなたの何人がチャールズ卿のように感じていますか?すべてのカテゴリでチームをリードし、KLOC、バグ修正、システム構成...常に改善を推進し、システムをアップグレードし、顧客と交渉します...チームを運んでいるように感じます。表面下の怒り。

「リング」なしで、最終的にのみ引退する1


1:覚えておいてください、チャールズは彼のチームを決して責めませんでした。彼は最高の状態で演奏した。

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dacracot

はい、私は去りました。

今、私は私よりも賢い人々と一緒にグループにいるので、私は頑張らなければなりません。爽やかです。

たぶんバークリーはレブロンがやったことをして、彼が何かを勝つことができると思ったチームに切り替えるべきだったのかもしれません。

あなたがそれを作る前に潜在的な仕事/チームの変更がどのように機能するかは決してわかりませんが、あなたがその不幸であるなら、あなたのスキルセットと情熱に感謝する場所を見つけるべきです。

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Robert Greiner

あなたのチームの(一見)リーダーとして、あなたは自分のチーム(または上司)に、自分にふさわしいクレジットを得ているとは思わないことを決して口にしないでください。あなたが本当に信用を得たいなら、あなたはあなたが値するに値すると感じます私はあなたに半野生の提案をします-

チームを助けます。彼らがバグを修正したり、システムを設定したりするのを手伝ってください。時が来て、誰かが「ねえ、ジョーすべてのバグを修正するのに素晴らしい仕事をした」と言ったとき-彼に信用を取らせてください。あなたの周りの人々は、本当に何が起こったのかを知り、「I/Me」ゲームをプレイしないことであなたをもっと尊敬するでしょう。

場合によっては、バックグラウンドに留まり、達成された作業をチームに任せるほうがよい場合があります。あなたが荷物を運んでいるなら、あなたはそれほど言うべきではありません。チームは成功するか失敗するか、人ではありません。

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Jason L.

常に上手になるものがあります。そのような状況にある場合は、チーム全体をより良くすることもできます。

メンターおよびコーチとして成長します。そして、あなたが率いるそれらの人々は、あなたがついていくのに今挑戦していることに気付くかもしれません。

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Alex Feinman

あなたより上手な人たちと一貫して仕事をしていない場合は、転職するときです。

あなたが言うとおりに上手で、それを知っているなら、次のいずれかを行う時です:

  1. very入りにくい職場、新規採用を受け入れていない職場、非常に、非常に最高の人材しか採用しない職場、または

  2. あなた自身の会社を始めて、あなたよりも優れた人を雇って、最高の人だけを雇う場所になってください。

表面下でのあなたの怒りは、成績の悪い同僚への怒りかもしれませんが、チャンピオンシップが本当に必要な場合は、あなたがまだそこにいることへの怒りが自分に向けられている方がよいでしょう。あなたは以前に転職したことがありますが、おそらくあなたはまだ間違ったリーグでの機会を探しています。

はい、それはおそらく難しいでしょうが、「行うより言うのは簡単です」は、価値のあるすべての事柄に当てはまります。

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私はこれを経験しましたが、大学でプログラミング以外の仕事をしている間だけですが、あまり重要ではないと思います。他の誰よりも優れている人が常に1人いることは明らかです。同等のスキルを持つ10人の開発チームを見つけることは不可能です。そして、なぜあなたはしたいですか?誰もが同等のスキルを持っている場合、誰も何も学ぶことはありません。

私は2年前に仕事の世界に入っただけですが、自分のチームの賢い人々を使って自分の知識を学び、拡大してきました。彼らから学ぶことで、彼らを追いつき、一部を取り除くことができることを願っています彼らが得意とすることもし一人がチームを運ばなければならないなら、私はそれがチーム全体がより良い人の標準に(より近く)改善するより良い場所にあることを願っています。それは大きな責任ですが、どの開発チームでも重要なものです

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Richard

教え、説教しないでください。自分自身をスマートにして他の人に愚か/劣等感を与えることは常に楽しいことですが、それは彼らを助けません。聞きたくない人もいるので、時間を無駄にしないでください。少なくとも1人か2人の人が耳を傾けて学びたいと思っています。他の人があなたに伝えたものを伝えます。

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Erik

正直に言って、企業A **のキスよりも、人々に私にもっとお金を払ってもらいたいです。

彼らが私に感謝するなら、私はより良い/より良いボーナスが支払われることを期待しています。

良い言葉だけでは私の胃を満たしたり、家族に食べさせたりすることはできません。

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Simon