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カードの並べ替えとアフィニティダイアグラムの違いは何ですか?

カードの並べ替えとアフィニティダイアグラムの仕組みはわかりますが(どちらもオンラインで十分に文書化されています)、非常によく似ているため、2つの違いがあるかどうかはわかりません。

まったく同じプロセスに対して異なる名前ですか?

または、それらは非常によく似たツールであり、異なるコンテキストや設計プロセスの異なる段階で使用されますか?

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Nicola

アフィニティダイアグラムとカードソーティングの両方が、製品計画と情報アーキテクチャに使用されます。

アフィニティダイアグラム-これは、ガイドの質問を提示する必要があるグループで行われ、人々は付箋に情報に関する意見を書き込み、ホワイトボードまたは壁に貼り付け、そのグループに尋ねたすべてのアイデアを収集します彼らにとってより意味のあるアイデアのセットを作る。

カードの並べ替え-カードの並べ替えには2つのタイプがあります。

  1. オープンカード仕分け

この参加者は、Webサイト内のコンテンツのトピックを、意味のあるグループに整理し、作成した各グループに、コンテンツを正確に説明するような名前を付けるよう求められます。オープンカードソートを使用して、ユーザーがコンテンツをグループ化する方法と、各カテゴリに付与する用語またはラベルを学習します。

  1. クローズドカードの並べ替え

クローズドカードの並べ替えでは、参加者はトピックをWebサイト内のコンテンツから事前定義されたカテゴリに並べ替えるように求められます。クローズドカードの並べ替えは、事前定義された一連のカテゴリを使用していて、ユーザーがコンテンツアイテムを各カテゴリに並べ替える方法を知りたい場合に最適です。

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Sudarshan T

すばらしい質問です。

これら2つの方法には大きな違いはありません。

アフィニティマップセッションには2つの主な目標があります。

  • ディスカッションを生成します。
  • コンテンツを整理します。

カード並べ替えセッションの主な目的は1つです。

  • コンテンツを整理します。

カードの並べ替えセッション中にディスカッションは自然に発生し、メモを取ることもできますが、それは彼らの主な目的ではありません。

そのため、内部チームとのAffinity Mapセッションを使用することになります。これは、その議論の要素により、カードの並べ替えユーザーと一緒に。

しかし、ユーザーとのアフィニティマップセッションの使用を妨げるものは何もありません。

最後に、何を選びますか?ユーザーを評価します。ディスカッションセッションをよりオープンにするための有益な情報が得られると思いますか?アフィニティマップを使用してください。彼らは内向的ですか?大声で考えるのは難しいですか?カードソーティングで行く。

結論として、彼らにはニュアンスがありますが、最終的には同じ目標を持っています。

それを説明できる人が私よりはるかに優れています:

つまり、中核部分は同じものです。なぜなら、それらは小さなものを入手し、それらをより大きなものに組み立てることに関するものだからです。違いはカードの並べ替えです...そして、それらはさまざまな方法で歴史から来たばかりです...カードの並べ替えでは、外部の人々またはサイトのユーザーになる人々と、アフィニティダイアグラムセッションでそれを行います私のデザインチームでそれを使うために。

ドナスペンサー

cf. http://uxpod.com/card-sorting-an-interview-with-donna-maurer-spencer/

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m3m

私はアフィニティダイアグラムについてあまり詳しくありませんが、プロジェクトに関する調査結果と知識を整理するためにプロジェクトチームが行うアクティビティのようです。

カードの並べ替えは、UXリサーチャーがユーザーや知識の専門家と協力して、フィールドについて知っていることを把握するための活動です。その結果は、Webサイトまたは分類法の構成を形成し、デザインで使用されている命名法を通知します。

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Ken Mohnkern

中心的には、それらは同様のプロセスであり、組織化およびラベル付けされた情報の同様の最終状態に到達します。

大きな違いは、それぞれが異なるコンテキストで使用され、実際の単語は異なる意味を持つということです。

アフィニティは主に、研究、問題、アイデアなどを整理するために使用されます。本当の目的は、チームがブレーンストーミングを行い、主要なテーマを決定し、共通の理解を深め、優先順位を決定するなどの情報を合成することです。これは、グループディスカッションと理解に関するものです。

カードの並べ替えは、通常、ユーザー調査の手法であり、ユーザビリティの専門家が、関連性があると見なす情報、その理由、および彼らがグループと呼んでいるものをよりよく理解して、より良い組織とナビゲーションを構築するのに役立ちます。これは、1人のユーザーまたはそのグループが実行できます。

以上のことすべてを踏まえて、私は実際にカードソーティングツールを使用して、遠隔地の大規模な専門家グループによる定性調査の回答をグループ(コード)でディスカッションできるようにしました。カードの類別ではなく、真のアフィニティプロセスに従わなかった非常に興味深いプロセス。

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Nicole Green