モーニングスタンドアップのミーティングをより効果的にするために何をすべきか
私のオフィスでは、午前9時より前に（管理者の決定による任意の条件で）来て、スタンドアップミーティングから始めることを習慣にしました。ここでは、前日の問題、マネージャーからの更新（リードによる）、および今日の作業計画について話し合うことから始めます。
この会議は良質でプロセス志向のように聞こえるかもしれませんが、ショーがある場合は朝の気分を台無しにするか、意見の相違がある場合は最初から始めるのは良いことではありません。
そのため、人事と経営陣は、最初に個人的な問題について10〜15分間話し合い、次に技術的および公式の話し合いにジャンプすることを決定します。毎日15分間、あなたは本気ですか、毎日15分間話し合うトピックはありません。私よりずっと年上で、今まで個人的なことについて何も話し合わなかった私のリードと一緒に、あなたはそのようにそれから始めたいと思います!!!だから、スクエアワンに戻っています。全員（驚くべきことに、すべてのチームで）は、午前中の/スタンドアップミーティングでのみ、技術的な側面について再び話し合っています。
それで、ここに来ました。今日、私は経営陣と昼食をとります。議論のトピックは次のとおりです。
ナイスデイ（朝/スタンドアップ）ミーティングを効果的にするには？
私の経験では、スタンドアップを改善する最善の方法は、ルールに正確に従うことです。アジャイルプラクティスの多くは曲げることができますが、問題が発生した場合は、最初のステップとして、規定された方法に戻ることをお勧めします。
- 会議全体で15分に固執します。人々は、特に必須のチーム全体の毎日の会議で、簡単に退屈します。
- 昨日何をしたか、今日何をしているか、そして彼らを妨げていることは何でも言ってもらいます。他には何もありません。これにより、トピックと要点が維持されます。
- チームリーダーまたは上級開発者（管理者ではない）に会議を主導してもらい、話題を維持することや、深くなりすぎたときにオフラインでディスカッションを行うように人々に指示することに積極的に取り組みます。
タスクボード/カードウォール/かんばんボードで物事について話すほうが簡単だと思いました。壁のカードの動きを妨げているものについてのみ話します。それが壁のカードに関係していない場合は、オフラインで他のものを取ります。
これにより、スタンドアップに焦点を合わせ、関連性を保つことができます。チームのメンバー（壁にあるものに取り組んでいる人々）だけに話をさせてください。スタンドアップが終わるまで、他の全員は黙っていなければなりません。
技術的な議論は避けてください。スタンドアップとは、進歩、ブロッカーの除去、他のすべての人の行動の伝達に関するものです。
一度に1人だけ話させてください。スタンドアップトークンを持っていると、トークンを持っている人だけが話すことができ、トークンを1分間だけ保持できます。
しつけと残忍なこと。 5〜6人のチームが10分以上続くことはありません。素早く、きびきびとエネルギーに満ちたものにしてください。
スタンドアップはチームのためであり、他の誰でも、人事でも、経営陣でも、CEOでもありません。チームはいつ立ち上がるかを決定し、チームが議題を設定します。
一般的なスタンドアップの匂いを見てください http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html
- 人事問題を毎週の着席会議に移します。これは1時間続くこともあります。いつでも廃業する可能性のあるスタートアップでない限り、人事問題について毎日話し合う必要はありません。
- プロセスに関連する技術的な問題に焦点を当てた会議を行います。
- スクラムをフォローするふりをしている場合は、実際にフォローしてください。物事をしっかりと集中させるスクラムマスターが必要なようです。
- 会議を1〜2時間後に移動します。午前9時に出席するのが好きな人は誰もいません。会議の準備をする時間があれば、会議はもっと便利になるかもしれません。