カノモデルを使用して単一の機能について尋ねる
評価の一環として、カノモデルを使用して、既存のシステムに追加されている機能が使用されるかどうかを判断します。私たちは単一の機能の追加のみを検討しているので、単一の機能的および機能不全の質問をしますか？今の問題は：
機能的-マシンビジョン機能によってタスクを完了する時間が短縮された場合、どのように感じますか？
機能不全-マシンビジョン（MV）機能がタスクを完了する時間に影響しない場合、どのように感じますか？
MV機能によってチーム内のコミュニケーションがどのように感じられるか、またはMV機能によって調整がどのように感じられるかなど、機能に関して他の質問をする必要があるかどうか疑問に思っています。
それとも、カノ調査は単に好きか嫌いな機能についての一般的な質問をすることを意味します
フレージングを正しくする
まず、言い回しがうまくいっていないようです。マシンビジョンで作業時間が短縮されると仮定すると、製品にその機能があった場合の感想と、その機能がなかった場合の感想を尋ねる必要があります。機能の利点は、機能の説明または説明の一部として言及できます。
マシンビジョン機能を使用すると、タスクを完了するまでの時間を短縮できます。
システムにマシンビジョンがある場合、どのように感じますか？
システムにマシンビジョンがない場合、どのように感じますか？ "
あなたは本当に何を求めていますか？
一方、マシンビジョン機能がユーザーにメリットをもたらす他の方法についても言及しているので、代わりに調査の焦点を変更できます。カノ分析は、機能について尋ねるだけのものではありません。より抽象的な性質についても質問できます。
したがって、マシンビジョンの効率と時間削減の利点を宣伝する1つの質問があり、これも通信の改善と調整の改善について同じです。その利点を提供する特定の機能に言及する必要さえありません。
タスクを完了するまでの時間を短縮できる機能を追加できます。
システムにこの機能があった場合、どのように感じますか？
システムにこの機能がない場合はどう思いますか？チームのコミュニケーションを改善できる機能を追加できます。
システムにこの機能があった場合、どのように感じますか？
システムにこの機能がない場合はどう思いますか？チームの調整を改善できる機能を追加できます。
システムにこの機能があった場合、どのように感じますか？
システムにこの機能がない場合はどう思いますか？
これらの複数の質問をすることで、設計と開発に焦点を当てるメリットについてのガイダンスが提供されます（これは、よく知られているように、妥協の試みです）。
狩野モデルを使用して、既存のシステムに追加される機能が使用されるかどうかを判断したい
カノモデルがあなたがこの質問に答えるのに役立つ最良のツールであるとは必ずしも確信していません。このため、ユーザーを調査し、ワイヤーフレームを表示するか、フィードバックを要求するために実証できる概念実証をすばやく作成することをお勧めします。
内部ツールとしてのカノモデル
カノモデルを使用する私の好みは、新機能のビジネス価値を特定して優先順位を付けることです。そのため、私は通常、プロジェクトマネージャーやプロダクトオーナーなどのビジネス関係者との会話を予約しています。
説明しがちなのは、基本的なニーズ、パフォーマンスのニーズ、エキサイターの3つのカテゴリです。これらの各カテゴリmustは互いに積み重ねられます。つまり、パフォーマンスの向上を検討する前に、基本的なニーズを完全に満たす必要があります。次に、製品を磨き始める前に、機能するだけでなく機能する製品を用意する必要があります。これは、チームの焦点を維持し、製品のすべての面に十分な注意を払うことを保証するための優れた手法であると思います。
誰もがカノモデルを理解し、私の経験ではそれが通常好評である場合、これらの質問の多くを社内で回答することができます。
例えば：
マシンビジョン機能完了までの時間を短縮タスクの場合、どのように感じますか？
機能によってタスクの完了までの時間が短縮されることがわかっている場合、その機能をパフォーマンスエンハンサーとして分類できます。製品はすでに機能しており、私たちはそれをより効率的に機能させるだけです。
マシンビジョン（MV）機能の場合完了までの時間に影響はありませんタスクどのように感じますか？
時間やパフォーマンスに影響を与えない改善は、多くの場合、喜びや興奮に分類されます。私たちのウェブベースの製品では、これはしばしば美的なデザインのアップグレードです。たとえば、設計チームは、新しいスタイルガイドの方向に移行を開始する場合があります。製品は機能し、適切に機能します。現在、認識されている価値の向上に投資しています。
カノモデルの結論
カノモデルをガイドラインとして使用して、これらの質問のいくつかに内部的に回答することで、優れた包括的な製品を提供するためのコースを継続することができます。これは、優れたUIコンセプトが煙と鏡であるシナリオを回避するのに役立ち、同時に、UI/UXが貧弱な技術的に堅牢な製品の作成を回避するのにも役立ちます。また、チームの時間をどこに投資するかを決定するときに、関係者により多くの情報を提供します。