チームプロジェクトで「スマートガイ」症候群を回避する
プロジェクトの最初には多くの悪い習慣が犯されていましたが、私はそれらを認識し、それらすべてに対して戦いました。私は戦闘を選択しなかったので、上司は私の口から何かが過度に複雑な応答であると想定し、プロジェクトの最善の利益を探すのではなく、自分自身を守るために多くの時間を費やしています。
どのようにすれば、チームが正しい方向に進むことができますか？4か月間、全員が合意に達するまでに4か月も待たずに、まともなチームとしての評判を傷つけることなく、チーム全体の評判を傷つけませんか？
変更には時間がかかります。 Udi Dahanには 優れた記事 があり、あなたが尋ねていることについて触れています。私は彼がその答えに対して私より優れた仕事をしていると思います。
熱く、苦くない。自分の立場を、必要以上に注意深く、陽気に説明する準備をしてください。あなたの勝利を数え、あなたのアイデアに抵抗する人たちのために準備してください。常に心に留めておいてください。他の人の見方は、あなたの見方ではありませんが、実際にはまだ正しいかもしれないということを覚えておいてください。人と一緒に働く準備ができていれば、やがて目標を達成することができます。
「バトルを選んだり選ばないから」と書いたときちょっとおねえさんがいたかな…ちょっと赤旗みたいだ。いくつかの早い段階で簡単な勝利を得ることで、「他の誰よりも頭がいいと思っているあのけいれん」ではなく、「先月は素晴らしいアイデアを持っていたあの男」になるかもしれません。
明示的、反駁不能、コンパイル可能、正しいことの証明を提供するか、または問題を些細な真実、たとえばRAIIが定義より安全であるようなmustであるものに減らす必要があります- can安全である、例えばmalloc/free。
あなた自身の質問にいくらか答えたと思います。私が持っている唯一の提案は、あなたの戦いを選ぶことを学び、忍耐することを学ぶことです。時々いくつかのアイデアを注入し、チームの他のメンバーから「バイイン」されるまでそれらのアイデアを浸透させます。
主な問題は、誰が正しいか間違っているかではありません。それはすべて、個人とグループの両方の心理学に帰着します。人々は自分の価値観や理想に挑戦するときに誤って劣等感を感じる傾向があり、人々は変化に対して非常に抵抗力を持つことができます。彼らは議論を抱くようになり、自分の立場を検証し、グループとして慰めるように他の人を求めます。これにより、自分の価値観に挑戦したり、特定の概念を持っていると感じさせるような変化に直面したりする必要がなくなります。違う。逆に言えば、特にソフトウェア開発者は非常にデリケートな人々である可能性がありますが、他の人の価値観に挑戦する方法に関して、特に若いときは鈍感であることがよくあります。その結果、1人の個人が非常に不満で、他の誰もが理解を拒否しているように感じ、その個人をことわざのようなケシのように扱うチームがよく見られます。多くの場合、これはすべてに対して有毒なグループ文化をもたらし、非難と防御が標準になります。
また、このすべてにおいて自分の立場を考慮する必要があります。毒文化の原因は、たとえそこから始まったとしても、完全に同僚にあるとは考えられません。あなたに対する彼らの反応とそれらに対するあなたの反応はすべて、時間の経過とともにフィードバックされ、チェックされないままにしておくと、問題の管理が非常に困難になります。優れたマネージャーはこれらの種類の問題を早期に発見して修正しますが、実際には、ITのほとんどのマネージャーは最初にITのバックグラウンドから来ており、実際に人々を効果的に管理するために必要な追加のトレーニングなしで昇格するため、そこで気づくまでに問題です。非常に大きくなり、チームカルチャーの一部となっています。
それで、あなたはこれについて何ができますか？
1つのオプションは、単に退職することですが、評判を損なうことなく、雇用主からの良い紹介をもって退職できるようにすることです。あなたは「ジェリー・マクガイア」の瞬間を持ち、すべての橋を燃やしたくはありません。面接では、離脱の理由を語る方法に注意する必要があります。あなたは扱われたと感じました.
滞在したい場合は、すべての最も困難なことをする必要があります。あなたのプライドを飲み込み、時間の経過とともに、あなたが「変えた」ことを他の人に見せる。あなたは立ち止まって他の人たちの話を聞く必要があり、拒否されたアイデアを個人的に取り上げる誘惑を避ける必要があります。時間、忍耐、そしてあなたがしている仕事にあまり感情的になりすぎないように学ぶこと。さらに重要なのは、自分の意見を広めながら、相手の視点に敏感な他の人に見せるために、言い方を学ぶ必要があるということです。
あなたの質問は、過去10年ほどの間に私が経験したいくつかの経験を反映しています。私は心理学者ではありませんが、私は人々がどのように相互作用するかについて鋭敏な観察者であり、私は変化に取り組む必要がありますチームの文化を変える前に自分自身を。場合によっては転職したり、転職したりして、職場に本当に変化をもたらすためにできる限りのことをしました。私は背の高いケシであることを克服した場所から最大の満足を得て立ち去り、改善された職場文化と素晴らしい参考文献を残しました。これを、本当に挑戦する機会と捉えてください。難しいかもしれませんが、結局はやりがいがあります。
チームの現在の決定に継続的に反対することは、アイデアの価値に関係なく、アイデアの実現可能性を損なうことになります。
Overton window と格闘していることを理解する必要があります。これは本質的に政治的な戦いであり、合理的な議論ではありません。それが合理的であるならば、あなたはずっと前にチームと良い習慣について同意したでしょう。
アイデアを受け入れてもらうための秘訣は、長いゲームアプローチを使ってOvertonウィンドウを移動することです。
- 最初は、他人の心の中で自分に「合理的」というラベルを付ける必要があります。これは、現在のチームプラクティスを採用し、一般に「合理的な人物」であることを意味します。あなたはこれらの慣行について疑問を呈するかもしれませんが、チームがそれらが合理的であると現在感じている場合、それらを拒否することはできません。
- 他の人の心の中で合理的になったら、チームにアイデアを提供し始めることができます。あなたは信頼を獲得したので、彼らは信頼を獲得します（このように動作するべきではありませんが、実際には機能します）。徐々に、受け入れ可能なアイデアのウィンドウを広げて、自分のアイデアを含めます。このフェーズでは、実際に変更を強制しようとはせず、単にそのような変更を「合理的な」アイデアのように見せます。ここで重要なのは、アイデアを繰り返すことです。なぜなら、繰り返すたびにアイデアが少し合理的に見えるからです。
- 最後のフェーズでは、人々がバランスの取れた方法で注意を払うことができないことを虐待します。現在の練習の否定的な結果を注意平面の前と中央に置き、アプローチのリスクを遠くに置く必要があります（これは、会話の主題を必要なものに変更することによって行います）。最終的には、チーム自体があなたのアイデアが現在のアプローチよりもはるかに優れていると判断します。それはあなたが誰かにあなたの意志を強制する必要がなく、かつアイデアの優越性を合理的に示す必要がなくても民主的に採用されるでしょう。
これが政治家やロビイストの活動方法です。間違いありません。職務政治は通常の政治と同じです。ロビイストのように考えれば、権力者たちに立ち向かわずに強制することができます。
もちろん、これらすべてが機能不全のチームにのみ適用されます。優れたマネージャーが経営するまとまりのあるチームに所属している場合（彼の仕事は人々に何をすべきかを伝えることではなく、それを許可することです）、上記のいずれも当てはまりません。そのようなチームではない場合は、ジョブを切り替えることを検討してください。
「チームワーク」のフラグが付けられた方法が気に入ったのですが、「どのようにしてすべての人に私のやり方をさせ、好きなようにさせるのか？」それが本当にあなたが尋ねている質問ではない場合、答えは非常に簡単です。あなたの戦いを選んでください。妥協。実際のチームワークを使用して、チームが何かに同意するようにします。たとえあなたが個人的に感じることは悪い習慣であることにすべての人が同意したとしてもです。頑固で、自分のやり方以外の方法で主張することは「悪い習慣」であり、あなたが避けようとしている評判を正確に得るだけです。
上司によっては、自分のやり方ではなく、何らかの方法で問題を解決することがずっと彼らの考えだと信じ込ませなければならない。
あなたが勝ちたい戦いとあなたがただクレジットしたい戦いを選んでください。
私は http://www.jamesshore.com/Change-Diary/ を読むことをお勧めします。会社の変更の管理については、信じられないほどたくさんの意見があります。また、この本は参考になるかもしれません： http://www.Amazon.com/Agile-Coaching-Rachel-Davies/dp/19343564 。アジャイルに移行する必要があるからではなく、チームに変更を提供し、フィードバックと応答に対処することについて多くの発言があるからです。私自身の経験から：他の人があなたと一緒にいなければ、あなたは何も変えることができません。彼らがまだそのような変更を望まない場合。その場合は、そのままにしておくことができます。あなたはおそらくあなたの仕事とは異なる何かを期待するか、あなたの同僚を大きくします。
私見の最良のアプローチは、変化することです。あなたがそれらを見ながら自分で正しい方法で物事を行う。他の人があなたのアプローチに価値を見出したなら、あなたをフォローします。そして、彼らはこの変更を導入してくれたことに感謝します。しかし、最初の人々は変化の良い面を見る必要があります。その後、彼らはそれを望んでいます。他の方法で行うことは非常に困難です（変更を導入し、良い結果が出るまで待ちます）。
幸運を祈ります。
正しいと認識されていることと、正しいと思うことに応じて結果を得ることを混同しないように注意してください。これら2つの目標はどちらも有効で正当ですが、同じではなく、特にどちらに取り組んでいるかが明確にわからない場合は、それらを組み合わせるのは非常に困難です。