ページに2つの異なるタスクを表示したい。タスクのタイプは2つですが、タスクの数は最大100まで異なります。非常に重要なことは、すべてのタスクがタイムスケールに該当し、タスク間の依存関係を示すタスク間に接続(リンク線である場合があります)があることです。
この要件のために、ガントチャート表現を使用することを選択しました。そして、「AngularGantt」と呼ばれるフレームワークを選択します https://www.angular-gantt.com/demo/
しかし、実際のデータ(60個のタスクを含む)を使用して実装した後、すべてを視覚化することは困難でした。こことそこにはたくさんのリンケージラインがあります...
だから私に提案して、私は箱から出してすぐに解決策を試すことができます... ??または
ガントで行けますか?何かアイデアがあれば教えてください。そしてもう一度、要件は、
前もって感謝します
ガントチャートは慣れるまでに少し時間がかかりますが、疑いの余地はありません。彼らとの私の経験のほとんどは、Microsoft Projectでの経験があり、Microsoft Projectの機能は非常に優れています。
ただし、ガントチャートの特徴の1つは、かなりの量のpfront計画が必要なことです。この種の計画では、プロジェクトに関係するすべてのタスクとサブタスクの詳細、それらにかかる時間、依存関係などを知る必要があります。このため、柔軟性を受け入れる必要があるプロジェクトにはあまり適していません。ソフトウェア、設計、マーケティングなどの業界のプロジェクトは、事後の変更を伴うことが多く、ガントチャートの使用には適していません。
エクセル
私はMS Excelの大ファンなので、ガントチャートの代わりに何かを設計したい場合は、おそらくExcelを使用します。 Excelの利点の1つは、多くの人が既にインストールしていることです。したがって、情報を共有する必要がある場合、Excelの表示に問題が発生する可能性は低く、おそらく新しいツールを学習する必要はありません。 MS Projectのようなもので)。したがって、スプレッドシートを設計してそれが何をしているのかを説明することは、別のオプションです。詳細な「タスクトラッカー」からガントチャートに似たものに至るまで、人々がこれを行うさまざまな方法を見てきました。
組み合わせ
さらに別のオプションは、製品の組み合わせを作成して、プロジェクト情報をプロジェクトの利害関係者が理解できるものに変えることです。そのため、フローチャート、チャート/グラフ、タスクリスト、ネットワーク図などを使用して情報を伝えます。
概要
結局のところ、何を使用するかは実際に達成しようとしていることに依存します。ほとんどの場合、プロジェクトマネージャーができることは、関係者が理解できる方法でプロジェクトに関する情報を共有することです。同じことをしたい場合は、自分に合った方法を使用してください。
プロジェクトがガントチャートを正当化するほど複雑であると思われる場合は、それを維持する価値があります。
おそらく、いくつかのガントチャートを使用できます。プロジェクト全体のタスクの一般的なカテゴリを表示できます。次に、タスクのカテゴリごとに個別のガントチャートを作成できます。それにより、消化、理解、および使用がより簡単になる可能性があります。