それはいつ意味がありますか、またはあなたのソフトウェアを使用する大企業と取引するときにセキュリティ監査の結果/レポートへのアクセスを与えられないことが一般的ですか?
セキュリティギャップに関するドキュメントを共有することのメリットをどのように主張できますか?また、この情報の開示を怠るリスクは何ですか?
架空のシナリオ:
会社MediumSizedSoftwareCorpは、最近、顧客の1人であるSuperGiantMegaCorpから、MediumSizedSoftwareCorp'sプラットフォーム(使用している)のセキュリティ監査を実施するように依頼されました。
監査は、セキュリティおよびコンプライアンスチーム(SuperGiantMegaCorp)によって比較的秘密裏に実施され、MediumSizedSoftwareCorpのマネージャーは、ソフトウェアプラットフォームが監査に「失敗」したことを通知されました。セキュリティの問題が将来の契約の成長を妨げる恐れがあるため、マネージャーはどちらの会社も混乱しています。
MediumSizedSoftwareCorpのエンジニアは、セキュリティの問題を必死に解決したいと考えていますが、SuperGiantMegaCorpは電話でのみ脆弱性について話し合い、詳細は省略し、漠然とした一般的な用語でのみ話し合います。これをさらに複雑にしているのは、SuperGiantMegaCorpの監査人が、ドキュメントの「機密性の高い」性質のために、詳細な監査レポートドキュメントの共有を拒否しているという事実です。
このシナリオは、セキュリティのギャップを埋めるのとは正反対のようです。透明性と協力はより良い選択肢のように思えますが、これについて証拠に基づいた事例をどのように構築するのでしょうか。
実際、あなたが説明する状況は、メガコープ監査によって発見された脆弱性の迅速な解決には役立ちません。ただし、それがポイントではない場合があることに注意してください。監査の本当の目的がセキュリティ上の欠陥を修正することであるとしても、メガコーポレーションが詳細を共有できないいくつかの理由があります。
セキュリティ監査には、セキュリティホールの修正以外にどのような目的がありますか?さて、あなたの契約を読んで、みんなの動機について考えてください。他の人が言っているように、契約上または政治上の動機があるかもしれません。頭のてっぺんから:
彼らは、特定の脆弱性も共有しないという正当なセキュリティ上の理由があると感じるかもしれません。
他の人が言ったことは、これはビジネス上の問題であり、技術的な問題ではありません。 MegaCo paidが監査であり、その情報をあなたと共有する理由がないという事実と同じくらい簡単かもしれません。解決策might MegaCoの監査を誰が行ったかを尋ねるのと同じくらい簡単で、自分で監査に雇うことができるかどうかを確認します。