製品会社のUXデザイナーを評価するためのテスト
現在、当社のUXデザイナーを採用中です。その主なスキルセットは次のとおりです。
- 製品とその機能を理解する能力
- 要件に関するインプットを提供する
- 質問をする
- 設計ソリューションを考え出す
いくつかの候補者がテストラウンドの最終候補者リストに含まれていますが、上記のスキルセットの候補者を評価するためのテストを考案するのは難しいと思います。
組織で直面している実際のUXデザインの問題を共有することを考えていましたが、システムについて何も知らない人が気を散らす可能性のある多くのコンテキストが必要になります。
会社で製品を設計および作成する方法でない限り、面接の状況で候補者をテストすることは、候補者を選択するための非常に良い方法ではないと思います（私はそうは思いません）。そして、インタビューでどれだけ上手くいくかに関係なく、このパフォーマンスが彼らの仕事にどのように変換されるかについては常にある程度の不確実性があります。
候補者の気質と問題を解決する能力を評価することは、単にその人に話し、彼らがより技術的なものから高レベル/一般的な会話に至るまで、さまざまなレベルの人々とどの程度うまくコミュニケーションできるかを調べることによって最もよく行われると思います。これは、面接担当者が状況を管理している面接の設定ではなく、さまざまなユーザーや利害関係者と関わるときに使用するスキルであるためです。
特に私が探しているのは、候補者が自分の心を話して、彼らが何かに同意または反対する理由を提供する能力です。私は彼らがただうまくいくのではなく、間違っていることを指摘できるようにしたいのです。他の誰もが考えていること。私はまた、質問する能力を探し、彼らが情報なしでそれを受け入れるのではなく、その情報についてより深く考えていることを示します。これは、多くの仮定をしたい場合、研究や設計に取り組む最善の方法ではないためです。テストする必要があります。
そして、候補者の2人が同様の能力を持っていることが判明した場合、その段階では、企業文化に対する個人の適合度を評価する方が適切ですが、仕事を遂行する能力があることを理解する前ではありません。人事部門は、適切な候補者を選んでおらず、前の候補者を（まだ空席があったとしても）戻すことができないことを示しているため、一度雇用されると人を派遣することができません。
多くの場合、会社が解決しようとしている実際の問題を設計候補に解決させることはお勧めできません。これは、業界ではノーノーと見なされるスペックワークと見なすことができます。代わりに、会社が解決しようとしている主要な問題に直接関連しない設計問題を作成します。ただし、同様のタイプの問題を解決できます。これらの問題については、候補者が依存関係で作業できるようにいくつかの制限を追加するのが最善です。これらの制約には、技術的、社会的、環境的などがあります。
採用デザイナーの詳細については、こちらをご覧ください： https://library.gv.com/how-to-interview-a-designer-with-the-perfect-design-exercise-2c99e6646612#.kcp5bmrky =
TL; DR仕様作業、コンテキストなどの落とし穴を回避するために、ビジネスに関係のない新しい設計課題を作成します
テストケースは常に良い考えです。これらは単なる正解/不正解ではなく、候補者の思考プロセスを調べたものであり、新しい洞察を提供することもあります。
ただし、いくつかの理由で実際の会社ではないはずです。-彼らは状況を理解していない可能性があり、ワイルドな推測や運が不均一な競争条件を生み出しています。 -あなたは情報や会社の秘密などを漏らすリスクを負います。 -アーロンが言ったように、それは「この仕事を私たちのために無料でやる」と見ることができ、それは会社にとって悪いように見えます。
代わりに、特別に作られたケースを使用してください。それらは思いつくのが難しいかもしれませんが、それらはより便利でより安全になります。このサイトを参照して、たとえば設定の構成方法など、UXの一般的な問題を確認できます。または、よく使用されるものを見て、新しいユーザーケースを考えることができます。
例えば;老人/ほぼ盲目の人々のためのFacebookアプリをデザインします。すべてのサイズを大きくすることもできますが、乱雑になります。若者と高齢者はプラットフォームでの経験が異なるため、別の方法で集中する必要がありますか？等。