UXデザイナーとプロダクトマネージャーの違いは何ですか？
タイトルはかなり自明ですが、コンテキストは、小さなチームでの新しいプロジェクトには、製品マネージャーとUXプロフェッショナルの仕事が必要であることを意味します。この会社は、プロジェクトの外では、プロダクトマネージャーのスキルはいくらかありますが、UXスキルはほとんどありません。そのため、UXスキルを持つプロダクトマネージャーとプロダクトマネージャースキルを持つUXデザイナーのどちらを選択するかは、これらの線が通常どこに描かれるかによります。
私はPMとして約15年間働いており、その間20人以上の異なるUXデザイナーと協力する特権があり、PMとデザインの関係。PM gneralistとUXスペシャリストの採用を選択する際に同じ問題が発生しました。
ここに私のアドバイスがあります：パートタイムのUXデザイナーを見つけ（請負業者になることもできます）、フルタイムを雇うPM「十分に優れた」UXデザインスキルと（才能のあるUXデザイナーから学びましょう。理由は次のとおりです。
- 優れたUXデザイナーはvery効率的です。小さなチームの優れたフルタイムのUXデザイナーは、チームの他のメンバーをすぐに上回ります。たとえば、前の仕事で私は毎週1時間だけ忙しいdeisgnerに会いましたが、その時間に彼は1週間のUX問題を解決するのに十分なガイダンスをくれました。
- PMの時間は、主にUX以外のジェネラリストのタスクに費やされます。顧客とのミーティング、ステーホルダーとの交渉、競争力のあるビジネス調査の実施、経営陣へのプレゼンテーション、ドキュメントの作成などです。UXの設計と調査はほんの一部です。私は、非設計作業に90％以上の時間を費やしたい才能のあるUXデザイナーにまだ会っていません。設計者が優れているほど、非設計の時間の浪費に対する忍耐力が少なくなります。
ネットネット、フルタイムのデザイナーを雇うと、小さなチームであなたが説明する仕事をするのはすぐに飽きて不幸になるでしょう。 A PMただし、UXスキルがある場合は、たとえ10％の時間であっても、特に=を支援できるコンサルタントとペアリングできる場合は、UXの仕事に興奮しますPM本当に難しいUX問題を解決し、全体的なUXガイドラインを定義します。
アプリを驚くほど美しくする必要がある場合、つまり、ほとんどの小規模チームよりもデザイナーを忙しくしておく場合は、上記の私のアドバイスを無視して、設計の専門家に相談してください。
通常、プロダクトマネージャーは会社に回答する必要があります。したがって、彼らは利益と損失に見舞われています。 UXデザイナは、エンドユーザーにとってより頼りになるものです。明らかに、どちらも両方の責任を負っていますが、それが私が通常それを分ける方法です。
プロダクトマネージャー：このサイトには、会社のX YおよびZが必要です。 UXデザイナー：お客様にX、Y、Zを実行させる最良の方法を考えてみましょう。
この質問は、手元にあるプロジェクトの規模と範囲に大きく依存していると思います。これは、プロジェクトに取り組んでいるチーム/会社の規模にも関連しています。
一般的に言えば、プロダクトマネージャーは、作業の幅広い側面に関与します。彼らは専門化することも一般化することもでき、オンライン製品管理の領域では、プロジェクトの次の要素のいくつかと特定の順序ではなく競合しているようです。
- 顧客/ユーザーを理解する
- 市場を理解する（販売およびマーケティング戦略/戦術を含む）
- 技術スタック
- UXデザイン（タッチモデルとWebの相互作用モデル、全体的な製品フローとパスを含む）
- UIデザイン（美的で孤立した、または個別のエクスペリエンスデザイン、たとえば商取引でのトランザクションの完了と全体的なショッピングエクスペリエンス）
PM=グループにもたらすことができる専門知識の主要な領域の1つは、上記のすべてとプロジェクトの他の要素に関連する作業のバランスをとる能力です。
一方、UXデザイナーは、上記のように特定のUXおよびUIデザインに精通しています。リストされている他の要素をまったく知らないわけではありません。
これはすべて私の専門的な経験によるものであり、他の人が上記のバリエーションを持っていることを知っています。また、質問者にいくつかの一般的なガイダンスを提供しようとしているので、不足している可能性があるものについてはお詫びします。
プロジェクトのサイズと規模が適合する場所は、プロジェクトが上記の専門分野にどれだけのニーズを持っているかに関連しています。多くの小規模な企業や小規模なプロジェクトでは、プロダクトマネージャーがUXおよびUIの貢献のニーズを満たすことができます。
これが明確でお役に立てば幸いです。
Marketoの違いは、製品マネージャーが問題（MRD）を定義し、UXデザイナーが問題（PRD）を解決することです。さらに、製品マネージャーには、他に10の仕事があります。
どちらの仕事も製品に焦点を当てていますが、異なる視点から製品に焦点を当てています。
PMは、機能のリクエスト、製品のパフォーマンス、製品に対する市場の対応を扱い、市場開拓アプローチについて発言し、機能の優先順位を決定します。
UXデザイナーはどちらも、「この機能を提供する必要がありますが、解決すべきこの問題があります」のようにPMから入力を受け取り、ユーザー調査、インタビュー、ユーザビリティテストからの出力を提供します。
もちろん、問題の答え（ソリューションの設計）は、問題の定義（製品の要件）と同じぐらい優れているだけです。
両方を行う専門家がたくさんいることも事実です（実際にはそれは仮定ですが、私にとっても当てはまります）。彼らはおそらくUXアーキテクトとしてより適切に定義されていますが、PMを完全に置き換えるわけではありません。